Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«

В условиях широкой внутренней кооперации, применяемой в РСК "МиГ",  отсутствие  системы сквозного планирования и мониторинга производства (СПМ)  затрудняло принятие оперативных управленческих решений, опирающихся на  актуальное состояние готовности продукции. Таким образом, основным результатом внедрения СПМ является обеспечение руководства Корпорации информацией, необходимой для осуществления превентивных действий. (Видео интервью...)

»
Начальник службы организации управления, РСК "МиГ", Михайлов К.Е.
Наши клиенты
16.04.2019

Несколько крупных заказчиков Райтстеп поделились опытом применения СПМ

 

 


Logo_ITOPK-2019

Участие в очередной конференции ИТОПК-2019, проходившей в этом году в Екатеринбурге, оказалось для Райтстеп разносторонним и содержательным.

Приложения: фото, тезисы и видео докладов и интервью.

  

ITOPK - Photo - Zal #1Конференция ИТОПК, проходившая в этом году в Екатеринбурге, организована была традиционно масштабно: параллельно действовали несколько тематических «потоков» (секций) по разным аспектам ИТ / цифровизации, а также выставочная зона. Количество участников - более 1000 чел.


Сразу несколько представителей предприятий, использующих комплекс СПМ (Lean SCMo) компании Райтстеп, выступили с докладами, причем в разных секциях: «Системы управления предприятиями», «Цифровое производство», «Цифровая инфраструктура».

 

samaev svСергей Викторович Самаев из Центра развития системы управления ПАО «Компания «СУХОЙ», поделился опытом выбора решения для планирования и контроля производства и поставок, проводившемся в КнААЗ им. Ю.А.Гагарина.

Какие отраслевые особенности (авиастроение) и какие критерии важно было не упустить на этапе отбора финалистов.

Далее, еще подробнее: проверка готовности и возможностей решений на контрольных примерах. И практический "кейс" - разбор одного из этих примеров.

Тезисы и иллюстрации доклада - см. по ссылке: Самаев СВ. ИТОПК-2019. СПМ. Опыт выбора решения и статус проекта КнААЗ им. Ю.А.Гагарина

 

 Василий Владимирович Цысь, Заместитель директора по закупкам и логистике завода "КнАФ ГСС" (г.Комсомольск-на-Амуре), рассказал о применяемых на предприятии прогрессивных методах организации работы служб обеспечения МТР.

TsysVVПредприятие является «финалистом» сложной кооперационной цепочки производства самолетов. Несколько лет назад была поставлена жесткая амбициозная задача: наладить полностью прозрачное и бесперебойное управление поставками комплектующих  (узлов, деталей, агрегатов) по принципу «ТОЧНО ВОВРЕМЯ», в соответствии с этапами графиков сборки. Особенно подчеркнул докладчик и (проиллюстрировал на примерах) важность средств визуального контроля и наглядных средств «помощи» в организации работы. На На предприятии активно применяются для этого и встроенная в СПМ система «семафорной» и индикативной индикации и ежедневно обновляемые информационные доски, приложение к ним текущих статусных «план/факт» показателей, средства  разметки рабочих зон и др. Все, что может повысить производительность труда и эффективность бизнес-процессов обеспечения МТР, активно изучается и внедряется в практику.

Видео интервью см. по ссылке: Цысь ВВ. ИТОПК-2019. Планирование закупок МТР для бесперебойного обеспечения сборки самолётов. Применение визуализации и средств комплекса СПМ (SCMo)

 

Отметим и еще одно интересное выступление, представителя Новосибирского Авиационного Завода им. В.П.Чкалова.

TroshVVВладислав Витальевич Трошенков  также является не специалистом ИТ-службы, а представителем непосредственно производства: отвечает за планирование производства.

Докладчик рассказал, что в СПМ имеется возможность спланировать по каждой позиции заказа график непосредственно «он-лайн». Конечно, на авиастроительном заводе  есть очень и очень объемные с точки рения состава изделия, агрегаты сборки. Пересчет оперативных планов по таким позициям также осуществляется, причем еженощно и в автоматическом режиме, с учетом оперативно ведущегося ежедневно учета фактического хода ппоизводства в цехах и в обеспечивающих службах.

В результате внедрения СПМ характер производственных совещаний поменялся: они проводятся не в «постоянно-авральном режиме», а выборочно - на основе анализа вероятных отклонений по срокам. Налажена и «вытягивающая система»: запускаются в производство преимущественно детали ДСЕ, необходимые по срокам для своевременной поставки на сборку. Отметил Владислав Витальевич и другие интересные результаты внедрения, которые ему довелось почувствовать и в достижении которых он непосредственно участвовал и участвует.

Видеозапись доклада с иллюстрациями из слайдов  см.по ссылке: Трошенков ВВ. ИТОПК-2019. СПМ. Опыт применения Системы планирования и мониторинга производства на Новосибирском Авиационном заводе

 

Дмитрий Сергеевич Маслов, Райтстеп, Руководитель направления СПМ:

- За год, прошедший с предыдущей конференции  ИТОПК, мы приняли участие в более MaslovDS10 конференциях и форумах. Такой получился агрессивный маркетинговый "марафон". ИТОПК  мне нравится тем, что проводится в важных региональных центрах и собирает нашу целевую аудиторию - профессионалов с производственных предприятий.

Мы рады, что наши заказчики гордятся достижениями, которые реализуют вместе с нами, внедряя и развивая заложенные в СПМ методики, применяя алгоритмы и средства визуализации.

В этот раз удалось больше времени уделить работе в секциях и на стенде, где мы представляли новую, еще более совершенную версию СПМ 3.x. Еще раз убедился в правильности развития не только функционалов планирования, но и технологической платформы. Использование открытых технологий и отсутствие в решениях Райстстеп жестких привязок к каким-либо зарубежным поставщикам  очень актуально сейчас. Это минимизирует архитектурные ограничения и риски, а также стоимость эксплуатации и развития.

Видео см. по ссылке:  Маслов ДС. ИТОПК-2019. Интервью по итогам участия в конференции

 

Наталья Николаевна Савелюк, Управляющий партнер Растстеп:

SaveljukNN- Лично поучаствовать в работе конференций мне удается редко, т.к. много оперативной работы, прежде всего, непосредственно на проектах внедрения СПМ.

Два дня плотной работы на стенде. Основной вывод: специализация Райтстеп на российских ОПК очень востребована. И именно сейчас!

Да, многие уже решили свои проблемы в учете, автоматизировали документооборот, внедрили средства САПР. Конечно, для ИТ-служб ОПК сейчас есть такая новая волна "рестартов внедрений систем» в этих областях, связанная с необходимостью импортозамещения.

Однако в нашей специализации,  планирования и контроля производства, цепей поставок, кооперации, так глубоко, как наши клиенты, объективно пока мало кто продвинулся.

Такая востребованность СПМ очень меня вдохновляет, особенно с учетом форсированного развития решений Райтстеп и наших достижений на проектах в последние несколько лет.

 

 

RighyStep Logo mini

 

Поделиться:
Вверх