Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«За счет внедрения системы управления снабжением мы смогли обеспечить полную ясность формирования плана и бюджета закупок, что ведет сейчас к оптимизации закупочных расходов. Внедрение системы планирования и управления сборочным производством уже сегодня позволило реально сократить количество планерок и времени на выяснение, кто из цехов или поставщиков «держит» сборку, видеть «дефициты» много раньше их возникновения, а не после того, как они «всплывут» при комплектации сборки.»
Директор по ИТ ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», Соловьев А.В., из интервью журналу «Авиасалоны мира»
Наши клиенты
24.06.2010

Система SCMo управляет Lean производством НАПО

24 июня 2010

Завершен проект постановки системы планирования и управления Службы Гражданской Авиации НАПО на базе Lean IT системы управления производством  - SCMo.
По результатам проекта построена система управления производством, обеспечивающая следующие процессы:
1)    вытягивающие (от сборки) позаказное номенклатурное планирование производства детале-делательных цехов,
2)    позаказное (помашинное) управление комплектацией (готовность к сборке) сборок в ПРОСКах (производственных складах) агрегатно-сборочных цехов,
3)    планирование и управление сборкой, в т.ч. до уровня технологических и монтажных комплектов;
4)    планирование и (пооперационное) управление производством цехов-услуг (гальваника, покраска);
5)    Lean учет хода производства и межцеховых/межучастковых перемещений, в т.ч. с использованием штрих-кодирования;
6)    параллельное, в PDM TeamCenterEngineering и SCMo ведение конструкторско-технологического состава изделия с их последующей синхронизацией;
7)    планирование (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное) МТС;
8)    визуализация и мониторинг производства для руководителей разного уровня, от начальника цеха до генерального директора;
Продолжительность проекта составила один год. Столь быстрой реализации проекта удалось достигнуть за счет применения оригинальных методик «Райтстеп» по построению системы управления производством и по организации проекта. А именно: построение системы управления производством на базе и через сочетание Lean и SCM концепций управления, использование для поддержки передовой Lean It системы SCMo, максимально быстрого запуска в промышленную эксплуатацию первых функций системы. Так, на НАПО был применен подход запуска системы  управления не по функциям или модулям системы, но по уровням цепочки поставки. Это позволило уже на 4м месяце проекта начать ПДО НАПО использовать систему SCMo для управления комплектацией ПРОСКов сборочных участков.
В планы НАПО и Райтстеп входит дальнейшее развитие проекта: изменение системы компенсации производственного персонала в зависимости от фактического выполнения плана по приоритетам; автоматизация «учетных» функций всех цехов цепочки поставки с использованием штрих-кодирования; детальный учет фактического времени сборки с точностью до минут, полная поддержка канбан (электронные канбан, их автоматическое формирование) и др. Поделиться:
Вверх