Реорганизация Производственной Системы ООО «РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ»»
To share:
В конце ноября 2013 года компанией «Райтстеп» совместно с ООО «РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ» начат проект по совершенствованию системы операционного управления производством, с использованием методик и инструментария Lean, TOC, а также Системы Планирования и Мониторинга Lean ERP SCMo.
Целью проекта является создание Производственной Системы РМЗ, краткой характеристикой которой будет следующее: максимально точное, по времени, номенклатуре и количеству выполнение постоянно изменяющихся заказов клиентов при минимальном уровне операционных издержек и запасов.
Для этого, будут преобразованы две области «потоков» управления.
1. Реорганизация физических (материальных) потоков производства, т.е. повышение физической пропускной способности производства через лучшую организацию производственных процессов. Начиная с оптимизации материальных потоков и физической реорганизации «узкого места» завода – цеха механической обработки. Целью работ по данному направлению проекта является увеличение выпуска продукции цеха на 20% к середине 2014 года.
Базовый элемент реорганизации – философия Lean, включая, но не ограничиваясь: 5С, Визуальное управление, Стандартизация работы, Решение проблем, Быстрая переналадка оборудования.
Отдельным элементом станет система ключевых показателей деятельности производства (KPI). В настоящий момент разработана модель, готовая к запуску в Январе 2013 года. Предполагается, что в дальнейшем KPI станут частью общецеховой системы управления, а также основой для новой концепции мотивации ОПР.
Больное место цеха – старое оборудование, как следствие затраты финансового и, в данном случае более важного, временного ресурса, критична работоспособность оборудования находящегося в единственном экземпляре. Для изменения ситуации планируется внедрение элементов TPM.
2. Оптимизация информационных потоков управления, которая будет выполняться через Постановка Системы Планирования и Мониторинга Производства и Снабжения, обеспечивающей:
- быстрое планирование и перепланирование,
- синхронизацию работы всей производственно-логистической цепочки завода,
- автоматическое формирование реально выполнимых, исходя из имеющихся ресурсов, планов, оптимизированных, в т.ч. по длительности переналадок.
И за счет этого:
- формирующей оптимальные, с т.зр. пропускной способности «узкого места» планы и оптимальную (оптимизированную) плановую загрузку «узкого места» (мехпроизводства);
- значительно сокращающей накладные затраты на администрирование всего процесса выполнения заказов (расчетные процессы планирования и обсуждения планов, сбор факта, время на принятие решений по новым планам).
Указанное реализуется через внедрение новых методик планирования и управления операциями (заказы, планирование, производство, снабжение) с поддержкой ИТ системы планирования и мониторинга Lean ERP SCMo, совместной разработки компаний «Райтстеп», SCM Solutions GmbH (Германия).
Плановый срок окончания работ по этому направлению — ноябрь 2014г.