НИПК Электрон
Поделиться:
Тип проекта
Консалтинговый проект: аудит процессов в производственном контуре и в смежных с ним подсистемах управления. Разработка модели производственной системы предприятия, стратегия и направление ее развития в перспективе.
НИПК «Электрон» является крупнейшим российским разработчиком и производителем рентгенодиагностического оборудования и программных решений для здравоохранения. На сегодняшний день компания обладает технологиями, которые по многим параметрам превосходят существующие в мире аналоги.
Существующая линейка цифрового рентгенодиагностического оборудования компании включает аппараты для исследования органов грудной клетки, рентгенографические аппараты, универсальные рентгенодиагностические комплексы (в том числе телеуправляемые), рентгенохирургические аппараты.
Сотрудничество с нашей компанией началось в 2008 году, когда перед НИПК Электрон встала задача внедрения новой системы управления предприятием. Был проведен практический семинар «Современные концепции управления промышленным предприятием, или несколько хороших идей для управления».
В начале 2013 года для НИПК Электрон остро встал вопрос о необходимости совершенствования системы управления предприятием, и в частности – управлении производством (особенностью предприятия является ярко выраженная сезонность спроса и высокая доля неопределенности по запуску конечной продукции в низкий сезон).
В рамках консалтингового проекта нашими консультантами был проведен аудит процессов в производственном контуре и в смежных с ним подсистемах управления, уровень обеспечения потребностей данных подсистем ИТ-составляющей предприятия. Результатом диагностики стала разработка модели производственной системы (ПС предприятия, стратегия и направления ее развития в среднесрочной перспективе):
- определены требования к организации процессов управления спросом (в т.ч. моделированию спроса), планирования (производства и закупок) и мониторинга;
- особое внимание уделено построению системы мотивации сотрудников (через разработку KPI-показателей);
- даны рекомендации к развитию ИТ-систем, обсуживающих данные бизнес-процессы, как с использованием и модификацией имеющихся систем, так и варианты с внедрением новых, передовых разработок.