Луховицкий авиационный завод (ЛАЗ) им. П.А. Воронина филиал ПАО ОАК
Поделиться:
Тип проекта
Методологическая концепция системы управления, внедрение СПМ (Lean ERP SCMo) и интеграция со смежными системами.
ЛАЗ им. П.А. Воронина — это мощный современный завод, оснащенный высокопроизводительным оборудованием. В настоящее время на ЛАЗ им. П.А. Воронина ведется серийное производство перспективной авиационной техники, наземная и воздушная отработка самолетов, испытательные и приемо-сдаточные полеты серийной авиационной техники, производимой АО «РСК «МиГ». Это – динамично развивающаяся производственная площадка, обладающая всеми возможностями для выпуска основных агрегатов самолета, включая крыло, осуществления агрегатной и окончательной сборки. Текущие проекты: самолеты марки «МиГ», Ил-114-300, Центр технического обслуживания и ремонта воздушных судов гражданской авиации.
Широкое использование новейших информационных технологий позволяет ЛАЗ им. П.А. Воронина успешно решать задачи по запуску в производство новой техники.
Общим вектором развития производственной системы предприятия на протяжении ряда лет остается автоматизация различных производственных процессов, нацеленная на создание современного автоматизированного «умного» производства.
Внедрение СПМ (Lean ERP SCMo) компании Райтстеп осуществлялось в рамках единого проекта сразу на нескольких предприятиях ПАО «ОАК» (группа заводов «МиГ»): Луховицкий авиазавод им. П.А. Воронина, Нижегородский авиазавод «Сокол», Калязинский машиностроительный завод.
Работы начались в 2015 году с обследования заводов и разработки Технического Проекта.
Обследование, сбор и анализ информации и проводились на рабочих местах, объектами являлись информационные и материальные потоки по цепочке: прием заказов – план выпуска – производство – сдача готовой продукции. По всей цепочке отслеживаются обеспечивающие поставки и кооперация между заводами. Моделирование концепции производилось с возможным прототипированием интеграции с существующими автоматизируемыми системами заводов.
В Техническом Проекте была описана модель будущей системы, требования к основным процессам, составам изделий, параметрам планирования, объектам управления и учета. Таким образом, была определена целевая методологическая концепция решения, функциональные и технические требования к новой системе и интеграции со смежными системами; к расчету графика сдачи машин, комплектов агрегатов / деталей, россыпи; к учету хода производства; формированию и сдаче отчетности (бухгалтерии).
На основе Технического Проекта компания «Райтстеп» реализовала Систему планирования и мониторинга производства и снабжения (СПМ) со «стандартным» охватом системой основных производственно-логистических процессов, с последующим расширением проекта в сторону внутрицехового управления, а также с охватом СПМ процессов планирования и управления НИОКР.
Особенности проекта:
- сложная, 2х уровневая система планирования;
- тяжелый этап интеграции с постепенным и болезненным замещением старых ИТ-систем (система ведения ТСИ, планирования, учета хода производства);
- необходимость серьезных корректировок технологических составов изделий (ТСИ).
Области управления, охваченные СПМ:
- Планирование производства (межцеховой уровень, с учетом разных площадок) и снабжения.
- Балансировка мощностей на уровне площадок и цехов с формированием графика сборки по основным агрегатам.
- Учет хода производства на межцеховом уровне.
- Долгосрочное планирование и балансировка.
- Планирование и управление МТС.
- Управление запуском производства, внутрицеховой учет.
- Логическая и техническая интеграция с бухгалтерскими системами, полный контур: от закупок до формирования производственной себестоимости, в т. ч. формирование отчетности в рамках ФЗ-275.
Проект завершен в 2019 г.
