Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«

В условиях широкой внутренней кооперации, применяемой в РСК "МиГ",  отсутствие  системы сквозного планирования и мониторинга производства (СПМ)  затрудняло принятие оперативных управленческих решений, опирающихся на  актуальное состояние готовности продукции. Таким образом, основным результатом внедрения СПМ является обеспечение руководства Корпорации информацией, необходимой для осуществления превентивных действий. (Видео интервью...)

»
Начальник службы организации управления, РСК "МиГ", Михайлов К.Е.
Наши клиенты

Проекты преобразований (проекты реорганизации производства), как правило, выполняются через последовательные совместные раз-в-полмесяца практические недельные сессии, с совмещением обучения и работ по реальным преобразованиям. По примеру, приведенному ниже. Сроки реорганизации одного-двух объектов – 3-4 месяца.

1–2я сессии: определение целей проекта, определение настоящих и прогнозируемых "узких мест", обследование производства (возможно - картирование потока создания ценности), проведение курса "Введение в Lean", проведение совместной сессии с руководством по определению стратегических и оперативных целей и задач преобразований, определение периметра и объема первого "участка" преобразований, определение плана работ. Для машино/приборостроительного предприятия это может быть участок (линия) сборки, или один из участков-поставщиков – «узких мест»: механообработка, штамповка/резка, сварка и т.п.

3я сессия. Начало преобразований(как правило)
  • Обучение "5С", "Визуализация".
  • Оптимизация рабочих мест участка – узкого места через 5С, установка системы визуализации.
4я сессия.
  • Корректировка самостоятельной работы группы предприятия после третьей сессии.
  • Обучение: "стандартные операции".
  • Внедрение.
5я сессия.
  • Корректировка самостоятельной работы.
  • Обучение: "диагностика и решение проблем".
  • Внедрение.
6 – 7я сессии
  • Корректировка самостоятельной работы.
  • Обучение: "система вытягивания".
  • Внедрение.
8я сессия.
  • Диагностика новой производственной системы участка, подведение результатов
  • Выбор следующего участка.

Внедрение на следующем участке проводиться по аналогичному алгоритму, но с бОльшим, или 100% участием группы предприятия.

Большой плюс данного алгоритма в том, что результат преобразований виден сразу, примерно после 3ей сессии. Преобразования, однажды начавшись, не останавливаются (хотя, все зависит от решимости и управленческой твердости руководства предприятия). Начиная со следующего участка (подразделения) предприятие может самостоятельно регулировать степень участия наших консультантов.

В зависимости от конкретной ситуации, в начале проекта может быть выбран не один участок, но все производство. Проведено картирование всех процессов, далее - намечен общий стратегический план преобразований. Далее - примерно по вышеописанному алгоритму.

Вверх