Проект развития системы управления на Ремонтно–механическом заводе Газпромнефть-ОНПЗ
To share:
ООО «Ремонтно-механический завод «ГПН–ОНПЗ» в г. Омск — это предприятие инженерно-технического сервиса полного цикла, выполняющее широкий перечень работ – от обратного инжиниринга и изготовления запасных частей до ремонта технологического оборудования нефтепереработки, нефтехимии и других отраслей.
Почти 10 лет назад команда «Райтстеп» начала выполнять проекты на Омском РМЗ, организовав в итоге поддержку всей основной цепочки производственных переделов и материально-технического обеспечения, на основе системы СПМ (Lean ERP SCMo) версии 2x. Методическая часть проекта включала и консалтинг со стороны «Райтстеп» по оптимизации процессов с использованием концепций LEAN и TOC («Theory of Constrains» — теория ограничений).
В 2023 г. на предприятии было принято решение о переходе на новую версию СПМ. Цели данного проекта:
- обеспечить углубленное и оперативное управление производством и снабжением, с использованием новых возможностей СПМ;
- перейти на импортонезависимый системный программный стек, в соответствии с корпоративной политикой ПАО «Газпромнефть»;
- обеспечить дальнейшее развитие на основе современной ИТ-платформы.
Проект выполняется непосредственно компанией «Райтстеп», обкатывающей реализованное в новой версии СПМ отраслевое решение «СПМ. Ремонтное предприятие», позволяющее учесть особенности заводов, значительную часть загрузки которых составляют услуги по регулярному/капитальному/текущему ремонту оборудования заказчиков – других промышленных предприятий.
Практически, это позволяет встроить ремонтный завод в кооперационную цепочку ТОИР заказчиков: загружать через интеграционные механизмы (шина или др.) сами заказы, данные о поступлении оборудования, сопутствующих ТМЦ, по обратному инфо-потоку передавать план/факт статус заказов на ремонты и производство и другую информацию.
Примечание. Степень интеграции и взаимной «прозрачности» ИТ-системы ремонтного завода / подразделения на основе СПМ и заводов-заказчиков могут быть различными для разных компаний и типов заказов
Проект начался осенью 2023 г. и выполняется по намеченному графику этапов.
На текущий момент выполнена в значительной мере постановочная стадия.
- Сформировано Проектное Решение — методологический документ, описывающий новую целевую модель планирования и управления, реализуемую в СПМ.
- Выполнено прототипирование, т.е. настроен прообраз основных сценариев на новой платформе СПМ.
На данный момент, на основе тестирования прототипа, совместно рабочими группами предприятия и «Райтстеп» заканчивается формирование уточненного задания на масштабирование прототипа до полноценной целевой конфигурации. Прорабатываются интеграционные механизмы, начата подготовка сценария и процедур перехода на новую систему. Для «Райтстеп» этот проект – на текущий момент один из самых значимых и ответственных. Мы стараемся поддержать текущее развитие завода, предлагая, прорабатывая и реализуя совместной командой наиболее соответствующие задачам и целям предприятия управленческую концепцию и реализующую ее ИТ-систему.
