Knowledge Base

Methodology

Fast Enterprise

Building efficient production with metered application of information technologies and Lean methods.

What should be a modern manufacturing enterprise in order to "keep up" with the market in the conditions of economic growth, with a shortage of personnel and often worn-out equipment? Grow in the same way as the market, but at the same time without losing efficiency (i.e., continuing to remain consistently profitable)? The answer is simple: the company must be fast! This article discusses what a fast enterprise is, and how to build one quickly.

Enterprise response rate and production and logistics chains

Proper enterprise planning is still key to reducing inventory and reducing lead times.

 

This is the key to an efficient supply chain or production chains just for your company.

When MRP doesn't work...

Synchronous planning and optimization-as an alternative to MRP.

Now few people will be surprised or interested in a detailed description of the algorithms for calculating needs and planning. Nevertheless, we take the liberty to once again briefly describe the MRP planning algorithm and analyze why it is not effective in practical application in many of our real enterprises. Moreover, this is not just a rejection of what is well known to everyone, and was proposed, in particular, by us once. The paper proposes a different scheduling algorithm that does not have the traditional disadvantages of MRP II. An algorithm that is commercially available and can be applied to any enterprise with discrete production or continuous production that can be reduced to discrete.

Evolution of planning systems

Planning of production activities and inventory management of a manufacturing enterprise in modern conditions: from backlog and deficit management to synchronous planning systems.

Novocherkassk System. Second birth

The task of planning and managing production is one of the most burning and mysterious problems for domestic enterprises at the present time. Single successful examples of IT applications in the form of ERP systems, with outdated traditional MRP-II or perfect, but "nervous" APS algorithms, speak more " against "than" for "them;" lean manufacturing — - implemented in our country on a wide front, and, mainly, at the level of 5C, visualization, kaizen, etc., also does not provide enterprises with a real full-fledged tool for planning and managing production.

In this article, Rightstep describes the production planning and management system, the most popular in Soviet times — the Rodov System. And also-about its "second birth", in an adapted form, taking into account the realities of demand dynamics in a market economy.

CHANGE people. Or ... change People. About how to" take off " the project of transformations

From project to project, from enterprise to enterprise, we see the same key problems that prevent transformations from "taking off".

 

What should I do to make the conversion project successful ?

 

Our answer is to change people. Or change people.

When APS doesn't work

«Продвинутые» коммерческие APS состоят, как правило, из 2 частей. Первую условно можно назвать APS — synchronizer’ы, их задача – рассчитать (синхронизированные и оптимизированные) планы по всему «дереву» изделия (далее – СИ — Состав Изделия) или заказа, и/или для всего производства — снабжения — цепочки поставок. Вторая – APS-scheduler’ы., задача которых – оптимизация по какому-либо критерию прохождения производственных, несвязанных между собой заданий через группу оборудования. Первые, как правило, при планировании рассматривают все ресурсы (материалы, производственные ресурсы,…), вторые, как правило (есть исключения), – только производственные. APS-scheduler’ы под разными названиями выступают в качестве «планировщиков» в MES системах.

Enterprise management practices

From Production-Under-Salary to Production-Under-Order

Производствами, работающими «под-зарплату» в реальности управляют простые рабочие, иногда – мастера: каждый день они сначала «делают» себе зарплату, т.е. делают наиболее выгодные по соотношению «реальное время производство и размер партии/трудоемкость операции» детали, затем, в оставшееся (если таковое есть) время – детали «под заказ».

Determining the level of insurance reserves

This article is about insurance stocks that don't ruin your business.

Example of a production management system "Lean + IT" in an enterprise

Практический опыт постановки и использования комбинированной Lean + ИТ системы управления детале-делательным и агрегатно — сборочным производством Новосибирского авиационного завода, как неотъемлемой части выполнения программы производства нового российского самолета SSJ-100.

Bridging a bottleneck through a combined approach

Rapid increase in production throughput through "breaking" the "bottleneck" using IT technologies and reorganizing production.

The article describes a practical example of "improving plant efficiency".

It is based on the experience of Rightstep in implementing SPM at one of the enterprises.

"Fast supply chains". Concept and practical implementation

Тема SCM в последнее время стала популярной и модной. При этом – повторяя путь ERP 90хх. Под «SCM» при этом представляются либо ИТ-системы с «лучшими» западными практиками, либо обычные практики управления закупками / складами, либо некие абстрактные рассуждения на тему, что «и нам пора внедрять SCM, как самые современные методы…». И мало кто делает акцент при этом, что равнозначный перевод SCM – это «управление производственно-логистическими цепочками», а не просто «цепочками поставок». И что методы эти могут и должны быть применимы именно к сложным производственным процессам.

