Калязинский машиностроительный завод (КМЗ, в составе корпорации ОАК)

Поделиться:

КМЗ — высокотехнологичное производство, завод является градообразующим предприятием, трудятся более  4 тыс. человек. Здесь производятся комплектующие для авиационной техники.

РАЙТСТЕП реализует в корпорации СПМ производства и снабжения со «стандартным» охватом системой основных производственно-логистических процессов.

В рамках федеральной целевой программы по реконструкции и техническому перевооружению, Завод был одним из первых филиалов Корпорации, где начали внедрять высокоэффективные Lean-технологии по организации производства.

Калязинский машиностроительный завод (КМЗ, в составе корпорации ОАК)
Калязинский машиностроительный завод (КМЗ, в составе корпорации ОАК)
Калязинский машиностроительный завод (КМЗ, в составе корпорации ОАК)

Внедрение СПМ (Lean ERP SCMo) компании Райтстеп осуществлялось в рамках единого проекта сразу  на нескольких предприятиях ПАО «ОАК» (группа заводов «МиГ»): Калязинский машиностроительный завод, Нижегородский авиазавод «Сокол», Луховицкий авиазавод им. П.А. Воронина.

Работы начались в 2015 году с обследования заводов и разработки Технического Проекта.

Обследование, сбор и анализ информации и проводились на рабочих местах, объектами являлись  информационные и материальные потоки по цепочке: прием заказов – план выпуска – производство – сдача готовой продукции. По всей цепочке отслеживаются обеспечивающие поставки и кооперация между заводами. Моделирование концепции производилось с возможным прототипированием интеграции с существующими автоматизируемыми системами заводов.

В Техническом Проекте была описана модель будущей системы, требования к основным процессам, составам изделий, параметрам планирования,  объектам управления и учета.  Таким образом, была определена целевая методологическая концепция решения, функциональные и технические требования к новой системе и интеграции со  смежными системами; к расчету графика сдачи машин, комплектов агрегатов / деталей, россыпи; к учету хода производства; формированию и сдаче отчетности (бухгалтерии).

На основе Технического Проекта компания Райтстеп реализовала Систему планирования и мониторинга производства и снабжения (СПМ) со «стандартным» охватом системой основных производственно-логистических процессов, с последующим расширением проекта в сторону внутрицехового управления, а также с охватом СПМ процессов планирования и управления НИОКР. 

Калязинский машиностроительный завод (КМЗ, в составе корпорации ОАК)

Особенности проекта:

  • сложная, 2х уровневая система планирования;
  • «тяжелый» этап интеграции с постепенным и болезненным замещением старых ИТ-систем (система ведения ТСИ, «планирования», учета хода производства);
  • необходимость серьезных корректировок технологических составов изделий (ТСИ).

Области управления, охваченные СПМ:

  • Планирование производства (межцеховой уровень, с учетом разных площадок) и снабжения.
  • Балансировка мощностей на уровне площадок и цехов с формированием графика сборки по основным агрегатам.
  • Учет хода производства на межцеховом уровне.
  • Долгосрочное планирование и балансировка.
  • Планирование и управление МТС.
  • Управление запуском производства, внутрицеховой учет.
  • Логическая и техническая интеграция с бухгалтерскими системами, полный контур: от закупок до формирования производственной себестоимости, в т. ч. формирование отчетности в рамках ФЗ-275.

Проект завершен в 2019 г.

Калязинский машиностроительный завод (КМЗ, в составе корпорации ОАК)