Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«…отмечу высочайший уровень профессионализма консультантов «Райтстеп», глубокие знания современных методов организации и управления производственными предприятиями, начиная с ERP и заканчивая Lean, понимание того, что, как, и где из них надо и не надо использовать при решении конкретных задач.»
Генеральный директор ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», Калиновский А.В. (из рекомендательного письма)
Наши клиенты

Предприятие структурно состоит из трех комплексов, как выполняющих ремонтные работы «внешними», выездными бригадами и ремонтами электродвигательного и электрогенерирующего оборудования, так и машиностроительного подразделения.
Реализуемая в рамках проекта новая Система Планирования и Мониторинга производства и снабжения должна обеспечить предприятию достижение за два года следующих бизнес целей:

  • увеличение производительности труда, примерно в 2 раза, с соответствующим увеличением средней заработной платы ОПР;
  • снижение запасов материалов, комплектующих и НзП на десятки процентов, до абсолютного минимума, необходимого для функционирования строго позаказного производства,
  • увеличение на десятки процентов выпуска предприятия, при одновременном:
    • пропорционально меньшем увеличении операционных расходов,
    • повышении «уровня обслуживания» (выполнение плана) до 98% ежемесячно;
  • увеличение выпуска основного производственного подразделения предприятия минимум на 10% в первые 6 месяцев после запуска системы.

Традиционно, новая производственная система планирования и управления производства строится с использованием и в комбинации современных методов управления Lean, TOC, SCM, на базе системы СПМ (Lean ERP SCMo).

Длительность проекта: ориентировочно 14 месяцев.

Вверх