Компрессорный Комплекс
Поделиться:
Тип проекта
ОАО «Компрессорный комплекс» — машиностроительная компания, производящая центробежные компрессорные машины, редуктора и запасные части к ним для газовой, нефтяной, химической, металлургической и др. отраслей промышленности. Один из крупнейших российских производителей компрессорного и мультипликаторного оборудования.



Проект по постановке системы управления заводом стартовал в январе 2003 года и завершился в апреле 2004 года.
Командой сотрудников завода и внешних консультантов – будущего ядра компании «Райтстеп» на предприятии был успешно реализован проект по по построению системы управления предприятием, работающим по принципу: «разработка-под-заказ», «производство-под-заказ».
Решение было реализовано на базе системы ERP SyteLine (Progress version) включало в себя управление следующими областями:
- управление продажами (преддоговорная работа — заявки клиентов);
- работа с заказами клиентов, отгрузка, ведение взаиморасчетов с клиентами;
- управление аналогами на этапе преддоговорной деятельности и на этапе разработки изделия: оценка себестоимости, планирование закупок и производства «по аналогам» или по частично-готовой спецификации (synchronous/concurrent engeneering);
- управление закупками (формирование плана закупок на период, плана оплат, ведение заказов поставщикам, ведение взаиморасчетов с поставщиками );
- управление запасами;
- управление производством (формирование сменно-суточных заданий, маршрутных карт, заборных карт), пооперационный учет;
- планирование производства: межцеховая синхронизация и пооперационное внутрицеховое планирование;
- управление данными об изделиях (PDM) c использованием специально разработанного модуля «Управление данными об изделии» (аналог PDM системы), который позволил технологам предприятия напрямую вводить конструкторско-технологические данные, а также обрабатывать их;
- интеграция с бухгалтерской системой 1С.
Проект стал одним из первых на то время успешно завершенных и полноценных внедрений ERP в России в производстве и широко освещался в прессе.