Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

СПМ позволяет осуществить БЫСТРЫЙ СТАРТ системы планирования - в течение нескольких месяцев, на основе тех нормативных данных, которые реально проработать быстро или которые готовы уже сейчас. Далее, развитие более тонких ньюансов планирования, стимулирующих персонал "механизмов", внутрицеховых ньюансов, - осуществляется уже путем настройки СПМ, по мере эволюции управленческих процессов завода. Более того, это происходит, как бы, интерактивно: СПМ помогает развивать систему управления заводом, одновременно "подстраиваясь" под развивающиеся механизмы управления".   (Видео-обращение)

»
Директор по производству НПО "Антрацит", Ким Д.М.
Наши клиенты

Мохно Александр Владимирович

Управляющий партнер, архитектор проектных решений, директор проектов

Квалификация и экспертные знания

Александр Владимирович Мохно

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, автомобилестроение.

Избранные референсные проекты

КнААЗ им. Ю.А.ГагаринаПосроение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием комплекса СПМ (Lean ERP SCMo). Разработка и внедрение новых процедур управления производством, включая новые схемы мотивации. Разработка и внедрение управленческой отчетности для мониторинга производства.

Новосибирсий Авиационный Завод (НАЗ) им.М.В.Чкалова. Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием комплекса СПМ (Lean ERP SCMo). Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации. Разработка и внедрение управленческой отчетности для мониторинга производства.

Раменский Приборостроительный Завод (РПЗ)Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Постановка и реализация  новых процедур управления производством, включая новые схемы мотивации. Внедрение системы планирования СПМ (Lean ERP SCMo) в интеграции с учетной системой предприятия.

ОАО «НИПОМ». Построение методологической и ИТ системы управления разработками, производством и снабжением с применением ERP-системы Infor SyteLine.

ПАО «Звезда» СПб. Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием западной ERP-системы (Infor).

Области работы до Райтстеп

  • Инженер-электроник
  • Ведущий инженер ИТ - начальник ИТ- департамента, зам. директора машиностроительного завода.

Образование

  • Санкт-Петербургский государственный Электротехнический университет (ЛЭТИ) (1994), Радиоинженер
  • Разработка промышленного программного обеспечения
  • Управление ИТ-проектами
  • Управление производственными компаниями
  • Supply chains management in manufacturing industries. Reference model, operations, monitoring. Компания «SCM Solutions GmbH»
  • Подготовка и прохождение аттестации по темам: MRP-II, APS, SCM

 

>> На страницу "Команда РАЙТСТЕП"

Вверх