Воронежское акционерное самолётостроительное общество
(ПАО «ВАСО»)
To share:
Тип проекта
Реинжиниринг модели управления (процессы, материальные и информационные потоки), создание прототипа системы управления, внедрение СПМ, апгрейд на актуальный релиз СПМ 3.x.
ПАО «ВАСО» – крупный промышленный и инновационный центр Центрально-Черноземного региона России. Входит в Объединенную авиастроительную корпорацию (ОАК).
В рамках кооперации изготавливаются узлы и агрегаты для самолетов Superjet 100 и МС-21.
Производство запасных частей и агрегатов для двигателей ПД-14.
Ведется подготовка к опытно-конструкторским работам для изготовления агрегатов самолета Ил-114.
С вхождением в состав ОАК, перед ВАСО поставлен целый ряд новых задач, решение которых потребовало реструктуризации производства, модернизации оборудования, реформирования системы управления предприятием.
Проект построения Системы планирования и мониторинга (СПМ) компанией Райтстеп является составной частью большого проекта построения новой Производственной Системы ВАСО.
Цели проекта
- проведение серьезных организационных преобразований (процессы, материальные и информационные потоки), которые необходимо реализовать в рамках новой системы;
- построение системы планирования и мониторинга (SPM), позволяющей максимально «Точно Вовремя» исполнять свои обязательства, корректируя выпуск продукции;
- оптимизация информационных потоков, связанных с планированием, мониторингом, управлением запасами, и учетом хода производства;
- optimization of material flows and resources (people, machines).
- Постановка / изменение существующей методологии (процессов) планирования и управления производством, запасами, снабжением, и их поддержка ИТ-системой СПМ.
- Позаказное приоритизированное планирование, синхронизирующее закупку, запуск / выпуск ДДП с графиком агрегатной и финальной сборки.
- Управление производством – разные алгоритмы и методы для разных переделов (финальная, агрегатная сборка, ДДП, PSP).
- Управление МТС.
- Интеграция со смежными ИС:PDM (АСУП, TeamCenter), бухучет, зарплата и кадры (1С) и др.
- Проект направлен на поддержку и проведение преобразований управления (процессы, организация), которые необходимо осуществить быстро, с обеспечением точки невозврата и их дальнейшей поддержки СПМ-системой.
- Данный проект является логическим продолжением проекта внедрения предыдущей версии СПМ (SCMo v.2). В рамках нового проекта — «апгрейд» на актуальный релиз СПМ 3.x, со сменой ИТ-платформы (без покупного проприетарного ПО третьих лиц, импортозамещение).
- разработаны Проектные решения по изменяемым областям управления;
- новые процессы и их поддержка СПМ многократно проверена на прототипе;
- в СПМ переведены следующие процессы управления:
- ведение составов изделий ТСИ and ПСИ по номерам изделий;
- планирование и управление агрегатно-сборочными цехами и участками, для нескольких готовых изделий;
- управление поставками (заказами поставщикам) для некоторых агрегатов;
- управление своевременными запусками — выпусками по цепочке поставок;
- оперативное выявление отставаний или рисков отставаний для принятия управленческих мер воздействия.
СПМ работает, полет нормальный.
