Современные методы управления производством: итоги семинара в г. Минск
Поделиться:
14 февраля по приглашению института «Кадры индустрии» в городе Минск мы провели комплексный семинар для руководителей производственных предприятий разного уровня.
Семинар охватил ключевые темы:
Блок 1
Эффективность и системный взгляд. Обсуждалось влияние «времени отклика» на экономические показатели. Рассмотрены основы системной динамики и теории очередей (закон Литтла, формула Кингсмана). Анализировались причины «медлительности» предприятий и влияние методов управления, включая систему оплаты труда, на пропускную способность. Представлен концепт «Синхронизатора» для оптимизации информационных и материальных потоков.
Блок 2
Система планов ПЛС (производственно-логистических систем). Разобрана система планов MRP-II и уровни планирования. Классифицированы IT-системы по уровням. Особое внимание уделено управлению спросом на верхнем уровне, включая прогнозирование, MPS и точку перезаказа.
Блок 3
Синхронизированное планирование. Раскрыта суть синхронизированного планирования. Рассмотрены модель состава изделия, временные показатели, буферы. Сравнены алгоритмы планирования: классический MRP и APS, их влияние на запасы и пропускную способность.
Блоки по управлению исполнением
Представлена модель управления цепочками поставок и запасами. Рассмотрена модель управления исполнением в производстве, потоки и объекты управления, управление запуском. Обсуждены подходы к внутрицеховому управлению: Новочеркасская система, «вход/выход», вытягивание (канбан), ConWIP, Теория ограничений (TOC).
Блок «Мониторинг и KPI»
Определены ключевые показатели мониторинга: синхронность, ритмичность, запасы НЗП, своевременность.
Семинар прошел активно, отзывы положительные. Участники отметили практическую ценность, актуальность информации и профессионализм эксперта.
Участники получили:
- Системное понимание современных методов.
- Практические инструменты повышения эффективности.
- Знания о Lean, TOC, SCMo, ERP.
- Обмен опытом.
- Импульс для развития предприятий.
Спикер семинара: Питеркин Сергей Владимирович, управляющий директор компании «Райтстеп» (г.Санкт-Петербург), специалист-практик в области производственного планирования, бизнес-архитектор проектных решений.
Благодарим участников семинара и спикера! Следите за анонсами на нашем сайте!