САВА-СЕРВИС

Поделиться:

Тип проекта

Постановка методологии системы планирования и мониторинга производства. Внедрение СПМ по сквозному принципу от конфигурирования заказов в отделе продаж до отгрузки готовых изделий покупателям.

Ключевым направлением компании Сава Сервис является строительный инжиниринг вахтовых поселков с различным уровнем мобильности, включая проектирование, производство, доставку, монтажные и пуско-наладочные работы, гарантийное и сервисное обслуживание.

САВА-СЕРВИС
САВА-СЕРВИС
САВА-СЕРВИС

Особенности произвосдтва

  • Завод имеет полный технологический цикл производства – от заготовительного до сборочного.
  • Модель планирования: «разработка и производство под заказ», «производство на склад».
  • Широкая номенклатура изготавливаемых изделий от одиночных вагон-домов и блок-контейнеров и до блочно-модульных и каркасно-панельных зданий.

Предпосылки для начала проекта

Широкий ассортимент выпускаемой номенклатуры, усложнение конструктива готовой продукции, индивидуальные требования клиентов – для Сава Сервис это лишь часть факторов, которые требуют перехода от базовых систем учета к системе планирования производства.

Особенности проекта
  • Управление проектированием и разработкой документации как одним из этапов производства готовой продукции.
  • Конфигурирование состава изделия для сокращения проектирования, калькуляции стоимости продукта и расчетной даты выпуска.
  • Конфигурирование состава изделия для подбора комплектующих и их пакетной выгрузки в CAD (САПР) систему в виде 3d моделей узлов и сборок.
  • Планирование производства по тактам («квази-конвейер») и комплектация под такт.
Основные задачи, решаемые в ходе проекта

Головной задачей является быстрый переход от имеющихся подходов в производстве к более эффективным методам планирования на основе СПМ, в условиях ввода новых подходов к организации производства («квази-коныейер» и др.).

В рамках диагностики процессов управления выявить проблемные моменты в в ведении конструкторского и технологического составов, дать рекомендации по оптимизации ведения узлов конструкции. Разработать подход по их классификации, а также механизмы преобразования в используемые при планировании технологические составы (в рамках ведения производственно-логистической модели планирования).

 

В ходе проекта реализуются две интеграции с ключевыми программными продуктами.

  1. Прямая интеграция с CAD (САПР) системой. СПМ при этом играет роль частично PDM, а также – конфигуратора изделий. Данный подход позволяет выделить «мастер-систему» и централизировать обработку данных, сокращая двойной ввод и ошибки при параллельной работе в нескольких ПО, а также существенно сократить циклы заказов, за счет ускорения процесса с момента поступления запроса клиента до запуска в производство.
  2. Интеграция с системой бухгалтерского учета 1С.

 

Запуск в эксплуатацию намечен на весну 2024 г.