Комсомольск-на-Амуре авиационный завод им. Ю.А.Гагарина (КНААЗ, УК ОАК)

Поделиться:

«КНААЗ им. Ю.А. Гагарина» — производитель самолётов марки «Су», ведущее производственное предприятие ОАК.  В настоящее время участвует в трех приоритетных программах холдинга: по разработке и производству многофункционального Су-35,  авиационного комплекса пятого поколения и агрегатов гражданского лайнера SSJ-100. Также проводится ремонт и модернизация самолётов, стоящих на вооружении авиации России.

«КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» (КнААЗ)
«КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» (КнААЗ)
«КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» (КнААЗ)
Характеристики производства

Истребители семейства Су, агрегаты SSJ-100. До 30 уровней вложенности, более 100 тыс. ДСЕ, материалов и ПКИ в составе одного изделия, цикл изготовления: 9 — 11 мес., в зависимости от модификации (для Су). Примерно 14 тыс. сотрудников.

Сроки проекта: 2016 – 2020 годы
Объем проекта
  • Система планирования и мониторинга (СПМ) производства на межцеховом уровне, включая все площадки, снабжения (только планирование). С учетом авиа-специфики и особенностей ведения состава изделий (СИ);
  • С выходом на долгосрочное планирование и балансировку мощностей.
Особенности проекта
  • Перед основным проектом в 2015 году была выполнена отдельная работа по созданию Технического проекта, разработке и тестированию прототипа будущей системы.
  • Очень большой объем данных для планирования: несколько десятков миллионов объектов планирования с жестким условием еженощного перепланирования.
  • Ранее внедренная «под бухгалтерию» система BaaN, обросшая значительным количеством «костылей» для автоматизации хаоса, в т. ч. с процессами ведения СИ.
  • Сложность проведения организационных преобразований.
«КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» (КнААЗ)
Статус проекта

Система планирования и мониторинга запущена в Опытно-промышленную эксплуатацию 12.2017 г.

В 2019 году в промышленную эксплуатацию переведено планирование производства. Перевод на промышленную эксплуатацию оставшихся областей (планирование и управление МТС, управление производством) осуществлен в 2020 году.

Таким образом, работает функциональность:
  • Планирование и мониторинг производства и снабжения.
  • Запуск производства — формирование производственных заданий, формирование заказов поставщикам.
  • Учет хода, и управление производством на пооперационном уровне.
  • KPI, в том числе для начисления премий ИТР цехов.

Перспективы развития: долгосрочное планирование и балансировка мощностей. Централизованное и связанное планирование группы производственных площадок «Сухой» и «МиГ» в составе Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК).

elena

Елена Николаевна Барболина

Директор по развитию холдинга «Сухой»

«…Внедряя новую систему управления, СПМ, один из главных акцентов мы делали на планировании производства. Планирование же в СПМ обеспечивает режимы «план/факт/расчет», позволяя оперативно рассчитывать и анализировать: насколько синхронно на каждом переделе работает «производственная цепочка поставок», какие имеются текущие и будущие отставания / опережения от необходимых сроков. Расчет таких планов возможен, в том числе, так как в ходе проекта проведена большая работа по формированию и выверке нормативных времен и технологических процессов. Интересно, что такое поддержание планов в максимально достоверном состоянии обеспечивает и «обратную связь»: постоянное поддержание «нормативной базы» в актуальном состоянии.

 

Вот и получается, что внедрение СПМ является важным и даже, считаю, необходимым фактором…»