АО «ТВЭЛ»
Поделиться:
Тип проекта
Моделирование системы управления цепочками поставок (концепция, алгоритмы планирования и мониторинга, функциональные требования к поддерживающим модель ИТ-системам). Дорожная карта реализации.
Топливная компания «ТВЭЛ» — российский производитель ядерного топлива, производственный холдинг, входящий в состав Топливного дивизиона госкорпорации «Росатом». Включает ряд предприятий в 10 регионах России по фабрикации ядерного топлива, конверсии и обогащению урана, производству газовых центрифуг, а также научно-исследовательские и конструкторские организации.
Занимает 17% на мировом рынке фабрикации ядерного топлива, обеспечивает топливом каждый шестой энергетический реактор в мире.
Также холдинг ТВЭЛ поставляет на российский и мировой рынок неядерную продукцию: химические технологии, металлургию, накопители электроэнергии, машиностроение, прочая продукция, в том числе сверхпроводящие материалы.
Компания «Райтстеп» реализовала проект по построению модели СПМ Цепочек Поставок ТВЭЛ (СПМ ЦП).
Цель проекта — повышение скорости реакции и эффективности всей ЦП ТВЭЛ за счет значительного повышения скорости и визуальности планирования.
В рамках проекта разработана модель системы (концепция, алгоритмы планирования и мониторинга, определены функциональные требования к поддерживающим модель ИТ-системам). Модель СПМ ЦП охватила представленные ниже области ЦП ТВЭЛ, с подробным описанием (до процессов и алгоритмов) решений для «сложных» мест всей цепочки. Определена дорожная карта реализации СПМ ЦП ТВЭЛ.
Особенности производственно-логистических цепочек (ПЛЦ)
Сложная цепочка поставок: многочисленные и различные по своей сути переделы: от процессного рецептурного — к штучному дискретному производству по всему контуру кооперации.
Решение: разработана сложная иерархическая ресурсная производственно-логистическая модель (ПЛМ), где ресурсы представляют собой площадки, цеха, транспорт, склады и прочее.
- Разрозненные внутренние ИТ системы на заводах – различные подходы к кодификации НСИ.
Решение: ведение мастер-данных нормативно-справочной информации в СПМ.
- Сложная ЦП: многочисленные переделы, связанные между собой различными этапами транспортировки с завода на завод, с необходимостью ведения, планирования и отслеживания единого состава изделия (СИ).
Решение: ведение в СПМ ЦП сквозного СИ с различными параметрами планирования, в том числе
- созданием «фиксированного» плана выпуска (MPS) на полуфабрикаты;
- заданием внтурипередельных (внтурипроизводственных) ресурсных ограничений по производственным, транспортным и складским «переделам»;
- с возможностью автоматического создания Состава изделий по цепочке поставок как через преобразование СИ заводов-переделов, так и через ручной ввод.
- Необходимость двух видов планирования по Цепочке Поставок:
- Синхронизирующее планирование на уровне: вход/выход ЦП.
- Планирование последовательности выполнения планов внутри площадки («узла») ЦП по «типам производств», или еще детальнее.
Решение: использован сложный 2-х уровневый ресурсный СИ, с указанием материальных, производственных, складских, транспортных, и прочих ресурсов, с их многочисленными параметрами для оптимизации.
- Различные переделы (по типам производства, управления, и прочее), различные горизонты и требования к планированию. Необходимость позаказного планирования с учетом загрузки мощностей.
Решение: необходимость планирования на основе единого, сквозного СИ ЦП но по различным алгоритмам для различных узлов ЦП: APS, MPS, MRP, DRP, ROP. С основным оптимизационным критерием наискорейшего выполнения заказов, но при учете кампаний (партионного производства).
- Необходимость мониторинга выполнения плана производства по всем переделам, и в разрезе отклонений от директивных (плановых) дат запуска/выпуска, по всем «переделам» ЦП, под заказы потребителей.
Решение: 2 версии планов (директивные, расчетные), мониторинг всей ЦП.
- Ограничения на исполнение плана, связанные с использованием возвратной и оборотной тары и/или транспорта.
Решение: моделирование и планирование в СИ ЦП процессов возврата тары, поставки тары от клиента. Тара представлена как возвратные ТМЦ и ресурсы.
- Использование ограниченного количества транспорта.
Решение: автоматическое планирование и учет по ресурсным ограничениям транспорта (авто, ж/д транспорт), в т.ч. и время возврата.
- Ограничения выпуска заводов «штуки/период», обуславливающие выполнение заказа несколькими «выпусками».
Решение: планирование производства ТВС с учетом ограничений, по тактовому выпуску — «штуки/период», с «вытягивающим» под такт выпуска планированием производства и/или поставки полуфабрикатов и комплектующих ДСЕ.
- Выпуск полуфабрикатов кампаниями (проталкивание).
Решение: автоматическое перераспределение ожидаемых приходов между приоритизированными потребностями фабрикации.
- Необходимость обеспечения заводов «Точно вовремя» под такт выпуска, при партионном производстве (кампаниями).
Решение: консолидация приходящих «такто-периодных» потребностей в партии запуска/выпуска на основе кампаний и с учетом авто-перераспределения.
- Вариативность производства полуфабрикатов: площадки, входящее сырье, технологические процессы. Необходимость балансировки выпуска для достижения равномерной загрузки площадок и мощностей по площадкам.
Решение: ведение «вариативного «СИ» с автоматизированным выбором конкретного варианта и расчет плана на основе его параметров. А также балансировка мощностей, определение плана выпуска и фиксирование его (объёмно-календарное планирование MPS) на ближайший «замороженный» период. Планирование оптимальных партий запуска.