Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
Наши клиенты

Проект разработки и постановки на предприятии СПМ состоит из работ по разработке и постановке новых процессов управления (или изменения/дополнения существующих) и автоматизации процессов с использованием IT системы Lean ERP SCMo. Все работы проекта выполняются, как правило, через следующие этапы.

  • Разработка Технического проекта, и/или настройка прототипа системы.
  • Создание системы (конфигурирование). Настройка и доработка системы Lean ERP SCMo для адекватной поддержки требований разработанной на первом этапе концепции управления. Реализация процедурных и организационных изменений.
  • Запуск. По процессам или областям управления.

Проект конфигурируется из условия перехода на новые методы работы и систему в течение 8-12 месяцев. В случае больших и/или сложных предприятий общий процесс перехода на новую систему может длиться несколько лет. Но и в этих случаях мы предпочитаем двигаться последовательно, «шагами» не более года, после каждого из которых - оценка и корректировка дальнейших работ.

В ряде случаев возможна постановка СПМ с использованием ваших, ранее внедренных учетных/ERP систем, работающих неплохо для всех остальных областей, кроме производства. SCMo в данном случае даст «вторю жизнь» старой системе, «замкнув» цепочку управления через реализацию функций планирования и управления производством. С некоторыми системами (1С, 7.7, 8.0, Infor ERP SyteLine, Галактика и др.) у нас есть стандартные интерфейсы, с другими – мы легко интегрируемся с использованием собственной универсальной интеграционной «шины» XDE.

Важные замечания
  • Проект постановки СПМ не есть ERP'зация или полная автоматизация производства, снабжения и пр. Основная цель постановки СПМ это создание и перевод предприятия (области предприятия) на новые принципы планирования и управления деятельности производства и снабжения. IT система SCMo используется здесь как необходимый инструмент и только там, где без этого нельзя обойтись более простыми средствами, типа визуальных досок, MS-Excel, классическими Lean инструментами управления типа канбан/супермаркет и пр.
  • Изменение производственной системы предприятия, даже при нашем опыте работы и с использованием адекватного инструмента Lean ERP SCMo – крайне сложное, напряженное и «стрессовое» для любого, даже самого подготовленного, предприятия. Пройти успешно этот путь возможно только вместе.
Вверх