Задачи
и решения
Мы решаем задачи, связанные с управлением производством, снабжением, логистикой и ИТ-поддержкой этих процессов.
Наши решения хорошо подойдут вам, если вы стремитесь увеличить эффективность в следующих областях:
Мы решаем задачи, связанные с управлением производством, снабжением, логистикой и ИТ-поддержкой этих процессов.
Наши решения хорошо подойдут вам, если вы стремитесь увеличить эффективность в следующих областях:
Заказы клиентов, план выпуска
Проблемы
- Срывы планов выпуска изделий, сроков исполнения заказов клиентов, невозможность определять и планировать даты отгрузки готовой продукции. Как следствие, неисполнение договорных обязательств, разрыв между спросом и предложением.
- Отсутствие контроля за ходом производства, % готовности заказов, детализации прохождения техмаршрутов. Как следствие - невозможность выявления отклонений и принятия мер по устранению задержек исполнения заказов.
Наше решение
- Быстро оценивать сроки, управлять планом выпуска с учетом как принятых заказов, так и прогноза спроса, выполнять балансировку мощностей для долгосрочной перспективы.
Запасы
Проблемы
-
Большие запасы материалов, комплектующих, незавершенного производства, ДСЕ, но в цехах недостаток
ТМЦ под производственные задания, на сборке недокомплект, и т. п. - Запасы учтены в бухгалтерии с точностью до копейки, но что реально есть на складе - знает (или не знает) только кладовщик. Разрыв между учетными и фактическими данными.
- Поскольку запасы - это инвестиции в активы предприятия, возникает хронический дефицит оборотных средств для расчетов с контрагентами.
Наше решение
- Привести к минимуму, обусловленному только неснижаемыми партиями закупки, позаказными партиями производства и уровнем страховых запасов (по времени или количеству)
Снабжение
Проблемы
- Отдел снабжения производит закупки, исходя из своих предположений о потребностях в запасах на определенный период, часто необоснованных.
- Объем закупок определяется объемом выделенных бюджетов, несовпадающих с реальными потребностями. Нет финансового плана закупок, или он не выдерживается.
- Размеры партий закупки - из расчета минимальной цены, без учета стоимости пролеживания (хранения).
Наше решение
- Сделать прозрачным, закупающим под план производства, в рамках бюджета закупок
Производство
Проблемы
- Планы - не предмет расчета в системе, но предмет переговоров и торговли, пачка дефициток, «шаманства» в Excel.
- Планерки по выполнению плана - ежедневные. Руководители всех уровней используют главным образом «мат. модель» управления, геройски тушат пожары, которые сами вчера и зажгли, в т.ч. и не проконтролировав вовремя запуск.
- Директор производства или генеральный директор в конце месяца - квартала - года работает главным диспетчером, пытаясь пропихнуть через узкие места важные заказы или вытягивая дефициты комплектующих на сборку, но в производстве - сплошные пробки.
- Производство видимо перегружено, но есть интуитивное ощущение того, что и на этих же мощностях можно увеличить выпуск, несмотря на дефицит квалифицированных рабочих и изношенность оборудования.
- Объективной картины происходящего нет, хотя планерки проводятся больше 2х раз в неделю и на 80% времени состоят из выяснения «кто виноват» (в некомплекте), «кто не закрыл» (дефицит) и «где деталь?».
- Часто можно видеть, что дефицитные квалифицированные кадры не работают, а ходят за заготовками, инструментом, оснасткой, технологом, мастером. Или смотрят на процесс наладки, срочного ремонта, контроля качества.
- Новые обрабатывающие центры «делают деньги» (т.е. детали под заказ / план выпуска) всего 30% времени, а остальное время - либо простаивают, либо делают зарплату рабочим, штампуют «мертвую» незавершенку, проталкивая ее вперед, под «план по валу».
Наше решение
- Сделать производство управляемым, то есть надежно выполняющим обязательства, работающим «точно вовремя», ритмично, синхронно и предсказуемо.
- В результате производственные ресурсы, материалы и полуфабрикаты будут доступны в необходимом количестве, в нужной точке, и точно к назначенному сроку для производства, сборки и реализации готовой продукции.
Система управления
Проблемы с системами
- Рассогласованность действий различных служб, замкнутость на собственные задачи и показатели, отсутствие сквозных процессов и общих целей из-за «лоскутной» автоматизации.
-
Отсутствие единого производственного ПО и интеграции отделов по процессу выполнения заказов приводит к инфоразрывам, не позволяющим консолидировать и анализировать данные, прогнозировать и моделировать «что - если».
Как следствие - ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным. - Использование нецелевого софта для задач управления. Например, система бухгалтерского учета искажает реальную картину финансово-экономического состояния предприятия. Складское ПО не поможет определить достаточность уровня запасов. CRM не рассчитает дату отгрузки заказа.
- Ошибочный выбор ИТ - системы создает проблему несоответствия реальных (физических) процессов и виртуальных (ПО), процесс адаптации и внедрения становится бесконечным.
Наше решение
- Поставить правильный диагноз, формализовать цели и задачи, оценить возможность и реализуемость потребностей, предложить оптимальное Решение, внедрить.
- В конечном счете - повысить эффективность управленцев, позволив им фокусироваться на генерации прибыли, а не ручном администрировании процессов.