Запуск в промышленную эксплуатацию Системы Планирования и Мониторинга производства на РПЗ
Поделиться:
Система Lean ERP SCMo запущена в промышленную с замещением ранее используемой заводом для планирования производства системой самостоятельной разработки.
Запуск выполнен после многочисленных задержек и отсрочек, вызванных необходимыми по результатам совместного с группой проекта предприятия тестирования, доработками и перенастройками системы. Последние были вызваны крайней сложностью производственно-логистической цепочки и бизнес-модели производства РПЗ: многономенклатурное (сотник позиций готовой продукции), многопередельное с длительными (многомесячными) циклами производства ДСЕ и сборки/тестирования узлов и готовой продукции.
На сегодняшний день, реализованная для РПЗ конфигурация системы Lean ERP SCMo — самая сложная в нашей практике. Прежде всего, по алгоритмам распределения при планировании НзП (как непосредственно физических запасов, так и «запасов» «реального» НзП — запущенных производственных заданий), а так-же, по алгоритмам быстрой балансировки мощностей при верхнеуровневом планировании (планирование SOP). Значительной сложностью проекта также явилась интеграция с используемой на РПЗ для учета производственных заданий производства системой Infor ERP SyteLine, внедренной поставщиком системы, мягко говоря, неоптимально и неполно.
В настоящее время, установленные на РПЗ функциональные области Lean ERP SCMo: «Управление спросом» (планирование и балансировка загрузки верхнего уровня), «Планирование производства (сборка, механические цеха, заготовительные цеха)», «Планирование снабжения», «Управление запуском, создание ЗНП/ЗП», «Мониторинг».
В данном проекте запуск осуществляется последовательно, «сверху-вниз», начиная с балансировки мощностей и мониторинга комплектности и планирования сборки. Затем, по мере выверки НСИ и проверки расчетов SCMO — последовательный запуск («вытягивание») планов механических, заготовительных цехов и снабжения.