Компания
Компания «Райтстеп» основана группой профессионалов с многолетним опытом работы непосредственно на промышленных предприятиях и в консалтинге (по управлению производством).
Компания «Райтстеп» основана группой профессионалов с многолетним опытом работы непосредственно на промышленных предприятиях и в консалтинге (по управлению производством).
Наша команда — увлеченные, творческие лидеры и надежные исполнители.
Руководители компании — «играющие тренеры», лично участвуют в проектах в качестве кураторов и экспертов.
История
• 2005 год. Основана Компания «Райтстеп». Ядро компании «Райтстеп» составили руководители производственных и ИТ-компаний, имевшие к тому времени многолетний опыт управления операционными подразделениями компаний, опыт внедрения на десятках производств и глубокие знания ведущих мировых ERP и SCM систем. Ключевые сотрудники работают вместе с конца 90х годов.
С самого начала компания позиционировала себя как команду с высочайшей экспертизой в областях разработки сложного ПО и управления производством и цепочками поставок. «Райтстеп» была построена, и сейчас сохраняет эту структуру, по образцу западных передовых отраслевых консалтинговых компаний: руководители компании (управляющие партнеры) являются наиболее компетентными профессионалами, участвующими в проектах; часть административных функций (офисы, их техническая поддержка и т.п.) предоставляются сторонними компаниями (outsourcing); управление построено по проектному принципу.
• 2008 год. «Райтстеп» меняет стратегию развития, приняв решение прекратить использование «традиционных тяжелых ERP» типа SAP, Infor ERP Ln (BaaN), Infor ERP SyteLine. Многолетний российский опыт распространения и единичные случаи эффективного их применения непосредственно в производстве явно показывали неэффективность таких инструментов для быстрого решения задач наших заказчиков.
Совместно с немецкой компаний SCM Solutions GmbH на российский рынок выводится система SCMo, разработанная на передовой для того времени платформе Microsoft.NET, предназначенная, прежде всего, для планирования и мониторинга локальных и распределенных производств.
• 2010 год. Система SCMo развивается совместными усилиями «Райтстеп» и SCMo Solutions GmbH в область управления и учета запасов, управления производством и поставками.
• 2012 год. Совместно с французской консалтинговой компанией в области организации производства IRIS Partenaries SA, «Райтстеп» развивает SCMo, добавляя функциональность для поддержки концепций управления Lean и TOC, плюс собственные авторские наработки, в т.ч. алгоритмы обновленной «Системы Родова» (Новочеркасская система»). Название системы меняется на Lean ERP SCMo.
• 2013 год. «Райтстеп» приобретает международные права интеллектуальной собственности на SCMo, включая все исходные коды и средства разработки, и патентует ее в РФ под названиями «СПМ — Система Планирования и Мониторинга производства и поставок» и «Lean ERP SCMo».
Дальнейшее развитие и разработка системы полностью выполняются экспертами «Райтстеп» , с учетом как собственного опыта, так и лучших мировых практик управления, в т.ч. и с привлечением зарубежных консультантов.
• 2015 год. Выпускается новая версия системы, 2.5 (платформа Microsoft), полностью «укомплектованная» базовыми и продвинутыми функциям ERP и SCM систем для управления производством и поставками. В систему также добавлен функционал, учитывающий особенности российской индустриальной модели.
• 2017 год. Время идет, и мир меняется. В связи с быстрым развитием мировых информационных технологий, появления новых алгоритмов планирования и методов управления, недавно передовая технологическая и методологическая платформа СПМ версий 2хх, бесперспективно устарела.
• Обобщив 10+ летний опыт работы, проанализировав последние к тому времени современные ИТ-технологии и методы управления, их перспективы — принимается решение о создании абсолютно новой версии СПМ. В качестве технологической платформы выбрано СПО (язык разработки Java, СУБД PosgreSQL).
• 2018 год. Выпускается принципиально новая версия СПМ 3.x на обновленной технологической платформе, с новой системной архитектурой, эргономикой, с усовершенствованным функционалом, в т.ч. в рамках поддержки Industry 4.0. . Решение регистрируется в Реестре отечественного ПО под № 2619.
• 2019 год. На основе анализа множества реализованных проектов и актуальных наработок, «Райтстеп» создает специальную конфигурацию СПМ Старт.
