Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«<SCMo>, имея состав изделия на каждый заказ, позволяет планировать очередность производства: как каждой конкретной детали, так и узлов, агрегатов и всего изделия в целом. В то же время, используя данную автоматизированную систему, мы можем наблюдать в интерактивном режиме за ходом производства, обеспеченностью каждой сборки и оперативно вносить корректировки в график производства в случае необходимости.»
Генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Вадим Лигай, из интервью порталу «Управление производством»
Наши клиенты

Литература (книги)

Некоторые книги, рекомендуемые или просто любимые нами. Можно сказать, что они отражают  существенную часть "философии СПМ".

Дж.Форрестер. ПРОМЫШЛЕННАЯ (системная) ДИНАМИКА

«Промышленная динамика» - фундаментальный труд профессора Джея Форрестера, ставший основой нового направления науки - "Системная динамика", изучению закономерности развития сложных систем управления, существующих и развивающихся в нашей цивилизации. 

На наш взгляд, особенного внимания заслуживает сам примененный Дж.Форрестером подход к  исследованию, моделированию и оптимизации процессов управления предприятиями, за счет комбинированного применения как математического аппарата, так и возможностей  алгоритмизации средствами вычислительной техники, а также организация процесса управления за счет анализа "обратных связей". Это - одна из концепций, "исповедуемых" Райтстеп и релизуемых на основе системы СПМ.

В своей модели Форрестер использует шесть параметров — шесть взаимосвязанных потоков, которые отражают деятельность промышленного предприятия. Пять из них — это потоки материалов, заказов, денежных средств, оборудования и рабочей силы. Шестой — информационный поток — является соединительной тканью, связующей пять других. Поведение информационной системы с обратной связью определяется ее структурой, а также запаздываниями и усилениями, которые испытывают соответствующие потоки в отношении темпов ввода и на выходе.

См.также: в свое время (1970е-1980е г.г.) широкое распространение в профессиональных кругах в нашей стране книга Дж.Форрестера получила после выхода ее русскоязычного перевода под названием "Основы кибернетики  предприятия". Текст ее Вы можете найти в интернете или запросить у нас с помощью формы " Обратная связь ".

А.С.Родов. ПЛАН, ПОТОК, РИТМ

 

«План, поток, ритм» - книга, ставшая учебно-методическим пособием для многих крупных советских предприятий, описывает опыт организации производства на Новочеркасском Электровозостроительном заводе.

 Автор "Новочеркасской Системы", А.С.Родов, в 1966 году защитил диссертацию и получил степень кандидата технических наук. 

Несмотря на прошедшее время и изменившиеся условия, многие из идей, предложенных Родовым, нам, компании Райтстеп, вполне удается применять (конечно, с определенной адаптацией/развитием) при постановке и автоматизации СПМ на современных предприятиях.

См.также: в статье "Новочеркасская Система. Второе рождение" С.Питеркин анализирует применимость методов Системы Родова в реалиях современной экономики.

 

Э.Голдрат. НЕОБХОДИМО, НО НЕ ДОСТАТОЧНО

Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak. Necessary But Not Sufficient.(2000)В книге «Необходимо, но не достаточно» д-р Элияху Голдрат в традиционной для него форме "бизнес-романа" увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса — как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. 
Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается современным бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-систем ожидаемый эффект. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. 

Арсенал применяемых специалистами Райтстеп методов  "несколько" шире", да и СПМ содержит для этого различный "инструментарий": как технический (ИТ+алгоритмы), так и методический. Но кое-что из описанного авторами опыта изменений внутренних процессов используем и мы.

Мы полностью согласны с автором, что всегда крайне важно думать в направлении "что и как сделать, чтобы предложенные методы РЕАЛЬНО РАБОТАЛИ".

К.Макдугл. РОЖДЕННЫЙ БЕЖАТЬ

«Рожденный бежать» (BORN TO RUN) К.Макдугла - одна из любимых книг Спортивного Клуба РАЙТСТЕП.

Вещь довольно философская, заставляющая задуматься о глубинных возможностях человека, его способностях к развитию и гармонии с окружающим миром.

«Рожденный бежать» — это эпическое приключение, которое началось с простого вопроса: «Почему моя нога болит?» За ответом на него автор книги, популярный американский журналист и любитель бега Кристофер Макдугл, отправился к племени известных своей выносливостью бегунов — тараумара (рарамури). Наблюдая за «теми, кто с легкими ногами» и перенимая их многовековой опыт, автор показывает и нам, что мы делаем «не так».

Изолированные в самых диких местностях Северной Америки, индейцы тараумара являются хранителями утраченного современным человеком искусства бегать. На протяжении веков тараумара практикуют методы, которые позволяют им пробегать без отдыха сотни миль, наслаждаясь каждой милей — будь то охота на оленя или марафонский забег.

С помощью Кабальо Бланко, таинственного одиночки, который живет в тесном общении с племенем, автору удалось не только раскрыть секреты «бегущих людей», но и найти в себе внутренние резервы, чтобы подготовиться к 50-мильной гонке через сердце страны тараумара и в их составе.

Вверх