ММЗ «ВПЕРЕД» и ОКБ «Кристалл». Завершен комплексный проект на основе СПМ в. 3.x
To share:
Сложные проекты на сложных заводах. Привычная работа для Райтстеп. Тем не менее, в данном проекте нам удалось сделать шаг вперед, охватив в рамках основного внедряемого состава задач сразу достаточно широкий спектр процессов, шире «обычной» (для нас) автоматизации основной производственно-логистической цепочки.
Практически всегда при реализации серьезной системы планирования мы начинаем с проработки концепции ведения НСИ, а также обеспечения ее четкого согласованного ведения. Для быстрого решения вопроса с НСИ, не дожидаясь внедрения «полноценной» PDM, мы организовали работу специалистов ОГТ заводов в специальном модуле СПМ — «PDM Light», обеспечивающем ввод и ведение составов изделий (СИ) с максимальным приближением к выбранной модели управления производством. Решаемая и решенная при этом методологическая задача – переход от «чисто технологического» подхода к ведению СИ (ТСИ) к формированию реальных, производственных составов (ПСИ), причем со структурой, поддерживающей существующие и изменяемые производственные практики.
Это «ноу-хау» Райтстеп, применяемый уже не в первый раз метод, позволяющий в жесткие проектные сроки обеспечить подготовку к запуску планирования. Подход проверенный, но не простой.
И здесь, с одной стороны, соответствующее развитие функциональности СПМ версии 3.x по ведению и взаимосвязи составов изделий разных типов, сильно помогает. С другой, использование версии системы, выпущенной незадолго перед стартом проекта, причем на полностью новой технологической архитектуре, — дополнительный «вызов» для нашей команды.
Забегая вперед скажем, что преимущества новой «платформы» СПМ как архитектурно, так и функционально, вполне оправдали ожидания. Использование современных и продолжающих активно развиваться компонентов «технологического стека», отличающихся открытостью и высокой масштабируемостью (Java. Postgres, Tomcat и др.), открывает еще более широкие перспективы применения СПМ.
Далее — по порядку, о проекте.
О предприятиях
Проект одновременно охватывает два завода:
- АО «Московский Машиностроительный Завод «Вперед» — изготавливает рулевые винты, лопасти к вертолетам, и др. детали;
- OKB Kristall — изготовитель топливных, гидравлических, электрических систем и агрегатов для авиационной отрасли.
Заводы имеют полный технологический цикл производства от литейного до сборочного и испытательного. Модель планирования: «разработка и производство-под-заказ», «производство-на-склад». Достаточно большая номенклатура изготавливаемых изделий, с разными циклами (от недель до месяцев), с 10+ уровнями вложенности. От сотен до тысяч позиций компонентов, входящих в изделия.
Ключевые аспекты проекта
The project was initiated as one of the main ones within the framework of the transformations that began at the plants (reconstruction and restructuring of the plant). In order to modernize them and increase their efficiency.
Цели проекта, успешно реализованные в итоге на СПМ, были определены следующие.
- Setting up a more efficient production and logistics model.
- Синхронизация под заказы информационных и материальных потоков производства и закупок.
- Autonomy of operational management processes, providing line and senior managers with prompt and reliable monitoring of what is happening along the entire order fulfillment chain.
- Реализация эффективной схемы взаимодействия ММЗ «ВПЕРЕД» и ОКБ «Кристалл»: сквозная кооперационная производственно-логистическая цепочка поставок заводов, являющихся разными юрлицами, но физически участвующими в одних неразрывных процессах.
Project implementation
Проект СПМ реализовывался следующими этапами.
Разработка функциональных требований — определение концепции (методы, процессы, основные требования к ИТ-системе).- Подготовка НСИ – сбор, нормализация, «чистка» и выверка справочно-нормативных данных.
- Перевод функций ведения СИ в СПМ. Перевод работы сотрудников ОГТ заводов в СПМ.
- Управление спросом и планирование. Ведение прогнозов спроса и заказов клиентов, планирование производства и МТС (с упрощенными функциями управления запасами закупаемых ТМЦ и запасами в производстве); включая мониторинг.
- Запуск управления производством. Управление запуском, формирование ПрП, комплектация производства, учет хода производства, документооборот; включая мониторинг.
- Управление закупками. Управление «запуском», управление закупками в методологии SCM; включая мониторинг.
- Управление спросом. Постановка процессов и автоматизация моделирования выполнения плана выпуска продукции на средне- и долгосрочной перспективе. Цель: на основе пула имеющихся заказов и прогнозов их поступления сбалансировать спрос с загружаемыми ресурсными мощностями предприятия.
Further development
Реализация следующих направлений развития СПМ начата или в ближайшей перспективе.
Automation of accounting functions using SPM tools for digital input (based on barcoding).- Calculation of planned and actual production costs based on direct costs.
- Organization of an electronic archive of design and technological documentation (drawings, instructions on technical processes, etc.), with the provision of operational access to personnel directly from the SPM.
- Transfer of the production performance assessment system from monthly to daily synchronicity indicators.
- Detailed production planning and management, up to the operational level.
- Integration with related ICS, the implementation of which began in parallel with the SPM project: 1C, PDM-system (SW), digital monitoring system for equipment operation (AIS "Dispatcher").
Подробнее — см. о проектах ММЗ «ВПЕРЕД» and ОКБ «Кристалл