Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«Основной целью первого проекта <с «Райтстеп»> (2011г) являлось: повышение пропускной способности производства с одновременным повышением эффективности работы участка – узкого места производства …, увеличение показателя «приемка с первого раза».

Второй проект выполнялся в 2012 году на новом участке по производству оборудования... Основная цель проекта - организация эффективного производства продукции на участке. В рамках проекта была спроектирована и реализована новая система организации и управления производством (4 сектора).

Все проекты были выполнены профессионально, в сжатые сроки и качественно, с достижением поставленных результатов, в т.ч. экономических.»
Генеральный директор ЗАО «Завод СовиталПродмаш», Дрибный А.Н., Рекомендательное письмо, 2012
Наши клиенты

 РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ, Ремонтно-Механический Завод Омского НПЗ. 

Основное назанчение завода - выполнение плановых и внеплановых ремонтов оборудования ОНПЗ.

Ремонтов:

1) полного цикла (приемка-разборка-дефектовка-произвоство/закупка деталей и ПКИ на замену-сборка-испытания-установка),

2) разного объема  (от дней до недель и месяцев)

3) сложности (от замены нескольких деталей, до производства "от чертежа и литья"  и сборки сложных сборочных единиц и агрегатов).


"Райтстеп" работает с РМЗ с 2014г, реализуя на базе Lean ERP SCMo систему управления производством (весь цикл) и снабжением.

Параллельно с внедрением Lean ERP SCMo "Райтстеп" выполнялись работы по оптимизации процессов в механическом цехе завода, с использованием Lean и TOC методов.

Вверх