Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

В условиях широкой внутренней кооперации, применяемой в РСК "МиГ",  отсутствие  системы сквозного планирования и мониторинга производства (СПМ)  затрудняло принятие оперативных управленческих решений, опирающихся на  актуальное состояние готовности продукции. Таким образом, основным результатом внедрения СПМ является обеспечение руководства Корпорации информацией, необходимой для осуществления превентивных действий. (Видео интервью...)

»
Начальник службы организации управления, РСК "МиГ", Михайлов К.Е.
Наши клиенты
20.09.2019

Райтстеп на IITF-2019 в С-Петербурге: о решении проблем "НЕуправляемости" производства и поставок

 

Снова приняли участие в одном из ключевых ИТ-событий Петербуржской осени - на форуме IITF-2019 (Industrial IT Forum)  

Райтстеп - постоянный участник этой конференции, проводимой в сентябре для руководителей высшего и среднего звена промышленных предприятий.

 Мв поделись новшествами комплекса СПМ, методическими решениями и опытом их реализации. 

Тема доклада: "Решение проблемы НЕуправляемых производств и поставок. Разбор применения СПМ в машино/приборостроении".

Действительно ли они НЕУПРАВЛЯЕМЫЕ? Почему ? И как исправить ситуацию ?

...Свободных мест в зале во время нашего доклада практически не было, значит, вопросы и проблемы управляемости на наших заводах имеются.

Доклад Райтстеп на IITF-2019

Управляющий партнер Райтстеп, Сергей Питеркин, в своем докладе рассказал о нескольких реальных практических кейсах постановки и реализации эффективной системы управления производством и поставками (СПМ) на заводах различного типа: приборостроение  - на примере Раменского Приборостроительного Завода; предприятия авиационной промышленности - на примерах самолетостроительных заводов в г.г. Новосибирск и Комсомольск-на-Амуре и на уровне холдинговой компании "Сухой",  машиностроение и опытно-конструкторское производство - на заводах "ММЗ "Вперед" и "ОКБ Кристалл".

На каждом из этих предприятий, конечно,  план/фактное управление имеет как характерные, так и индивидуальные особенности. 

Различается степень динамики спроса, ресурсные возможности предприятий, особенности внешней проризводственно- логистической цепи (заимодействие с заказчиками, с поставщиками, с кооператорами) и др.

Вместе с тем, есть важный, общий для всех предприятий, акцент: позаказный характер производства. При этом - не "мгновенные" сроки исполнения заказов: сроки эти измеряются не в часах, а в неделях и в месяцах. Точность "попадания в сроки" - вот одна из основных сложностей, над которой приходится постоянно работать руководству предприятий и всем службам основной производственно-логистической цепи. И, как бы об этом не мечталось некоторым современным "фантастам", просто тотальное применение цифровизации и даже роботизации "в лоб" - в деле управления реально сложными производствами решающей роли чаще всего не играет.

Как достичь баланса между сроками, приоритетами заказов, необходимостью обеспечить ритмичность работы завода ?

Необходимо использовать как современные и проверенные методы и их комбинацию - с умом, опираясь прежде всего на... естественный интеллект. То есть, на "обыкновенный" человеческий разум. При этом, безусловно, опираясь на современные возможности автоматизации процессов.

Концепция и одноименная информационная система СПМ, применяемая и развиваемая Райтстеп, направлена, прежде всего, на обеспечение работы заводов "точно во-время". 

С.Питеркин (Райтстеп) - эффект кнута

Докладчик перечислил и проиллюстрировал методы и инструменты контроля, которые применяются на каждом из уровней / этапов управления:

  • согласованную взаимодчененную систему планов, для различных горизонтов прогнозирования и планирования, возможности моделирования и балансировки;
  • попередельное управление производством с различной степенью детализации: поцеховое/поучастковое/пооперационное, применяемые при этом подходы к диспетчированию и обеспечивающему оперативное получение информации о ходе производства т.н. "цифровому вводу";
  • формирование и уточнение составов изделий и ДСЕ на различных стадиях: при конструкторской подготовке и согласовании, при проработке нормативных техпроцессов и маршрутов и при их уточнении под особенности конкретной ситуации в производстве / в цехах;
  • управление цепями предприятий-кооператоров;
  • аналитический мониторинг, формы и индикаторы которого в СПМ доступны руководителям служб и предприятяи непосредственно в реальном режиме времени, что позволяет максимально оперативно принимать решения.

 

Вручение диплома компании РайтстепСам форум в целом был традиционно насыщенным: десятки докладов в нескольких тематических секциях, более 700 участников.

Порадовала и неформальная часть: розыгрыш призов, предоставленных партнерами форума, живое общение, вечерняя программа.

На фото - вручение диплома компании Райстеп "За активное участие и сотрудничество в организации и проведении Форума промышленной автоматизации".

 

 

От Райтстеп в работе форума приняли участие:

  • Сергей Питеркин, управляющий партнер;
  •  Александр Мохно, генеральный директор
  •  Дмитрий Маслов, руководитель направления СПМ.

 

Д.С.Маслов и А.В.Мохно

 

 

 

Поделиться:
Вверх