Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«Вся <производственная> информация собирается достаточно легко, в автоматизированном режиме. Благодаря этому мы сегодня можем четко спланировать трудовые ресурсы, которые нам нужны под производственную программу на шесть месяцев вперед. Без ERP-системы заранее просчитать с точностью трудовые ресурсы по каждому участку и рабочему месту было невозможно в принципе.»
Генеральный директор ОАО «Звезда», Павел Плавник, из интервью журналу intelligent Enterprise, 08.2009
Наши клиенты

Наша команда - увлеченные и творческие лидеры и надежные исполнители. Руководители компании - "играющие тренеры", лично участвуют в проектах в качестве кураторов и экспертов.


Мохно Александр Владимирович

Управляющий партнер, архитектор проектных решений, директор проектов

Квалификация и экспертные знания

Александр Владимирович Мохно

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, автомобилестроение.

Подробнее >>


Питеркин Сергей Владимирович

Управляющий партнер, идеолог СПМ, бизнес-лектор; архитектор проектных решений

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRPII/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. Industry 4.0. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Система управления производством/закупками/предприятием, в т.ч. зарплатные мотивационные схемы.
  • Прямая производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, KPI.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).

Подробнее >>


Савелюк Наталья Николаевна

Управляющий партнер, финансовый директор. Директор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Постановка управления экономикой и финансами производственной компании.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, финансовый анализ. KPI (КПЭ).
  • Контроль и руководство подготовкой и реализацией проектов внедрения информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>


Питеркина Светлана Викторовна

Директор по консалтингу. Бизнес-эксперт, куратор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Руководство департаментом консалтинга (до 15 проектов внедрения ИС класса ERP одновременно). 
  • Руководство ИТ-проектами разработки и внедрения систем управления предприятиями и интеграционных решений.
  • Реорганизация производства, складов. В т.ч. перепланировка с использованием Lean/TOC инструментария. 
  • Решение логистических задач и задач моделирования.
  • Постановка управленческого учета на производстве (производственная себестоимость, ключевые показатели).

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>


Маслов Дмитрий Сергеевич

Руководитель направления СПМ, заместитель директора по развитию бизнеса 

Квалификация и экспертные знания

  • Диагностика эффективности управления на предприятиях
  • Системный анализ.
  • Бизнес-архитектура систем управления предприятием
  • Маркетинговая, партнерская политика, обеспечение, контроль
  • Проведение информационно-методических мероприятий
  • Предпроектная подготовка
  • Курирование реализации проектов внедрения ИТ-систем, управление отношениями, организация центров компетенции
  • Опыт работы с западными и отечественными бизнес-приложениями (СПМ, MRPII, EAM, CRM, SRM, ECM, B2b, B2C, HRM, BI/EPM)
  • Руководство развитием функционалов/направлений ИТ-систем

Указанное выше в применении, прежде всего, к промышленным компаниям

Подробнее >> 


Меркулов Михаил Евгеньевич

Руководитель направления системной разработки. Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

  • Системная разработка платформ промышленных ИТ-систем
  • Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
  • Архитектура систем управления предприятием
  • Системная интеграция
  • Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
  • Обеспечение автоматизированного контроля качества

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями.

 >> Подробнее...


Шилов Николай Иванович

 Руководитель направления алгоритмической разработки (бизнес-логики). Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

  • Разработка алгоритмического ядра промышленных ИТ-систем
  • Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
  • Архитектура систем управления предприятием
  • Системная интеграция
  • Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
  • Участие в проектах внедрения систем управления предприятиями

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями

 >> Подробнее...


 

Вверх