Комсомольск-на-Амуре авиационный завод им. Ю.А.Гагарина (КНААЗ, УК ОАК)
Поделиться:
Тип проекта
Создание Технического проекта, разработка и тестированию прототипа будущей системы, внедрение Системы планирования и мониторинга (СПМ) производства и снабжения с учетом авиа-специфики и особенностей ведения состава изделий.
«КНААЗ им. Ю.А. Гагарина» — производитель самолётов марки «Су», ведущее производственное предприятие ОАК. В настоящее время участвует в трех приоритетных программах холдинга: по разработке и производству многофункционального Су-35, авиационного комплекса пятого поколения и агрегатов гражданского лайнера SSJ-100. Также проводится ремонт и модернизация самолётов, стоящих на вооружении авиации России.
- Система планирования и мониторинга (СПМ) производства на межцеховом уровне, включая все площадки, снабжения (только планирование). С учетом авиа-специфики и особенностей ведения состава изделий (СИ);
- С выходом на долгосрочное планирование и балансировку мощностей.
- Перед основным проектом в 2015 году была выполнена отдельная работа по созданию Технического проекта, разработке и тестированию прототипа будущей системы.
- Очень большой объем данных для планирования: несколько десятков миллионов объектов планирования с жестким условием еженощного перепланирования.
- Ранее внедренная «под бухгалтерию» система BaaN, обросшая значительным количеством «костылей» для автоматизации хаоса, в т. ч. с процессами ведения СИ.
- Сложность проведения организационных преобразований.
Перспективы развития: долгосрочное планирование и балансировка мощностей. Централизованное и связанное планирование группы производственных площадок «Сухой» и «МиГ» в составе Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК).
Елена Николаевна Барболина
Директор по развитию холдинга «Сухой»
«…Внедряя новую систему управления, СПМ, один из главных акцентов мы делали на планировании производства. Планирование же в СПМ обеспечивает режимы «план/факт/расчет», позволяя оперативно рассчитывать и анализировать: насколько синхронно на каждом переделе работает «производственная цепочка поставок», какие имеются текущие и будущие отставания / опережения от необходимых сроков. Расчет таких планов возможен, в том числе, так как в ходе проекта проведена большая работа по формированию и выверке нормативных времен и технологических процессов. Интересно, что такое поддержание планов в максимально достоверном состоянии обеспечивает и «обратную связь»: постоянное поддержание «нормативной базы» в актуальном состоянии.
Вот и получается, что внедрение СПМ является важным и даже, считаю, необходимым фактором…»