В представляемой статье – о том, что-же такое «на самом деле» «SCM»-методы, как они могут и должны применяться и возможно ли это прямо сейчас, для наших производств и производственных холдингов.

Особенности планирования и управления производством и поставками в транспортном машиностроении

В статье описан практический опыт построения модели управления производством (весь операционный контур основной производственно-логистической деятельности завода: производство — снабжение и кооперация — складское хозяйство), с применением специальных алгоритмов планирования.

Implementation project

LEAN production management system project for building a "fast enterprise"

Features of building and organizing a project when transferring an enterprise to Lean production management principles.

Cost-effective implementation of IT solutions: a reasonable sequence of steps

Любое внедрение IT-решения может быть охарактеризовано тремя параметрами: деньги — сроки — качество. Выигрываем в одном – теряем в другом. Без вариантов. Тем не менее, в реальной жизни мы всегда сталкиваемся с ограничениями: многим предприятиям сейчас необходимы те или иные IT решения, но чаще всего бюджет проекта ограничен. В статье рассказывается, как сделать экономичное внедрение, где и на чем экономить можно, а где – нет.

Practical recommendations are based on our experience in managing ERP system implementation projects.

General principles of building a project team when implementing a management system

В статье рассматривается одна из составляющих проекта внедрения системы – а именно, люди, которые эту систему будут внедрять. В качестве проектов внедрения ERP систем рассматриваются проекты внедрения систем на промышленных предприятиях среднего масштаба. Проекты внедрения на мелких предприятиях могут строиться по такому же принципу, на более крупные предприятия требуют при внедрении особого подхода. Об этом так же будет упомянуто в дальнейшем.

Nedovnedrennaya ERP at the factory: to the intensive care unit or to the morgue ?

На первый взгляд кажется, что за последние годы количество предприятий, внедривших «полноценную производственную ERP-систему», значительно возросло. Говорим мы прежде всего о дискретном производстве, а под «производственной ERP» подразумеваем любую систему, претендующую на это гордое название. Статья будет интересна прежде всего «продвинутым» предприятиям, в большей степени с позаказным типом производства («вытягивание» под заказ или на склад, в т.ч. и «вытягивание» под прогноз спроса), тем, кто автоматизировал (возможно – «как есть») процессы учета хода производства, т.е. формирование производственных заданий и их отслеживание, но так и не смог уверенно производство (и поставки – МТО) планировать и оперативно контролировать отклонения план / факт.

Glossary

Term
Description
Term
Description
General production terminology
APS

Advanced Planning and Scheduling — класс коммерческого ПО а также — систем планирования производства и цепочек поставок, на основе оптимизационных или имитационных алгоритмов. С применением к разным уровням MRP-II методологии — от управления спросом (моделирование и планирование выпуска) до исполнения производства (внутрицеховое планирование и оптимизация до уровня операции/человека/станка/ресурса). БОльшинство APS модулей/систем включают в себя, как правило, два основных планировщика: APS synchronizer (planner) — для планирования потребностей по всему составу изделия (BOM exploding & planning), соответствует уровню MRP+CRP MRP-ii методологии;APS sequencer (scheduler) — для (пооперационного) планирования исключительно производственных заданий (Job planning/scheduling), соответствует уровню SFC MRP-ii.
Алгоритмы 1го уровня планирования широко не известны, являются как правило know-how разработчиков систем; алгоритмы 2го планировщика — очень хорошо изучены и описаны в многочисленной литературе прикладной математики. Уровень Schedulling применяется в MES системах, но использование его ограничено только оперативным горизонтом (первые смены-дни от сегодня)

BI

Business intelligence – класс систем (модулей IT систем) используемый для сбора, обработки, предоставления и анализа информации на удобном для понимая пользователя уровне

CAD, САПР-К

Computer-Aided design — класс информационных систем для проектирования конструкции изделий / ДСЕ и формирования конструкторской документации – чертежей и др.

