Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«(Об управлении эффективностью производственного персонала) ...СПМ обеспечивает режимы «план/факт/расчет», позволяя оперативно рассчитывать и анализировать: насколько синхронно на каждом переделе работает «производственная цепочка поставок», какие имеются текущие и будущие отставания / опережения от необходимых сроков. Расчет таких планов возможен, в том числе, так как в ходе проекта проведена большая работа по формированию и выверке нормативных времен и технологических процессов...поддержание планов в максимально достоверном состоянии обеспечивает и «обратную связь»...получается, что внедрение СПМ является важным и даже, считаю, необходимым фактором, благодаря которому можно гибко управлять мотивацией труда в основном производстве.»
Директор по развитию холдинга «Сухой», Барболина Е.Н., 08.2019
Наши клиенты

Светлана Викторовна Питеркина

Директор по консалтингу. Бизнес-эксперт, куратор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Руководство департаментом консалтинга (до 15 проектов внедрения ИС класса ERP одновременно). 
  • Руководство ИТ-проектами разработки и внедрения систем управления предприятиями и интеграционных решений.
  • Реорганизация производства, складов. В т.ч. перепланировка с использованием Lean/TOC инструментария. 
  • Решение логистических задач и задач моделирования.
  • Постановка управленческого учета на производстве (производственная себестоимость, ключевые показатели).

 Указанное выше в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.


 Избранные референсные проекты

  •  ОКБ «Кристалл». Постановка бизнес-процессов и внедрение системы планирования и мониторинга на базе СПМ (SCMo) - полный цикл работ (ведение НСИ, управление спросом, планирование, управление производством, мониторинг, логистика, управление снабжением). Интеграция СПМ с системой бухгалтерского учета 1С. Поддержка запуска и организация технической поддержки и сопровождения эксплуатации и развития системы.

Куратор проекта, эксперт


  • Иркут Региональные самолеты (ГСС). Разработка и внедрение на основе СПМ (SCMo) системы планирования и мониторинга материально-технического обеспечения всей производственной цепочки самолетов SSJ-100. Управление качеством закупок.

Эксперт по управлению производственно-логистическими цепочками


  •  РСК «МиГ». Внедрение системы синхронизированного планирования и мониторинга производства и снабжения заводов, расположенных на нескольких территориально удаленных площадках (заводах). Интеграция со смежными системами Заказчика.

Эксперт по управлению производством и снабжением


  • ГКНПЦ им. М.В.Хруничева. Постановка бизнес-процессов на базе Райтстеп СПМ (SCMo) в функциональных областях: управление НСИ, межцеховое планирование и управление, планирование и управление МТС, разработка и внедрение ситемы мотивации сотрудников производственных подразделений и МТС, реализация формирования и мониторинга KPI-показателей в СПМ. Интеграция со смежными информационными системами предприятия.

Руководитель проекта, ведущий консультант


  • Казанский Вертолетный Завод. Постановка бизнес-процессов и внедрение программных решений СПМ (SCMo) в областях: управление НСИ и позаказными технологическими составами, включая интеграцию с PDM системой предприятия; управление спросом; синхронизированное позаказное номенклатурное планирование; управление сборочным производством; управление механо-обрабатывающими, заготовительно-штамповочными цехами, цехами покрытий и услуг; мониторинг исполнения синхронизированного номенклатурного плана на межцеховом уровне, своевременности исполнения заказов.

Руководитель проекта, ведущий консультант


  • НИПОМ. Внедрение корпоративной интегрированной системы управления на основе информационной системы Infor SyteLine ERP (с встроенным модулем APS), основной целью которого было обеспечение синхронного и оптимизационного планирования, управления продажами, логистикой, снабжением, производством, НИОКР-ами.

Директор проекта.


  • ПАО «Звезда» Спб. Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением.

Эксперт по управлению производством и снабжением.


Области работы до Райтстеп

  • На производственном предприятии - мастер участка
  • Консультант – ведущий консультант по управлению производством и поставками
  • Руководитель проекта со стороны предприятия по внедрению комплексной системы управления ресурсами и финансами производственной компании.
  • Руководство департаментом консалтинга в ИТ-компании: постановка процессов и внедрение интегрированных ИТ-систем по управлению ресурсами на производственных предприятиях, на основе ПО класса ERP ведущих международных компаний.

Образование

  • Северо-Кавказский Горно-Металлургический Институт, Инженер по автоматизации технологических процессов и производств.
  • Аспирантура, кандидат технических наук.
  • Управление проектами. PMI.
  • Advanced Planning and Scheduling IT system for manufacturing. Компания «Infor GS».
  • Supply chain management in manufacturing industries. Reference model, operations, monitoring. Компания «SCM Solutions GmbH».
  • Подготовка и прохождение аттестации по темам: MRP-II, APS, SCM.
  • Agile – Scrum. Управление проектами с использованием гибких подходов.

 

>> На страницу "Команда РАЙТСТЕП"

Вверх