В условиях широкой внутренней кооперации, применяемой в РСК "МиГ", отсутствие системы сквозного планирования и мониторинга производства (СПМ) затрудняло принятие оперативных управленческих решений, опирающихся на актуальное состояние готовности продукции. Таким образом, основным результатом внедрения СПМ является обеспечение руководства Корпорации информацией, необходимой для осуществления превентивных действий. (Видео интервью...)
»
Успешно завершены работы для объединенной компании "Сухой" и "РСК "МиГ" по разработке Технического проекта и прототипа системы для централизованного управления производством и цепочками поставок.
Спроектированный и настроенный прототип системы централизованного планирования и мониторинга (ЦП СПМ) заводов компаний предполагается к использованию для решения следующих задач (в оперативной перспективе и в развитии).
1. Мониторинг: обеспечение лиц, принимающих решение, оперативной и достоверной информацией о статусе (контроль хода производства/поставок) производства/поставок/запасов, в разрезах:
2. Моделирование возможности, сроков и необходимых ресурсов для выполнения принятых или будущих (плановых, прогнозных) заказов. Включая балансировку мощностей заводов.
3. Централизованное планирование (на развитие системы):
Технический проект для ЦП СПМ и прототип системы реализованы на версии СПМ/Lean ERP SCMo 3.4.
Предполагается, что ЦП СПМ будет интегрирована с заводскими СПМ (на всех производственных площадках объединенной компании используются локальные СПМ, в конфигурациях, внедренных нашей копанией в период с 2012 по 2019гг), с загрузкой из локальных систем производственных (позаказных, номерных) составов изделий с их преобразованием, для целей планирования, моделирования и мониторинга, в "ресурсные составы", и загрузкой факта выполнения.
Технический проект ЦП СПМ разработан на основе современных подходов к управлению сложными производственно-логистическими цепочками, включая концепцию SCM Control Tower.