Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«За счет внедрения системы управления снабжением мы смогли обеспечить полную ясность формирования плана и бюджета закупок, что ведет сейчас к оптимизации закупочных расходов. Внедрение системы планирования и управления сборочным производством уже сегодня позволило реально сократить количество планерок и времени на выяснение, кто из цехов или поставщиков «держит» сборку, видеть «дефициты» много раньше их возникновения, а не после того, как они «всплывут» при комплектации сборки.»
Директор по ИТ ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», Соловьев А.В., из интервью журналу «Авиасалоны мира»
Наши клиенты

Услуги

Все выполняемые нами работы, по созданию Производственных Систем предприятий, укладываются, в общем, в рамки следующих проектов.

Диагностика и определение узких мест – постановка задачи

В случае, если на вашем предприятии действительно есть необходимость по проведению преобразований и четко оформленное желание начать проект, последовательность выполняемых нами шагов будет примерно следующей.

Вариант А

Проведение короткой, 1-2x - дневной экспресс-диагностики для определения проблем предприятия и методов их решения. Работа, как правило, выполняется по следующему сценарию.

  • Встреча с «Заказчиками» проекта, обсуждение целей предприятия, текущего состояния и текущих проблем.
  • Обследование информационных и материальных потоков «ногами», от приемки заказов клиентов/формирования плана выпуска, до производства и передачи на склад готовой продукции.
  • Анализ информации, определение причинно-следственных связей проблем, составление краткой концепции решения.
  • Представление направлений реорганизации, представление возможного решения.

Данная работа выполняется нами перед началом любого серьезного проекта преобразований.

Вариант Б

Вариант Б - расширенная диагностика, совмещенная с обучением группы сотрудников предприятия современным методам управления производствам. В данном варианте «Диагностика…» выполняется в качестве независимого проекта, возможно – с последующей разработкой (на бумаге) концепции новой системы управления. С варианта Б рекомендуем начать компаниями, имеющими сложную структуру, осознавшим, что что-то менять необходимо, но без понимания/или сомнениями, «что