The SPM project in Bormash is at the finish line
To share:
На БорМаш завершается проект внедрения системы управления производством, реализуемый на основе системы СПМ (Lean ERP SCMo).
В рамках постановки новой системы:
- реализовано ежедневное упреждающее планирование «вперед от достигнутого», с развернутым мониторингом контроля отклонений «план-факт» по каждому заказу;
- предусмотрена возможность включения в контролируемый производственный цикл стадий подготовки к производству, т.к. «БорМаш» работает по принципу «Engineering to order» (разработка / кастомизация под заказ), разрабатывая/согласовывая на основе ТЗ заказчиков KTD по каждому заказу;
- при планировании учитывается состояние выполнения закупки (особенно критично это для уникальных ПКИ);
- в рамках проекта был изучен вопрос повышения оперативности, точности и удобства работы сотрудников за счет применения средств цифрового ввода, в том числе с использованием переносных сенсорных устройств (планшеты, терминалы, сканеры штрихкодов), эта возможность заложена в архитектуру системы СПМ БорМаш;
- настроена производственно-логистическая модель для автоматизации процессов планирования на двух уровнях:
- для среднесрочного планирования и балансировки загрузки предприятия (горизонт — несколько месяцев вперед, год…),
- для оперативного планирования в «ежесуточном режиме» по текущему распределению работ до уровней цехов, производственных участков, где необходимо — до рабочих центров.
Все особенности применения СПМ на предприятии были формализованы в разработанном на «постановочной» стадии методическом документе «Проектное Решение».
После конфигурирования СПМ в соответствии с принятой концепцией управления было проведено пилотное тестирование усилиями совместной команды «Райтстеп» и «БорМаш», в рамках которого подготовленная ранее рабочая группа «БорМаш» под руководством «Райтстеп» совместно выполнила определенные сценарии процессов в СПМ. По результатам пилотного тестирования было доработано «Проектное решение».
Параллельно ИТ-специалистами предприятия при поддержке консультантов-аналитиков была разработана и реализована интеграционная модель, которая помимо СПМ включает PDM-программы, 1С- бухгалтерию и 1С- документооборот.
Принято решение перейти к стадии поддержки начала эксплуатации СПМ и организации дальнейшего сопровождения, с подключением Службы поддержки «Райтстеп».
Понятно, что еще предстоит пройти этот важный этап, во время которого новые процессы стабилизируются, пользователи «освоятся», укрепят свои навыки в СПМ. Постараемся оперативно помогать, быстро реагируя на вопросы и пожелания нашего целеустремленного Заказчика.
В целом же – проект СПМ БорМаш – на финишной прямой!
