Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«(Об управлении эффективностью производственного персонала) ...СПМ обеспечивает режимы «план/факт/расчет», позволяя оперативно рассчитывать и анализировать: насколько синхронно на каждом переделе работает «производственная цепочка поставок», какие имеются текущие и будущие отставания / опережения от необходимых сроков. Расчет таких планов возможен, в том числе, так как в ходе проекта проведена большая работа по формированию и выверке нормативных времен и технологических процессов...поддержание планов в максимально достоверном состоянии обеспечивает и «обратную связь»...получается, что внедрение СПМ является важным и даже, считаю, необходимым фактором, благодаря которому можно гибко управлять мотивацией труда в основном производстве.»
Директор по развитию холдинга «Сухой», Барболина Е.Н., 08.2019
Наши клиенты
06.10.2008

НАПО: начался пилотный проект реализации «быстрого предприятия»

В НАПО начался пилотный проект реализации «быстрого предприятия».
В Новосибирском Авиационном Производственном Объединение (НАПО) им. В.П.Чкалова начался пилотный проект по реализации концепции "быстрого предприятия" в части постановки Системы Планирования и Мониторинга (СПМ). Проект выполняется на двух механосборочных цехах, являющихся "поставщиками" агрегатно-сборочных цехов. В ходе проекта в цехах будет поставлена система учета цеховых запасов, учета хода производства, планирования и мониторинга факта выполнения планов цехами. Плановый срок реализации проекта  - 2 месяца.

Поделиться:
Вверх