Нижегородский авиазавод «Сокол» (НАЗ «Сокол», ПАО «ОАК»)
Поделиться:
Тип проекта
Обследование, анализ бизнес-процессов, тиражирование СПМ (Lean ERP SCMo) и интеграция со смежными системами.
НАЗ «Сокол» — российская авиастроительная компания, расположенная в Нижнем Новгороде, принадлежит компании ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация».
Основные виды деятельности авиазавода «Сокол» – разработка, производство, летные испытания, сервисное обслуживание, ремонт и модернизация авиационной техники. В настоящее время предприятие осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:
- модернизация и ремонт самолетов МиГ;
- производство основных агрегатов МиГ для МО РФ и зарубежных заказчиков;
- сервисное обслуживание самолетов в эксплуатирующих организациях.
В рамках деятельности по совершенствованию производственной системы особое внимание уделяется сокращению всех видов производственных потерь, снижению трудоемкости, повышению эффективности использования оборудования, применению различных способов визуализации производственного процесса.
Общим вектором развития производственной системы предприятия на протяжении ряда лет остается автоматизация различных производственных процессов в НАЗ «Сокол», нацеленная на создание современного автоматизированного «умного» производства.
Внедрение СПМ (Lean ERP SCMo) компании Райтстеп осуществлялось в рамках единого проекта сразу на нескольких предприятиях ПАО «ОАК» (группа заводов «МиГ»): Нижегородский авиазавод «Сокол», Луховицкий авиазавод им. П.А. Воронина, Калязинский машиностроительный завод.
Нижегородский «Сокол» в результате вхождения в РСК «МиГ» стал площадкой для внедрения СПМ в тот момент, когда Система планирования и мониторинга производства уже работала на заводах в Калязине и Луховицах.
Работы начались в 2016 году с обследования завода силами экспертов «Райтстеп». Сбор и анализ информации по всей цепочке кооперации между тремя производственными площадками показал высокую степень применимости практики СПМ на НАЗ «Сокол».
Тиражирование Системы произведено проектной командой «МиГ» на площадку НАЗ «Сокол» со стандартным охватом системой основных производственно-логистических процессов.
Особенности проекта:
- сложная, 2х уровневая система планирования;
- необходимость серьезных корректировок технологических составов изделий (ТСИ);
- модификация функциональности системы под особенности производства собственной ИТ-командой Завода без поддержки вендора.
Области управления, охваченные СПМ:
- Планирование производства (межцеховой уровень, с учетом разных площадок) и снабжения.
- Балансировка мощностей на уровне площадок и цехов с формированием графика сборки по основным агрегатам.
- Учет хода производства на межцеховом уровне.
- Долгосрочное планирование.
- Планирование и управление МТС.
- Управление запуском производства, внутрицеховой учет.
- Логическая и техническая интеграция со смежными ИТ системами.
Проект завершен в 2019 г.
