Райтстеп на IITF-2019 в СПб: о решении проблем «НЕуправляемости» производства и поставок
To share:
Снова приняли участие в одном из ключевых ИТ-событий Петербуржской осени — на форуме IITF-2019 (Industrial IT Forum).
Райтстеп — постоянный участник этой конференции, проводимой в сентябре для руководителей высшего и среднего звена промышленных предприятий.
Мы поделились новшествами комплекса СПМ, методическими решениями и опытом их реализации.
Тема доклада: «Решение проблемы НЕуправляемых производств и поставок. Разбор применения СПМ в машино/приборостроении«.
Действительно ли они НЕУПРАВЛЯЕМЫЕ? Почему ? И как исправить ситуацию ?
..Свободных мест в зале во время нашего доклада практически не было, значит, вопросы и проблемы управляемости на наших заводах имеются.
Управляющий партнер Райтстеп, Сергей Питеркин, в своем докладе рассказал о нескольких реальных практических кейсах постановки и реализации эффективной системы управления производством и поставками (СПМ) на заводах различного типа: приборостроение — на примере Раменского Приборостроительного Завода; предприятия авиационной промышленности — на примерах самолетостроительных заводов в г.г. Новосибирск и Комсомольск-на-Амуре и на уровне холдинговой компании «Сухой», машиностроение и опытно-конструкторское производство — на заводах «ММЗ «Вперед» и «ОКБ Кристалл».
На каждом из этих предприятий, конечно, план/фактное управление имеет как характерные, так и индивидуальные особенности.
Различается степень динамики спроса, ресурсные возможности предприятий, особенности внешней производственно- логистической цепи (взаимодействие с заказчиками, с поставщиками, с кооператорами) и др.
Вместе с тем, есть важный, общий для всех предприятий, акцент: позаказный характер производства. При этом — не «мгновенные» сроки исполнения заказов: сроки эти измеряются не в часах, а в неделях и в месяцах. Точность «попадания в сроки» — вот одна из основных сложностей, над которой приходится постоянно работать руководству предприятий и всем службам основной производственно-логистической цепи. И, как бы об этом не мечталось некоторым современным «фантастам», просто тотальное применение цифровизации и даже роботизации «в лоб» — в деле управления реально сложными производствами решающей роли чаще всего не играет.
Как достичь баланса между сроками, приоритетами заказов, необходимостью обеспечить ритмичность работы завода ?
Необходимо использовать как современные и проверенные методы и их комбинацию — с умом, опираясь прежде всего на… естественный интеллект. То есть, на «обыкновенный» человеческий разум. При этом, безусловно, опираясь на современные возможности автоматизации процессов.
Концепция и одноименная информационная система СПМ, применяемая и развиваемая Райтстеп, направлена, прежде всего, на обеспечение работы заводов «точно во-время».
Докладчик перечислил и проиллюстрировал методы и инструменты контроля, которые применяются на каждом из уровней / этапов управления:
- согласованную взаимодчененную систему планов, для различных горизонтов прогнозирования и планирования, возможности моделирования и балансировки;
- попередельное управление производством с различной степенью детализации: поцеховое/поучастковое/пооперационное, применяемые при этом подходы к диспетчированию и обеспечивающему оперативное получение информации о ходе производства т.н. «цифровому вводу»;
- формирование и уточнение составов изделий и ДСЕ на различных стадиях: при конструкторской подготовке и согласовании, при проработке нормативных техпроцессов и маршрутов и при их уточнении под особенности конкретной ситуации в производстве / в цехах;
- управление цепями предприятий-кооператоров;
- аналитический мониторинг, формы и индикаторы которого в СПМ доступны руководителям служб и предприятяи непосредственно в реальном режиме времени, что позволяет максимально оперативно принимать решения.
Сам форум в целом был традиционно насыщенным: десятки докладов в нескольких тематических секциях, более 700 участников.
Порадовала и неформальная часть: розыгрыш призов, предоставленных партнерами форума, живое общение, вечерняя программа.
На фото — вручение диплома компании Райтстеп «За активное участие и сотрудничество в организации и проведении Форума промышленной автоматизации».
От Райтстеп в работе форума приняли участие
- Сергей Питеркин, управляющий партнер;
- Александр Мохно, генеральный директор
- Дмитрий Маслов, руководитель направления СПМ.