CAPP, САПР-ТП, АС ТПП

Computer-Aided Process Planning, — система поддержки определения технологических маршрутов и процессов

DC, Data Collection

Система сбора данных с использованием штрих-кодирования и терминалов

ERP

Enterprise Recourse Planning — маркетинговый термин, определяющий класс тяжелых информационных систем, претендующих на интегрированное управление всеми процессами предприятия

Field Service

Класс систем, предназначенный для автоматизации процессов по «внешним» для предприятия работам и обслуживанию оборудования

JIT

Just In Time — точно вовремя, элемент TPS (Lean)

KPI

Key Performance Indicators — ключевые показатели деятельности

Lean ERP SCMo, SCMo

A new generation IT system (Lean ERP) devoid of redundant ERP system functionality

Lean, Lean Manufacturing, Lean Production

Lean (от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство») — концепция и набор управленческих инструментов для управления производственным предприятием, основанная на максимально-точном (Точно-вовремя, Точно-в- количестве) удовлетворения спроса при минимальном и постоянно сокращающемся уровне производственных издержек

MDM

Master Data Management — набор методов и класс ИС для централизованного ведения мастер справочников

MES

Manufacturing Execution System – класс ИС для автоматизации исполнительных функций производства, от выдачи задания до регистрации хода его

MRP-c

MRP-capacitated – планирование с учетом ограниченных по мощности ресурсов, для ДСЕ, проходящих через узкие места

MRP-II

Manufacturing Resource Planning — Планирование производственных ресурсов, Методология и набор управленческих инструментов, направленная на построении производственной системы на основе иерархически-взаимосвязанных уровней планирования-исполнение-мониторинга производственных и логистических процессов

PDCA

Plan-Do-Check-Act – итерационный цикл улучшения процессов/данных, состоящий из быстрого запуска какого-либо процесса, анализа полученной

PDM

Product Data Management — a class of systems for managing (primarily design and technological) product data. An integral part of the production system of a complex enterprise

RCCP

Процедура RCCP предназначена для быстрой проверки (прикидки) выполнимости составленного плана с точки зрения имеющихся мощностей и существующей технологии производства.

SCM, SCM principles

Supply Chain Management — планирование производственных цепочек — методы и ИТ системы, (прежде всего) оптимизационного планирования

SCMo

Supply Chain (Planning) and Monitoring – методы и система планирования и мониторинга производственными цепочками

TCE

Team Center Engineering

TCM

Team Center Manufacturing

TOC

Theory of constraints — «Управление по ограничениям» концепция (набор управленческих инструментов и методов), направленная на увеличение пропускной способности производственной системы, с постоянным анализом, идентификацией и акцентированным управлением «узкими местами» (ограниченными ресурсами)

TPS

Toyota Production System – Toyota production system

VMI

Vendor-managed inventory — это ряд бизнес-подходов и моделей, при которых дистрибьютор предоставляет определённую информацию поставщику товара или ряда товаров, а поставщик принимает на себя полную ответственность за поддержание уровня запасов этих товаров на складе предприятия

Process analysis

В Lean – Process mapping. Operational analysis of the production process of one or a group of parts in order to identify losses and bottlenecks and then optimize the process

Andon

A visual tool that allows you to clearly and at a glance determine the status of operations in any zone, and warns you about deviations.

АСП

Цеха агрегатного/сборочного производства (АСЦ и ЦОС)

Drum-buffer-rope

Алгоритм управления «узким местом» в TOC. «Барабан» – ограничение (подразделение, участок или станок); «буфер» – количественный или временной запас (защищает «барабан» от остановок); «веревка» – инструмент (определяет порядок запуска заданий)

БД

База данных

Lean manufacturing

Terminologically and essentially inconsistent with the original source, the Russian translation of Lean has a Western counterpart Toyotizm (mindless copying of TPS)

Fast Enterprise

A company that responds as quickly as possible to internal and external events by changing its output

Visual management

Visualization of key operational information for quick and easy interaction at all levels of management. C Using stands and IT systems

ВК

Входной контроль

ВС

Воздушное судно

ГП, ГИ

Готовая продукция, готовые изделия

ДД

Директивная дата выпуска изделия / ДСЕ согласно Директивному плану

ДДП

Деталеделательное производство. Цеха, выполняющие роль заготовительного и механосборочного производства

ДДЦ

Детале-делательные цеха

ДЗ

Дирекция по закупкам

ДСЕ

Детали и сборочные единицы

ЗК

Заказ клиента

ЗП

Заказ поставщику

ЗШП, ЗШЦ

Заготовительно-штамповочное производство, заготовительно-штамповочные цеха

ИС, АСУ, АСУП

Информационные (автоматизированные) системы (управления) (предприятием). АСУП – де-факто синоним термина «ERP»

ITR

Инженерно-технические работники

Kanban/Supermarket

Система организации процессов пополнения и запуска производства (и снабжения), позволяющих реализовать принципы «вытягивания» и «точно вовремя»

Mapping the flow

VSM, Value Stream Mapping-a LIN technology used to analyze the material and information flows of goods delivered to the Client.

