Второй проект выполнялся в 2012 году на новом участке по производству оборудования... Основная цель проекта - организация эффективного производства продукции на участке. В рамках проекта была спроектирована и реализована новая система организации и управления производством (4 сектора).
…
Все проекты были выполнены профессионально, в сжатые сроки и качественно, с достижением поставленных результатов, в т.ч. экономических.»Большинство современных ERP систем на сегодня - не самый лучший инструмент для решения производственных проблем. Разработанные в 80х годах прошлого века – они «немного устарели». Не смотря на модные интерфейсы и другие «примочки». Там до сих пор используется производственная концепция MRP-II, 60го года выпуска, там до сих пор каждый отдел имеет свой «модуль»: «продажи», «закупки», «производство» и т.п., что явно противоречит концепции процессного управления, с главным процессом – выполнение заказа клиента. Отечественные системы, к сожалению, разрабатываются с опорой на те-же самые устаревшие алгоритмы.
Наша команда - первая, начавшая успешно внедрять ERP в производстве, первая, кто вывел на российский рынок APS для дискретных производств. Растущие требования наших заказчиков, их стремление получить «все и сразу», «все, что необходимо для управления производством и операциями, в одной системе, с изначальной поддержкой современных методологий управления», без необходимости закупки дополнительных модулей и программных продуктов, типа MES, APS, SCM, BI, DC привели нас к необходимости поиска и вывод на наш рынок нового продукта.
Разработанная в 2000г компанией SCM Solution, и, с 2012г развиваемая "Райтстеп" система Lean ERP SCMo, оказалась как раз тем инструментом, которого нам так не хватало. На сегодняшний день мы не нашли ограничений системы, которые не позволяют нам реализовывать на наших Заказчиках те уникальные производственные системы, которые необходимы именно им. Заставляя использовать жестко-зашитые в систему «лучшие практики», совсем даже не лучшие для них.