Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«Основной целью первого проекта <с «Райтстеп»> (2011г) являлось: повышение пропускной способности производства с одновременным повышением эффективности работы участка – узкого места производства …, увеличение показателя «приемка с первого раза».

Второй проект выполнялся в 2012 году на новом участке по производству оборудования... Основная цель проекта - организация эффективного производства продукции на участке. В рамках проекта была спроектирована и реализована новая система организации и управления производством (4 сектора).

Все проекты были выполнены профессионально, в сжатые сроки и качественно, с достижением поставленных результатов, в т.ч. экономических.»
Генеральный директор ЗАО «Завод СовиталПродмаш», Дрибный А.Н., Рекомендательное письмо, 2012
Наши клиенты
20.12.2010

Старт проекта реорганизации цеха агрегатной сборки КВЗ

20 декабря

По результатам выполненной нами в ноябре с.г. диагностики производственной системы КВЗ, основным «узким местом», ограничивающим весь выпуск завода был определен цех агрегатной сборки. Необходимость увеличения выпуска заводом требует уввеличения пропускной способности данного цеха.

Основной целью начинаемого объединенной командой консультантов компаний Райтстеп и Iris Partenaires работ – увеличение выпуска указанного цеха. Эта задача будет решаться следующим образом:
    Первый шаг: обеспечение гарантированного и «спокойного» выпуска на уровне максимального месячного количества машин по 2010 году.
    Второй шаг: создание предпосылок к переходу и переход в 2011г на увеличение выпуска, в соответствии со стратегическими планами развития завода.
    Данные задачи будут решаться при безусловном соблюдении условия, того условия, что достигаемое увеличение выпуска должно быть достигнуто при:
1)    минимальном увеличении производственных затрат и запасов незавершенного производства;
2)    улучшении качества сборки.

Еще одна, не такая «материальная», но не менее важная цель проекта – запустить процесс постоянного совершенствования и процесс постоянных преобразований для всех остальных участков цеха. Затем  - и для завода. Преобразований, направленных на изменение (повышение) общей культуры производства и управления

Новая система организации производства строится пока только для одного из участков цеха, с применением практически реализуемых на наших предприятиях методах управления TOC, Lean, при поддержке информационной Lean IT системы SCMo.

Проект должен завершиться в мае 2011 года.

Поделиться:
Вверх