Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«Основной целью первого проекта <с «Райтстеп»> (2011г) являлось: повышение пропускной способности производства с одновременным повышением эффективности работы участка – узкого места производства …, увеличение показателя «приемка с первого раза».

Второй проект выполнялся в 2012 году на новом участке по производству оборудования... Основная цель проекта - организация эффективного производства продукции на участке. В рамках проекта была спроектирована и реализована новая система организации и управления производством (4 сектора).

Все проекты были выполнены профессионально, в сжатые сроки и качественно, с достижением поставленных результатов, в т.ч. экономических.»
Генеральный директор ЗАО «Завод СовиталПродмаш», Дрибный А.Н., Рекомендательное письмо, 2012
Наши клиенты
30.09.2018

Завершен масштабный проект Райтстеп в АО «Гражданские Самолеты Сухого»: реализована система «СПМ ЦП SSJ-100»

 


 

Цель этого уникального проекта АО «ГСС» – повышение скорости и своевременности выполнения заказов на лайнеры SuperJet‑100.

За счет комплексного планирования, управления и мониторинга (контроля исполнения) цепочек поставок (в т.ч. кооперационной сети).

В единой, "сквозной", системе - СПМ.

 

 

 

Предприятия, участвующие в ЦП

Производственно-логистическая цепь поставок SSJ-100 охватывает целый ряд заводов и поставщиков. Чтобы лучше понять масштаб проекта, перечислим основные предприятия-кооператоры:

- «НАЗ им. В.П. Чкалова» (Новосибирск) производит детали и агрегатную сборку отсеков Ф1, Ф5, Ф6 и оперения;

- «ВАСО» (Воронеж) изготавливает изделия из полимерных композиционных материалов;

- «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» (Комсомольск-на-Амуре) производит детали и осуществляет сборку отсеков Ф2, центроплана Ф3, Ф4 и монтаж систем. А также изготавливает детали и осуществляет агрегатную сборку ОЧК (отъемной части крыла) с пилоном и механизацией);

  • - «КнАФ» (Комсомольск-на-Амуре) осуществляет сборку фюзеляжа и окончательную сборку (стыковка с ОЧК, установка и отработка систем);

 

- Кастомизация (вариант 1):

    • «Авиастар-СП» (Ульяновск) устанавливает интерьер;
    • «Спектр-Авиа» (Ульяновск) осуществляет покраску ВС;

- Кастомизация (вариант 2):

    • «SuperJet International» (Венеция);

 

- в Жуковском (Московская область) проводятся наземные и летные испытания, наземная доводка ВС и передача заказчику. 


СПМ ЦП SSJ-100

 Применение отраслевой экспертизы Райтстеп с учетом особенностей процессов управления ГСС, на базе ИТ-системы СПМ (Lean ERP SCMo) создана система, обеспечивающая следующие долгосрочные, среднесрочные и оперативные функции:

в рамках модели SCP: Supply Chain Planning: 

1) Моделирование/расчет плановых дат готовности (планов агрегатной-финальной сборки, летных испытаний, кастомизации) SSJ-100 на всех площадках «ГСС», с планированием с учетом ограничений/такта агрегатной/финальной сборки ВС,

2) Расчет планов поставок:

 - под план выпуска,

- под все "узлы цепочки поставки" (заводы-кооператоры, российские и западные поставщики),

- с учетом ограничений выпуска некоторых кооператоров,

- с учетом запасов, запасов в пути, последовательности сборки и пр.,

 

 в рамках модели SCE: Supply Chain Execution: 

3) оперативное управление поставками (от создания заказа поставщику до выполнения им своих обязательств:

 - с учетом рамочных договоров,

- особенностей планирования и управления поставками "под серию", "под опции", "под восполнение" разных типов,

- управление транспортным и таможенным обслуживанием.

 

 

 

в рамках модели SCMo/СПМ (Supply Chain Planning and Monitoring) 

4) управление запасами

- контроль качества поставок, с управлением жизненным циклом объектов управления качеством,

- складские действия, от прихода, до комплектации и обеспечения производством, включай автоматизацию указанных действий,

- автоматическая интеграция всех транзакций с запасами в бухгалтерскую систему,

 

5) мониторинг поставок, в разрезе точек поставки, ВС, рабочих мест, поставщиков, типов потребностей и т.п. За счет этого создан фундамент для реализации концепции «Supply Chain Control Tower».

 


 Уникальность проекта:

 Это первый (из известных по открытым источникам) проект постановки системы управления сложной многоуровневой системой ЦП сложного изделия "серийно-позаказного" типа производства, «пронизывающей» всю структуру вертикально-интегрированного холдинга.

 Указанные выше, исторически-разнородные ("планирование" и "исполнение") функции реализованы в рамках единой системы: СПМ (Lean ERP SCMo).


Первоочередные перспективы развития СПМ в АО «ГСС»:

 1)   развитие функций управления качеством,

 2)   постановка VMI в продвинутой интерпретации VMS (Vendor Managed Supplies),

 3)   (возможно) реализация концепции цифрового управления поставками Control Tower (on-line мониторинг, быстрая реакция на изменения, быстрое воздействие), по всему жизненному циклу, по всей цепочке.

 

 

Примечание. Использованы изображения (фото, иллюстрации), опубликованные в открытом доступе и на  сайте АО "ГСС"

 

 

Вверх