СПМ Старт содержит основные необходимые небольшим заводам функциональные возможности, а также комплексный курс обучения и методические подходы, нацеленные на быстрое осуществление постановки и запуска целостной системы (замкнутого контура) управления.
• 2019-2020 годы. В ходе реализации проекта на предприятии с распределенной структурой и развитой кооперацией, создано решение СПМ-ЦП для централизованного планирования, управления и мониторинга производства и цепочек поставок.
• 2021-2023 годы. Продолжаем реализовывать проекты и развивать линейку решений СПМ, ориентируясь на потребности заказчиков. Это: управление сборкой длинно-цикловых изделий; распределение работ и сменно-суточные задания для партий коротко-цикловых ДСЕ; мобильный интерфейс; дополнительные функции и аналитики для учета запасов, хода производства, on-line мониторинга; улучшенная навигация и эргономика, и многое другое.
Сформулированная в самом начале работы компании цель – сделать каждый производственный бизнес, с которым мы работаем, максимально эффективным, — остается неизменной. Наши решения по-прежнему отлично работают для обеспечения быстрого выполнения заказов на предприятиях разного размера, структуры и форм собственности. С целевой функцией производства и поставок: «точно вовремя», «точно в количестве», с минимальными производственными издержками и высокой производительностью.
Партнеры
«Райтстеп» сотрудничает с компаниями-партнерами в нескольких направлениях:
- по методологиям управления пром. предприятиями (как на конкретных проектах, так и в процессе развития наших продуктов и решений);
- по специализированной подготовке (обучение, семинары, конференции и др.) представителей предприятий;
- по продвижению и внедрению наших программных продуктов (сервис-партнеры «Райтстеп»).
«Райтстеп» в качестве сервис-партнеров ориентируется на компании, уже обладающие хорошим опытом и компетенциями в управлении производством, а также готовые к освоению концепции и подходов СПМ, для реализации успешных проектов.
АЛЬПЕ Консалтинг
Компания «АЛЬПЕ Консалтинг» оказывает услуги внедрения и поддержки систем управления ресурсами предприятий с 2006 года, успешно завершив более 140 проектов.
ALPE Consulting осуществляет внедрение, изменение, расширение функциональности и поддержку систем 1С: ERP, Райтстеп СПМ и SAP S/4 HANA и покрывает любые насущные запросы компаний, существующие на сегодняшний день.
В компании работают сертифицированные консультанты с большим опытом внедрения ERP, APS, SCM-решений. Их глубокое знание SAP позволяет произвести переход на 1С или СПМ (для производственных компаний) и внедрить новое решение таким образом, чтобы в передовые методы управления, в том числе отраслевые «best practiscs» были реализованы (где возможно – улучшены) и в новой системе. Где необходимо – обеспечить интеграцию с SAP.
В компетенции компании входят также внедрение систем управления большими данными и аналитикой, создание архивов данных, электронный документооборот ЭДО и EDI, интеграция с интернет-магазинами и маркетплэйсами»
БриДисофИТ
«БриДисофИТ» — молодая, но амбициозная российская компания, предоставляющая услуги по разработке сервисов и ИТ-консалтингу для бизнеса. Специалисты компании имеют хороший разносторонний опыт на предприятиях приборостроения и машиностроения. высокие компетенции в областях интеграции с финансовыми учетными системами на платформе 1С, с системами мониторинга оборудования, с BI-системами.
С 2019 г. «БриДисофИТ» внедряет и поддерживает СПМ на нескольких сложных приборостроительных заводах.
Инсайт Проджектс Групп
«Инсайт Проджектс Групп» — Центр компетенций в области подготовки специалистов по планированию производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками. Сотрудничает и с российскими и с международными консалтингово-методическими институтами, ассоциациями, а также персонально с высококвалифицированными методистами, бизнес-тренерами.
КОННЕКТИВ ПЛМ
Компания «КОННЕКТИВ ПЛМ» создает и реализует концепции цифровизации бизнеса производственных компаний, ориентированные на конкретный и ощутимый результат. Знания и опыт в различных отраслях промышленности определяют области бизнеса, в которых цифровые технологии помогут сократить издержки, нарастить объем производства и повысить качество выпускаемой продукции.
Компания «КОННЕКТИВ ПЛМ» предлагает внедрение современных практик управления производственным процессом на всех этапах жизненного цикла выпускаемой продукции: проектирование изделия, разработка изделия, технологическая подготовка, производство продукции.
