В условиях широкой внутренней кооперации, применяемой в РСК "МиГ", отсутствие системы сквозного планирования и мониторинга производства (СПМ) затрудняло принятие оперативных управленческих решений, опирающихся на актуальное состояние готовности продукции. Таким образом, основным результатом внедрения СПМ является обеспечение руководства Корпорации информацией, необходимой для осуществления превентивных действий. (Видео интервью...)
»Управляющий партнер, идеолог СПМ, бизнес-лектор; архитектор проектных решений
>> См. "досье" также на сайте www.piterkin.ru
>> Видео-интервью с С.Питеркиным: https://www.youtube.com/watch?v=twMvzF8nSc0&t=111s
Указанное выше в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).
Новосибирсий Авиационный Завод (НАЗ) им.М.В.Чкалова. Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации. Разработка и внедрение управленческой отчетности для мониторинга производства.
Раменский Приборостроительный Завод (РПЗ). Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации.
Казанский Вертолетный Завод. Диагностика предприятия, определение «узких мест» и методов их устранения. Построение методологической и ИТ системы управления производством с использованием SCM, Lean принципов. Реорганизация производства с устранением «узких мест» для повышения выпуска. Разработка новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации.
НПО «Сатурн». 2005, 2010. Диагностика предприятия, определение «узких мест», ограничивающих выпуск производства. Разработка методологии управления производством.
ГКНПЦ им. М.В.Хруничева. Разработка и пилотная апробация ИТ системы планирования и управления производством.