Завершение очередного этапа развития производственной системы КВЗ
10.07.2015
To share:
На «КВЗ» успешно завершены очередные этапы развития (детализации) Системы Планирования и Мониторинга, реализуемые на базе Lean ERP SCMo.
1. Автоматизированы процессы планирования производства запасных частей по крупным агрегатам («россыпь»). Детальнее:
- определение сборок нуждающихся в равномерном планировании по году;
- формирование равномерного позаказного номенклатурного плана выпуска цехов по выделенным «крупным» сборкам в автоматическом режиме, с возможностью ручной коррекции. Формирование печатных форм плана, для отдельного «особого» контроля;
- корректировка позаказного номенклатурного плана выпуска цехов в плановых периодах с учётом загрузки мощностей, из соображений балансировки загрузки по периодам, или перераспределения приоритетов по товарным группам готовой продукции, например машинам или россыпным заказам;
- мониторинг своевременности запуска в производство и хода исполнения позаказного номенклатурного плана по выделенным «крупным» сборкам;
- реализованы механизмы интеграции со сторонними системами по актуализации позаказных составов с сохранением ранее спланированных по периодам заданий цехам.
2. Разработаны и реализованы процессы планирования, мониторинга и учета поставок ДСЕ и материалов на раскройном участке МТС. Реализованы следующие процессы:
- формирование позаказного номенклатурного плана участка;
- управление позаказным запуском изготовления деталей по рабочим центрам, с ограничениями по «горизонту планирования» и «окну запуска», с учётом обеспеченности материалами, а также с консолидацией по приоритетам запуска и используемому материалу;
- формирование МК с информацией о материале, размере заготовки, особенностях раскроя;
- формирование суточного задания по рабочим центрам, с группировкой по используемому материалу;
- интеграция со сторонними системами по отслеживанию остатков материалов на участке;
- мониторинг исполнения обязательств перед цехами потребителями.