Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«<SCMo>, имея состав изделия на каждый заказ, позволяет планировать очередность производства: как каждой конкретной детали, так и узлов, агрегатов и всего изделия в целом. В то же время, используя данную автоматизированную систему, мы можем наблюдать в интерактивном режиме за ходом производства, обеспеченностью каждой сборки и оперативно вносить корректировки в график производства в случае необходимости.»
Генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Вадим Лигай, из интервью порталу «Управление производством»
Наши клиенты

Мохно Александр Владимирович

Александр Владимирович Мохно

Управляющий партнер, архитектор решений, директор проектов.

Образование:

- Санкт-Петербургский государственный Электротехнический университет (ЛЭТИ) (1994), Радиоинженер.

- Множество курсов повышения квалификации в области управления производственными компаниями и ИТ.

Области работы
1993-2005 Инженер-электроник, ведущий инженер ИТ, начальник ИТ-департамента, зам. директора машиностроительного завода.
2005 - наст.время. Райтстеп. Консультант – ведущий консультант - руководитель проектов – управляющий партнер. Производственный и IT консалтинг, Lean.

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Система управления производством/закупками/предприятием.
  • Прямая производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, автомобилестроение.

Избранные референсные проекты

КнААЗ им. Ю.А.ГагаринаПостроение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием комплекса СПМ (Lean ERP SCMo). Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации. Разработка и внедрение управленческой отчетности для мониторинга производства.

Новосибирсий Авиационный Завод (НАЗ) им.М.В.Чкалова. Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием комплекса СПМ (Lean ERP SCMo). Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации. Разработка и внедрение управленческой отчетности для мониторинга производства.

Раменский Приборостроительный Завод (РПЗ)Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Постановка и реализация  новых процедур управления производством, включая новые схемы мотивации. Внедрение системы планирования СПМ (Lean ERP SCMo) в интеграции с учетной системой предприятия.

ОАО «НИПОМ». Построение методологической и ИТ системы управления разработками, производством и снабжением с применением ERP-системы Infor SyteLine.

ПАО «Звезда» СПб. Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием западной ERP-системы (Infor).


Питеркин Сергей Владимирович

Управляющий партнер, идеолог СПМ, бизнес-лектор; архитектор решений, директор проектов.

Образование: Московский Инженерно-Физический Институт (1993), инженер-физик.

Области работы.
1993-1998. Научный сотрудник – инженер (ЛРК-1 МИФИ).
1998 - 2005. Консультант – ведущий консультант - руководитель практики – исполнительный директор компании (Фронтстеп СНГ)
2005 - наст.время. Райтстеп. Управляющий партнер, консультант в области производственного и IT консалтинга, логистики, кооперации. 

Сертификации: CPIM (2001)

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP ii/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. Industry 4.0. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Система управления производством/закупками/предприятием, в т.ч. зарплатные мотивационные схемы.
  • Прямая производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, KPI.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).

Избранные референсные проекты

Новосибирсий Авиационный Завод (НАЗ) им.М.В.Чкалова. Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации. Разработка и внедрение управленческой отчетности для мониторинга производства.

Раменский Приборостроительный Завод (РПЗ). Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации.

Казанский Вертолетный Завод. Диагностика предприятия, определение «узких мест» и методов их устранения. Построение методологической и ИТ системы управления производством с использованием SCM, Lean принципов. Реорганизация производства с устранением «узких мест» для повышения выпуска. Разработка новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации.

НПО «Сатурн». 2005, 2010. Диагностика предприятия, определение «узких мест», ограничивающих выпуск производства. Разработка методологии управления производством.

ГКНПЦ им. М.В.Хруничева. Разработка и пилотная апробация ИТ системы планирования и управления производством.


 

Вверх