КВ

Комплектовочная ведомость

КД

Конструкторская документация

КИ

Конструкторское извещение

КМК, МК, МЛ

Контрольно-маршрутная карта, маршрутная карта (лист)

КОП

Карта отказа продукции

KTD

Design and technical documentation

КТИ

Конструкторские и технологические изменения

КТО, КТС

Конструкторско-технологические отделы/службы

КТС

Конструкторско-технологический состав

КУП

Карта утери продукции

ЛИС

Летно-испытательная станция. Аэродромный цех, предназначенный для подготовки и выполнения лётных испытаний перед передачей летательного аппарата в эксплуатацию

МАСК

Склад материалов цеха

MOP, MP

Mechanical processing production

МТО, МТС

Материально-техническое обеспечение (снабжение, кооперация). Группа процессов / соответствующее подразделение (отдел/служба)

МТЦ

Материально-технические ценности

WIP

Work in progress

НСИ, MD

Нормативно-справочная информация, Master data

ОГК

Отдел Главного Конструктора

ОГТ, ТО, ТУ

Технологический отдел / управление (отдел главного технолога)

ОКР

Опытно-конструкторские работы

OPR

сновные производственные рабочие

ОСП

Обособленное структурное подразделение

ОТК, БТК

Отдел (бюро) технического контроля

ПБ (ПДБ)

Производственное бюро – отдел/служба, осуществляющие планирование и координацию работ по цеху

ПДО (ПДУ)

Производственно-диспетчерское подразделение на уровне завода

ПЗ

Производственное задание в SCMo

ПЗС

Производственное задание на сборку

ПИ

Предварительное извещение (о конструктивном изменении)

PKI

Purchased components

ПЛМц, МПЛЦ

Производственно-логистическая модель предприятия. Включает внутренние (цеха, участки, склады) и внешние (внешние кооператоры, поставщики) узлы цепочки поставок (ЦП)

Плоская структура изделия

Структура изделия, полученная на основе полного дерева СИ ВС, путем схлопывания уровней промежуточных сборок, ТП, сборок, до уровня СИ агрегатов заводов-кооператоров

ПЛЦ

Производственно-логистическая цепочка предприятия

ПП

Плановая потребность

ППО

Послепродажное обслуживание

ПР, ЦПР

(Целевое) Проектное Решение – документ, разрабатываемый на начальной стадии проекта / этапа и описывающий концепцию СПМ, реализуемую на предприятии в рамках проекта

PROSK

Производственный склад

ПрП

Производственная партия

ps

Production system

ПСИ

Производственная спецификация изделия, избыточная полная производственная структура изделия

ПУ

Производственный участок (платформа сборки), либо завод-кооператор

PEO

Planning and Economic Department

РГ

Рабочая группа проекта со стороны Заказчика, непосредственно и постоянно вовлеченная в работы по Проекту

РД

Расчетная дата выпуска изделия / ДСЕ согласно Расчетному плану (прогнозный план, расчитываемый Системой исходя из текущего факта состояния производства и поставок)

SGD

Склад готовых деталей (буферный склад перед сборкой)

СИ

Состав изделия (обобщенное название совокупности КСИ, ТСИ, ПСИ)

СИ ЦП

Структура изделия цепочки поставок

СИ ЗК

Структура изделия по заказу клиента, получается на основании полной избыточной спецификации изделия

The 5S system

Система организации и рационализации рабочего пространства, направленная на повышение эргономики максимально эффективного его использования

Rodov System, Novocherkassk System

А.С.Родов, в 1966 году защитил диссертацию и получил степень кандидата технических наук. Выпустил книгу План, поток, ритм, ставшую учебно-методическим пособием для многих крупных советских предприятий. В статье Новочеркасская Система. Второе рождение С.Питеркин анализирует применимость методов Системы А.С.Родова в реалиях современной экономики

SPM CPU

Система Планирования и Мониторинга Цепочки Поставки

СПМ, SCMo

Система Планирования и Мониторинга для управления производством, запасами и снабжением, методология и одноименное ПО компании РАЙТСТЕП

