БОРМАШ
Поделиться:
Тип проекта
Постановка методологии системного планирования и мониторинга производства с последующей автоматизацией процессов управления заводом.
БОРМАШ более 20 лет производит технологическое оборудование для нефтегазоперерабатывающей и добывающей, химической, металлургической, энергетической отраслей промышленности.
Это современное, динамично растущее предприятие, основной деятельностью которого является проектирование, производство, шефмонтаж и обслуживание аппаратов воздушного охлаждения, теплообменников, емкостного, колонного и фильтрационного оборудования.
Комплексный проект постановки методологии системного планирования и мониторинга производства с последующей автоматизацией процессов управления заводом стартовал в 2022 году.
Началу работ предшествовала тщательная подготовка:
- создана проектная команда;
- оценен опыт других предприятий, внедривших СПМ;
- определены приоритетные области автоматизации;
- оценен объем и качество данных, и так далее.
- так как характер бизнеса – это «Engineering-to-order» (разработка или кастомизация под заказ), необходимо обеспечить ежедневное упреждающее планирование «вперед от достигнутого», с развернутым мониторингом контроля отклонений «план-факт» по каждому заказу;
- в контролируемый производственный цикл необходимо включить и стадию подготовки к производству, включая согласование КТД, а также контроль этапов поставки ПКИ(особенно уникальных) ;
- для повышения оперативности, точности и удобства работы сотрудников – изучить перспективы роста эффективности за счет применения средств цифрового ввода, переносных сенсорных устройств (планшеты, терминалы, сканеры штрихкодов);
- проработать организацию процессов на стадии «Проектное решение», настроить производственно-логистическую модель и автоматизировать на ее основе планирование на двух уровнях:
- для среднесрочного планирования и балансировки загрузки предприятия (горизонт — несколько месяцев вперед, год…),
- для оперативного планирования в «ежесуточном режиме» по текущему распределению работ до уровней цехов, производственных участков, где необходимо — до рабочих центров.
В целом же, среди ожиданий руководства БОРМАШ — правильные и важные акценты, позволяющие сконцентрироваться на развитии бизнеса и применении технологий, озвученные как «повышение автономизации управления» и «организованный порядок в процессах, синхронная и согласованная работа цехов, участков, конструкторов, технологов и снабжения».
На первом этапе проекта проведено обследование, сформировано «Целевое проектное решение», выполнено прототипирование.
Продолжается подготовка проектной команды ключевых специалистов завода по применению алгоритмов и учетных функций СПМ. ИТ-группы прорабатывают интеграцию со смежными системами, используемыми БОРМАШ, с использованием возможностей интеграционного модуля СПМ.
