Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«

Срок реализации проекта был весьма сжатым, но Райтстеп предложил подход, который и удалось успешно применить...предложенная подрядчиком методология планирования и контроля производственнологистической цепочки поставок была проработана и утверждена в качестве целевой методологии работы соответствующих служб... На самой возможной ранней стадии...была проработана структура НСИ в части ведения составов изделий и их отражения на производственно-логистическую модель. (Подробнее...)

»
Бизнес-куратор проекта УКВЗ, ОРКК, Ильин И.А.
Наши клиенты
19.02.2010

Современные методы управления производством: Lean, TOC, SCMo - Точно Вовремя для машиностроителей


Компания «Райтстеп», по приглашению Казанского Государственного Технологического Университета им. А.Н.Туполева провела учебный семинар для профессорско-преподавательского состава университета,  а также для производственных и ИТ директоров ведущих авиастроительных и авиа-агрегатных заводов России.
В ходе двухдневного семинара, проведенным действующим консультантом и директором компании «Райтстеп», Питеркиным С.В. были тщательно разобраны наиболее употребимые в мировой и российской практике машиностроения методы управления производством: от классических MRP-II, и  «модных» и «волшебных» MES, Lean и ТОС, до наиболее современных и практически реализуемых концепций «быстрых предприятий». Так же, вместе с методами управления, были подробно разобраны методы из реализации в традиционных ERP и SCMo системах управления.
Аудитория, состоявшая как из теоретиков и преподавателей, так и из серьезных практиков, решающих задачи управления производством каждый день, не оставляла без вопросов и сомнения не одно утверждение и ни один постулат. Сдельная оплата труда, стремление к 100% загрузке мощностей, «оптимальные партии запуска», западные «лучшие практики» и их поддержка в ERP системах и т.п. – все эти реалии современного управления были детально разобраны, в ходе семинара и обосновано определены, как не только не увеличивающие, но уменьшающие эффективность работы производственных предприятий.
В итоге жарких споров и дискуссий мнение аудитории было однозначным: на сегодняшний день только концепция управления «быстрое предприятии» может реально применима на наших, крайне непростых для управления машиностроительных производствах. И не столько за счет ее «волшебности», сколько за счет разумного и сбалансированного сочетания Lean, ТОС и SCMo методов управления. Что лишний раз подтверждают нестандартные и успешно реализуемые проекты Райтстеп. Поделиться:
Вверх