«КОННЕКТИВ ПЛМ» обладает обширным опытом в области автоматизации планирования и управления производством. Кроме эффективного выполнения проектов на основе СПМ, «КОННЕКТИВ ПЛМ» качественно выполняет работы по интеграции со смежными системами, например внедряемыми в параллельных проектах системами контура PLM.
Продуктивные Технологические Системы («ПТС»)
Компания «Продуктивные Технологические Системы» (OOO «ПТС») — системный интегратор и поставщик CAD/CAM/CAE/PLM/IoT/AR/APS решений с более чем 20-летним опытом успешных внедрений. Компания поставляет цельный комплекс решений для подготовки и планирования производства. Целостный подход компании ПТС к автоматизации позволяет провести любые изделия от требований до исполнения производственного плана, включая все необходимые этапы, в т.ч. разработку конструкторской, технологической, эксплуатационной документации, а также все переделы производства.
В рамках своей деятельности компания ПТС помогает крупнейшим промышленным предприятиям России (АО «Уральский турбинный завод», РОСАТОМ АО «НИКИЭТ имени Н.А. Доллежаля», АО «Транснефть Нефтяные Насосы», АО «Конар», ООО «БВК», ООО «Троицкий крановый завод» и др.) вывести процессы на новый производительный уровень. В качестве примера можно привести АО «РКЦ «Прогресс», где посредством внедрения решений ПТС срок проектирования космических летательных аппаратов был сокращен в 3.5 раза.
Iris Partenaires S.A.
Ведущая европейская компания в области производственного консалтинга, «Iris Partenaires SA», с 2005 года — наш партнер по реализации Lean проектов и проектов производственного консалтинга. Компания с 1999 года работает в области оптимизации управления производственных и сервисных предприятий с использованием Lean и TOC методологий. Расположена во Франции и работает с предприятиями преимущественно следующих отраслей промышленности: авиастроение, двигателестроение, машиностроение, приборостроение, электрооборудование. Имеет среди клиентов как крупные транснациональные компании: Turbomeca (Группа SAFRAN), Thales, Legrand, Messier-Dowty, так и большое количество средних и малых предприятий, от 50 до 500 человек.
SCM Solutions GmbH
Немецкая компания «SCM Solutions GmbH», одна из наиболее авторитетных европейских компаний в области разработки программного обеспечения и реализации систем управления производственными ресурсами и поставками (ERP, SCM, Lean IT). Большинство проектов, выполненных компанией за более чем 20 лет, уникальны. Так же, как и уникален каждый клиент компании, добившийся в своем производственном бизнесе исключительных результатов. SCM Solution является оригинальным разработчиком прототипа системы СПМ, ее «нулевой» версии (SCMo 1.x). В первых внедрениях SCMo, выполнявшихся «Райтстеп», специалисты SCM Solutions участвовали в кастомизации SCMo под особенности российской индустриальной модели. Затем — осуществляли экспертную и техническую поддержку «Райтстеп» в процессе разработки более комплексной версии системы «Lean ERP SCMo», предназначенной для управления всей операционной деятельностью предприятия (СПМ 1.x). Наиболее известные и «громкие» заказчики компании SCM Solutions: группа MAN, Thyssen-Krupp, Gardeur, Mannesmann, Panasonic Deutschland, Continental, Bilstein, Manroland.
Приглашаем в команду Райтстеп
На интересные проекты по постановке Системы (процессов) управления и ее автоматизации (ERP-SCM-MES) на машиностроительных / авиастроительных и др. заводах. Ждем Вас!
Кто мы
Мы, команда «Райтстеп», — одни из немногих, реально и успешно автоматизирующих планирование и управление производством, запасами и снабжением на отечественных заводах.
Мы знаем, как должны работать современные заводы, с т.зр. процессов и их автоматизации. И наше «знаем как» успешно проверено, надежно внедряется и используется на больших и средних заводах дискретного производства. Преимущественно машиностроения, приборостроения.
Имеем собственное мощное ПО – «Систему Планирования и Мониторинга» (Lean ERP SCMo/СПМ), реализующее классические и современные методы управления (от «Системы Родова», MRP-II, Lean и ТОC, до MRP-c, SCM, Fast factory и собственных авторских методик) и разработанное на современном технологическом стеке (СПО, не требуют проприетарного лицензирования).
