Статус проектов на ООО «РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ»
Поделиться:
В феврале завершен первый этап построения Системы Планирования и Мониторинга РМЗ. Разработана и cогласована концепция реализации системы на заводе, в которой описана новая методология управления ремонтами, производством, закупками. Некоторые новые предложения по новой организации производства, в т.ч. с использованием Lean инструментария (Визуальные Доски Диспетчирования), принято решение тестировать в производстве немедленно. На следующем этапе, начинающимся в марте — конфигурация системы Lean ERP SCMo и запуск синхронизации ремонтных работ (демонтаж, дефектовка), восстановительных операций, снабжения и сборки-поставки отремонтированного оборудования на установки.
В рамках второго этапа проекта по реорганизации механического цеха завершается постановка базовых Lean инструментов: 5С, визуальное управление, стандарты, решение проблем. Далее — после создания базы преобразований на выбранных участках – переход к постановке инструментов Lean и ТОС для увеличения пропускной способности.