Команда «Райтстеп» действовала «на опережение», предлагая методические решения для проработки. Нам всем работать пришлось достаточно «агрессивно»: обучаться, продумывать и просчитывать варианты решений, готовить НСИ (чистить, наполнять, дополнять, выверять), проверять точность планирования, формализовать новые процедуры работы подразделений… Режим на проекте был весьма напряженный, «спасало» то, что это было реально интересно: мы работали на реальный результат. Сейчас есть четкое понимание: это было правильно. (Подробнее...)
»Проект разработки и постановки на предприятии СПМ состоит из работ по разработке и постановке новых процессов управления (или изменения/дополнения существующих) и автоматизации процессов с использованием IT системы Lean ERP SCMo. Все работы проекта выполняются, как правило, через следующие этапы.
Проект конфигурируется из условия перехода на новые методы работы и систему в течение 8-12 месяцев. В случае больших и/или сложных предприятий общий процесс перехода на новую систему может длиться несколько лет. Но и в этих случаях мы предпочитаем двигаться последовательно, «шагами» не более года, после каждого из которых - оценка и корректировка дальнейших работ.
В ряде случаев возможна постановка СПМ с использованием ваших, ранее внедренных учетных/ERP систем, работающих неплохо для всех остальных областей, кроме производства. SCMo в данном случае даст «вторю жизнь» старой системе, «замкнув» цепочку управления через реализацию функций планирования и управления производством. С некоторыми системами (1С, 7.7, 8.0, Infor ERP SyteLine, Галактика и др.) у нас есть стандартные интерфейсы, с другими – мы легко интегрируемся с использованием собственной универсальной интеграционной «шины» XDE.