Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«При запуске функции планирования система <СПМ | SCMo> «разузловывает» любое изделие на составные части и автоматически рассчитывает момент времени, в который необходимо запускать в производство каждую деталь, для того, чтобы получить готовое изделие в заданное время. Причем алгоритм расчета начинает учет необходимого для производства времени не с текущей даты, а с момента, когда изделие должно быть готово, к началу процесса производства («из будущего»).
Используя данный подход к номенклатурному планированию, система позволяет синхронизировать поставки: как материалов, так и изделий между подразделениями завода, что приводит нас к сокращению объемов незавершенного производства и складских запасов»
Генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Вадим Лигай, из интервью
Наши клиенты

Современные методы управления предприятием

1-2х-дневный авторский курс "Современные методы управления производственным предприятием. От MRP-II до "быстрого производства". Курс может быть сконфигурирован под особенности конкретного предприятия, а также объединен с курсом «Введение в Lean».

Программа курса «Современные методы управления предприятием»

Введение в Lean

Очень интересный однодневный практический семинар. Примерно 25% семинара – теория, 75% - соотнесенная с практикой теория. Проводится в режиме бизнес-игры – повышение эффективности почти реального производства.
После данного семинара участники реально начинают понимать, что есть Lean "на самом деле", что - не есть Lean, какие инструменты Lean можно, а какие - не стоит использовать в процессе преобразований, в какой последовательности.

Программа курса «Введение в Lean»

Курсы обучения по Lean-инструментарию

Длительность: 2 - 3 недели, в зависимости от потребности.

Базовые курсы (1 - 2 недели):
  • «Картирование потока создания ценности»
  • «7 видов потерь»
  • «5C»
  • «Визуальное управление»
  • «Стандарты (стандартные операции)»
  • «Решение проблем»
  • «Вытягивание (балансировка мощностей, канбан, система супермаркет, единичный поток и т.п.)»
Продвинутые инструменты:
  • «Lean система планирования, е-канбан»
  • «Быстрая переналадка»
  • «Организация потоков»
  • «Закрепление деталей за оборудованием»
  • «Управление тактом, балансировка мощностей».
  • «Оптимизация логистики производства»

Важное замечание! Крайне рекомендуется совмещать указанные курсы с действиями по реальным преобразованиям. Только в этом случае о них будет реальная польза.
По нашей практике, до момента начала реального внедрения и использования инструментария участники обучения многое (некоторые - все) забывают. Кроме того, начиная использовать изученные методы на практике самостоятельно, первый раз, необходимо быть готовым к большому количеству ошибок и потерь времени.

Вверх