Кого приглашаем в команду
Приглашаем новых сотрудников (консультантов/бизнес-аналитиков, руководителей проектов), с активной жизненной позицией, желающих развиваться в указанных выше областях управления.
Чем это интересно и ценно
Возможность реально расти, быть ключевым сотрудником, влиять на развитие компании, с перспективой возглавить отдельное направление (для руководителей проектов), руководить проектом или стать экспертом в отдельной области управления (для консультантов).
Вам предстоит участвовать в интересных, часто непростых проектах. Потому что наши клиенты — реальные, требовательные Заказчики, которым не нужна «Автоматизация ради автоматизации…ERP ради ERP…цифровизация только ради моды», но нужна управляемость и эффективность производства и поставок, формирование и усиление команды профессионалов-единомышленников, реально увлеченных развитием предприятия как единого слаженного «механизма».
Мы предлагаем Вам
1. Неограниченное профессиональное развитие.
- Рядом со специалистами – настоящими «буграми» в области консалтинга и ИТ-управления производством и поставками.
- Под руководством реально надежных руководителей, управляющих партнеров. Лично участвующих в проектах, разделяющих с коллективом мнение, что наши основные ценности — это профессионализм и мотивированность и сплоченность наших сотрудников. Умение и готовность взять на себя ответственность и помочь коллегам, не замыкаясь на чистом формализме.
2. Широкий круг задач и ответственности.
- Проведение интересных обследований, нацеленных на диагностику возможностей улучшения процессов предприятий,
- Разработка проектных решений, определяющих модель работы предприятия,
- Реализация моделей/процессов работы в ПО (бизнес-требования, постановка, тестирование), участие в изменении процессов управления, поддержка запуска ИТ-системы,
- Участие в развитии нашего ПО, что позволяет Вам работать не только на «текущий проект», — не «разово», но на перспективу. Не «латать бесконечно новые релизы чужих продуктов», но создавать стройные и перспективные решения. Это помогает Вам мыслить как тактически, так и стратегически, что — вдвойне интереснее.
3. Максимальная самостоятельность в работе команды.
4. Отсутствие «излишней пустой» бюрократии в компании, нормальные доверительные отношения - приоритетны.
Условия работы
- Офисы в Москве, Санкт-Петербурге, удаленная работа. Или…предложите СВОЙ вариант!
- Свободный график. Командировки.
- Конкурентоспособная белая зарплата.
- Комфортная, дружественная атмосфера.
- Соцпакет.
Требования — Консультанты
- Желание развиваться в данной области.
- Активная жизненная позиция.
- Естественно-научное образование (желательно). Возможно, экономическое (управление предприятием). Или — профильный опыт.
- Участие во внедрении ИТ-систем управления производством, запасами, снабжением. Либо внутри предприятия, либо со стороны поставщика.
- Участие в преобразованиях производственных систем.
- Способность кратко излагать собственные мысли, устно и письменно, рисовать читаемые схемы.
- Английский язык, достаточный для чтения профессиональной литературы.
- Работа не всегда нормируемая, направленная на результат, связана с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая… но интересная.
- Наличие сертификатов, типа APICS CPIM, прохождение курсов аналогичной области – приветствуется.
Требования – Руководители проектов
- Желание и умение результативно, для Заказчика и компании завершать проекты.
- Опыт участия (ведения) во внутренних или со стороны подрядчика проектах данной области (акцент на повышении эффективности управления производством) – приветствуется.
- Понимание или желание понимать предметную область (бизнес-архитектура процессов планирования и управления производством и поставками). Если есть личный опыт настройки / демонстрации управленческого ПО – это также приветствуется.
- Управление командой внедрения. Статусы, контроль сроков, бюджетов, проектных решений. Ведение минимально-необходимого документооборота.
- Постоянное взаимодействие с Заказчиком. В проактивном режиме «Ведение Заказчика за руку по проекту».
- Способность кратко излагать собственные мысли, устно и письменно, рисовать читаемые схемы.
- Английский язык, достаточный для чтения профессиональной литературы.
- Работа не всегда нормируемая. Направленная на результат, связанная с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая… и при этом – все равно интересная и командная.
- Сертификация PMI — не дает «супер-значимых» преимуществ.