Развитие партнерской программы «Райтстеп»
To share:
Стратегия «Райтстеп» на ближайшие годы содержит следующие направления:
1. «ЭКСПЕРТИЗА». Поддержание и усиление методологических компетенций собственной консалтинговой команды аналитиков, выполняющей проекты для производственных компаний;
2. «СОФТ». Развитие функциональных возможностей и платформы комплекса СПМ и сопутствующих программных продуктов;
3. «ВЕНДОР». Усиление позиций «Райтстеп» в качестве разработчика и поставщика лидирующего программного обеспечения для управления предприятиями ряда отраслей / сегментов промышленности.
Направление №3 «Вендор» возможно при высоком уровне зрелости направлений (1) и (2).
В 2021м году нам стало понятно, что новая платформа СПМ 3.x прошла необходимую апробацию и адаптацию.
1. Выполнены первые успешные проекты внедрения.
2. Реализованы основные разделы, а также созданы заделы («структурные заготовки») для развития новых бизнес-функционалов.
3. Отстроены внутренние процессы эволюционирования ПО и текущего продакт-менеджмента.
4. Своевременно обновляется сопроводительная справочная и методическая документация.
5. ИТ-платформа СПМ содержит, как и было задумано, необходимые инструменты и технологии расширения под особенности конкретных предприятий («кастомизация») с сохранением возможности синхронного обновления (апгрейда) регулярными выпусками вендором релизов базовой версии.
6. Разработан и успешно применяется полноценный API (интерфейс обмена данными) для интеграции со смежными системами, обеспечивающий 100% открытость СПМ для обмена любыми данными. В рамках специального «Интеграционного модуля» реализованы дополнительно пакетные методы обмена, возможности обмена с использованием брокеров сообщений (MQ) и шин (ESB).
7. Налажены процессы отладки и технического контроля релизов (в т.ч. сценарное, регрессионное, автоматизированное тестирование).
8. Успешно функционирует Служба технической поддержки.
В начале 2022 года было принято решение о начале развития партнерской сети «Райтстеп».
При этом в качестве сервис-партнеров прежде всего ориентироваться на компании, обладающие хорошими компетенциями в управлении производством, при этом готовые к освоению концепции и подходов СПМ. Главное — это качество и успешность проектов, основанные на экспертизе и взаимопонимании, направленные на реальную пользу для предприятий-заказчиков.
К началу лета 2022г. подготовили специальный вводный курс для новых партнеров «Райтстеп».
Структура курса следующая.
- Методологическая. Основные уровни управления и имеющиеся концепции. Их охват в СПМ, возможности сочетания методов для предприятий с различным типом производства и конкретными бизнес-задачами.
- Экспресс-курс семинаров с обзором возможностей СПМ, практическими примерами.
- Практические занятия, непосредственно на учебном стенде. Онлайн, а также офлайн занятия (самостоятельные,по заданиям).
- Обзор ИТ-платформы СПМ. Возможности расширения и кастомизации бизнес-логики, экранных форм (десктопных и мобильных), отчетов, методов цифрового ввода. Взаимодействие с «Райтстеп» как с вендором.
Программа предстоящего «погружения в СПМ» согласовывается каждый раз, исходя из рабочего графика участников.
На настоящий момент мы провели уже 2 таких комплексных курса подготовки партнеров: для ведущих специалистов и экспертов по управлению производством из 6 компаний.
После чего наши новые партнеры получили возможность приступить к обсуждению конкретики со своими предприятиями-заказчиками по проектам повышения эффективности на основе применения СПМ.
Более того, с компаниями, начавшими взаимодействие с «Райтстеп» весной 2022 года, на настоящий момент уже имеются реальные проекты внедрения СПМ.
Старт партнерской программе дан, считаем, хороший.
Будем стараться, в качестве вендора, помогать экспертно и методически и технически. Возможно и совместное выполнение проектов объединенными усилиями.
Желаем нашим новым коллегам творческой и результативной работы. Самостоятельно и с нами вместе.