Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

В условиях широкой внутренней кооперации, применяемой в РСК "МиГ",  отсутствие  системы сквозного планирования и мониторинга производства (СПМ)  затрудняло принятие оперативных управленческих решений, опирающихся на  актуальное состояние готовности продукции. Таким образом, основным результатом внедрения СПМ является обеспечение руководства Корпорации информацией, необходимой для осуществления превентивных действий. (Видео интервью...)

»
Начальник службы организации управления, РСК "МиГ", Михайлов К.Е.
Наши клиенты

Наша команда - увлеченные и творческие лидеры и надежные исполнители. Руководители компании - "играющие тренеры", лично участвуют в проектах в качестве кураторов и экспертов.


Мохно Александр Владимирович

Управляющий партнер, архитектор проектных решений, директор проектов

Квалификация и экспертные знания

Александр Владимирович Мохно

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, автомобилестроение.

Подробнее >>


Питеркин Сергей Владимирович

Управляющий партнер, идеолог СПМ, бизнес-лектор; архитектор проектных решений

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRPII/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. Industry 4.0. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Система управления производством/закупками/предприятием, в т.ч. зарплатные мотивационные схемы.
  • Прямая производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, KPI.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).

Подробнее >>


Савелюк Наталья Николаевна

Управляющий партнер, финансовый директор. Директор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Постановка управления экономикой и финансами производственной компании.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, финансовый анализ. KPI (КПЭ).
  • Контроль и руководство подготовкой и реализацией проектов внедрения информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>


Питеркина Светлана Викторовна

Директор по консалтингу. Бизнес-эксперт, куратор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Руководство департаментом консалтинга (до 15 проектов внедрения ИС класса ERP одновременно). 
  • Руководство ИТ-проектами разработки и внедрения систем управления предприятиями и интеграционных решений.
  • Реорганизация производства, складов. В т.ч. перепланировка с использованием Lean/TOC инструментария. 
  • Решение логистических задач и задач моделирования.
  • Постановка управленческого учета на производстве (производственная себестоимость, ключевые показатели).

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>


Маслов Дмитрий Сергеевич

Руководитель направления СПМ, заместитель директора по развитию бизнеса 

Квалификация и экспертные знания

  • Диагностика эффективности управления на предприятиях
  • Системный анализ.
  • Бизнес-архитектура систем управления предприятием
  • Маркетинговая, партнерская политика, обеспечение, контроль
  • Проведение информационно-методических мероприятий
  • Предпроектная подготовка
  • Курирование реализации проектов внедрения ИТ-систем, управление отношениями, организация центров компетенции
  • Опыт работы с западными и отечественными бизнес-приложениями (СПМ, MRPII, EAM, CRM, SRM, ECM, B2b, B2C, HRM, BI/EPM)
  • Руководство развитием функционалов/направлений ИТ-систем

Указанное выше в применении, прежде всего, к промышленным компаниям

Подробнее >> 


Меркулов Михаил Евгеньевич

Руководитель направления системной разработки. Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

  • Системная разработка платформ промышленных ИТ-систем
  • Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
  • Архитектура систем управления предприятием
  • Системная интеграция
  • Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
  • Обеспечение автоматизированного контроля качества

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями.

 >> Подробнее...


Шилов Николай Иванович

 Руководитель направления алгоритмической разработки (бизнес-логики). Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

  • Разработка алгоритмического ядра промышленных ИТ-систем
  • Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
  • Архитектура систем управления предприятием
  • Системная интеграция
  • Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
  • Участие в проектах внедрения систем управления предприятиями

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями

 >> Подробнее...


 

Вверх