Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С. П. Королёва
Поделиться:
Тип проекта
РКК «Энергия»— одно из ведущих предприятий космической промышленности СССР и России. Головная организация корпорации находится в городе Королёве (Московская область), филиал — на космодроме Байконур (Казахстан). РКК «Энергия» входит в структуру госкорпорации «Роскосмос».
Из серии — космические корабли «Союз», «Прогресс», экспериментальные изделия – ПТК (пилотируемый транспортный корабль), различные модули для орбитальных станций, спутники, разгонные блоки.
- Сложное позаказное производство, включая этап разработки, с многоуровневым (до 25 уровней вложенности) и многономенклатурным составом выпускаемых изделий с циклом изготовления более 2 лет.
- Предприятие полного цикла (в структуре производства выделены заготовительно-раскройные, деталеделательные, арматурные, механо-сборочные, приборные цеха, цеха окончательной сборки и испытательная станция).
Формирование цикловых графиков сборки. Реализация спец. формы для запуска (включая запуск комплектации) и учета хода сборки, нового объекта управления ПЗС (производственное задание на сборку), планирование испытаний.
Опережающий запуск всего объема складского учета в производстве (все цеховые кладовые), поддержка работы новой структуры – ЦКиМЛ (цеха комплектации и межцеховой логистики).
- формирование цикловых графиков изготовления продукции для цехов главной сборки;
- ведение технологической спецификации изделия;
- управление маршрутами изготовления (включая кооперационные, закупочные, доработочные) и ревизиями (с учетом ограничений);
- материальное (включая вспомогательные материалы) и трудовое нормирование;
- интеграция с MDM-системой РКК.
- планирование по APS, MRP, «Точно Вовремя», MPS, с учетом КВИ / ПИ (контрольно-выборочных и периодических испытаний), применение при формировании спроса ВЗ (внутренних заказов);
- управление запуском, включая запуск заготовок в заготовительном производстве (через спецформы ПЗЗЦ – план запуска заготовительного цеха), новые формы анализа и запуска для МСП (механо-сборочных цехов);
- учет хода производства;
- управление кооперацией.
- формирование плана потребностей в покупной комплектации, с передачей данных в систему МТО;
- загрузка из МТО данных по запасам на центральных складах и ожидаемых приходах;
- интеграция в части складской логистики (запрос и выдача материала с центральных складов, перегрифовки, выпуск продукции, кооперация).
Проект выполнялся в 2022-2023 гг.
В 2022 г.:
- разработан методологический документ «Проектное решение»;
- управление главной сборкой;
- складской учет в производстве;
- интеграция с системами РКК — MDM, PDM (временное решение), МТО.
В 2023 г. :
- сконфигурированы и запущены в эксплуатацию остальные функционалы;
- выполнен запуск СПМ в эксплуатацию в полном объёме проекта.