ССЗ

Сменно-суточное задание

ТиТО

Транспортировка и таможенное оформление

ТКП

Технологический комплект поставки

ТМ (Точка монтажа)

Начало этапа сборки изделия или его составной части

ТМЦ

Товарно-материальная ценность

ТП

Точка поставки, равна заводу-кооператору в ЦП (в общем случае, точка поставки это — элемент производственного маршрута, производства (сборки) ДСЕ в каком-либо цехе)

ТПЗ, ROP

Точка перезаказа

ТПС

Технологический поставочный состав

ТСИ

Технологический состав изделия

УчЗ; ЦЗ

Участкозаход; цехозаход (производственного маршрута)

ФТ

Функциональные требования

ЦВП

Цех вспомогательного производства

ЦЗ

Цехозаход (часть производственного маршрута, производства (этапа сборки) ДСЕ или СЧ ВС или агрегата в каком-либо цехе)

ЦОП

Цеха основного производства

COS

Final Assembly Shop

ЦП

Производственно-логистическая цепь поставок. Может определять с необходимой детализацией как внутрипроизводственные переделы, так и внешние (этапы поставок и кооперации)

ЦПз

Центр Поставок заказчику

ЦФО

Центр финансовой ответственности, структурное подразделение, отвечающее за оптимальное расходование финансовых ресурсов по определенной статье бюджета.

ШК

Штрихкодирование

Literature (books)

BookCover

J. Forrester. INDUSTRIAL (system) DYNAMICS

"Industrial dynamics — - a fundamental work of the professor Jay Forresterwhich became the basis of a new direction of science - "System dynamics", studying the regularities of the development of complex control systems existing and developing in our civilization.

In our opinion, special attention should be paid to the method used by J. R. R. Tolkien.Forrester's approach to research, modeling and optimization of enterprise management processes, through the combined use of both mathematical tools and algorithmization capabilities by computer technology, as well as the organization of the management process through the analysis of "feedbacks". This is one of the concepts" professed " by Rightstep and implemented on the basis of the system SPM.

В своей модели Форрестер использует шесть параметров — шесть взаимосвязанных потоков, которые отражают деятельность промышленного предприятия. Пять из них — это потоки материалов, заказов, денежных средств, оборудования и рабочей силы. Шестой — информационный поток — является соединительной тканью, связующей пять других. Поведение информационной системы с обратной связью определяется ее структурой, а также запаздываниями и усилениями, которые испытывают соответствующие потоки в отношении темпов ввода и на выходе.

See also: at one time (1970-1980), the book of J. R. R. Tolkien was widely distributed in professional circles in our country.Forrester received after the release of her Russian translation entitled "Fundamentals of Enterprise Cybernetics". You can find its text on the Internet or request it from us using the form  

Plan_Potok_Ritm

A. S. Rodov. PLAN, FLOW, RHYTHM

"Plan, Flow, Rhythm — -a book that has become an educational and methodological guide for many large Soviet enterprises, describes the experience of organizing production at the Novocherkassk Electric Locomotive Plant.

Автор «Новочеркасской Системы», A. S. RodovIn 1966, he defended his dissertation and received the degree of Candidate of Technical Sciences.

Despite the passage of time and changed conditions, many of the ideas proposed by Rodov, we, the Rightstep company, are quite successful in applying (of course, with some adaptation/development) when setting up and automating SPM in modern enterprises.

См. также: в статье «Новочеркасская Система. Второе рождение» С. Питеркин анализирует применимость методов Системы Родова в реалиях современной экономики.

Goal-3 1

E. Goldrath. NECESSARY, BUT NOT SUFFICIENT

In the book "Necessary, but not Sufficient", Dr. Eliyahu Goldrath в традиционной для него форме «бизнес-романа» увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса — как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.
The introduction of new technologies based on data management is perceived by modern businesses as a necessary condition for successful development. However, only a small percentage of companies receive the expected effect from the introduction of modern IT systems. According to the authors, the reason for this phenomenon is that the transition to updated IT systems is not accompanied by the necessary changes in internal rules and policies.

Арсенал применяемых специалистами «Райтстеп» методов «несколько» шире, да и СПМ содержит для этого различный «инструментарий»: как технический (ИТ+алгоритмы), так и методический. Но кое-что из описанного авторами опыта изменений внутренних процессов используем и мы.

Мы полностью согласны с автором, что всегда крайне важно думать в направлении «что и как сделать, чтобы предложенные методы РЕАЛЬНО РАБОТАЛИ».