На Ленинградском Металлическом заводе (ЛМЗ) стартовал проект по внедрению СПМ-MES
To share:
Целью проекта является повышение эффективности внутрицехового детального оперативного планирования (графикования) и учета хода производства внутри цеха (MES)
Ленинградский Металлический завод — крупнейшее предприятие энергомашиностроительной компании «Силовые машины». Специализируется на проектировании, производстве и обслуживании турбин и другого вспомогательного оборудования для гидравлических, тепловых и атомных электростанций. Турбины с маркой «ЛМЗ» установлены на 70% электростанций стран СНГ и более чем в сорока странах мира.
Проект на основе СПМ-MES реализуется компанией «Райтстеп» совместно с «Северсталь-инфоком», отвечающей, в том числе, за вопросы интеграции в информационный ландшафт предприятия.
Началу проекта предшествовала тщательная подготовка, предприятие привлекало экспертов с опытом реализации «Графикования» (Advanced Scheduling) не только российских, но и нескольких передовых зарубежных решений. Цель – выбрать наиболее перспективное для компании, платформенное и масштабируемое отечественное решение для внутрицехового производственного планирования и управления.
Решение на основе системы СПМ-MES внедряется на пилотном объекте, в сложном комплексном цехе ЛМЗ, позволяющем отработать сочетание специфики нескольких основных типов производственных переделов.
Далее, на 2026 год намечено масштабирование СПМ-MES на другие цеха завода.
Функциональный объем внедряемого решения:
1. Внутрицеховое планирование (графикование) заказов, передаваемых в СПМ-MES из используемой заводом ERP-системы.
2. Распределение заграфикованных работ по рабочим местам с формированием сменно-суточных заданий.
3. Учет хода производства, с необходимой детализацией. Включая управление качеством (параметры качества, процессы управления несоответствиями).
4. Управление запасами и незавершенным производством по всей производственной цепочке цеха, от «входа» до «выхода»:
- действия с входящими материальными потоками, включая контроль качества;
- действия по комплектации и списанию (выдаче) материалов на производственные задания;
- межоперационные перемещения / пролеживания запущенных производственных партий (движение НЗП);
- действия по выпускаемой готовой продукции цеха.
5. Управление заявками на транспорт в случае необходимости использовать для перемещения собственные/внешние транспортные средства.
