Брянский автомобильный завод (БАЗ)
Поделиться:
Тип проекта
Проект – методологический: разработка методологии планирования и управления внутренней и внешней производственно-логистической цепочкой. От управления (моделирования) спроса до внутрицехового детального управления и требований к конфигурации ИТ системы.
Брянский автомобильный завод производит специальную технику для нужд основных отраслей экономики страны. Продукция завода заслуженно завоевала признание специалистов не только в России и странах СНГ, но также в Индии, Китае, странах Ближнего и Среднего Востока.
Внедорожные тягачи «БАЗ» находят широкое применение при монтаже тяжелого оборудования для нефтегазовой отрасли: установок для капитального и текущего ремонта скважин, мобильных буровых установок, агрегатов гидроразрыва геопластов, мобильных цементировочных комплексов и других видов спецтехники, эксплуатируемой в труднодоступной местности.
Разработка методологии планирования и управления внутренней и внешней производственно-логистической цепочкой. От управления (моделирования) спроса до внутрицехового детального управления.
Документ разработан на основании результатов обследования и содержит основные аспекты: методики и алгоритмы управления производством с построенными процессами эффективного планирования и мониторинга.
Особое внимание уделено двум областям управления: реорганизация физических (материальных) потоков производства, т.е. повышение физической пропускной способности производства через лучшую организацию процессов; оптимизация информационных потоков через постановку системы планирования и мониторинга производства (СПМ).
Сроки проекта: осень 2017 – весна 2018 г.
Проект – методологический: разработка модели завода/модели будущего производства, с описанием методологии управления и требований к конфигурации ИТ системы.
Проект успешно завершен в срок. Завод ставит процессы управления в соответствии с моделью и готовится к автоматизации новых процессов.
