Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«Самый дорогостоящий и одновременно центральный элемент информационной системы предприятия — ERP-система …Это одна из самых тяжелых ИТ-систем на предприятии. Ее внедрение шло непросто и заняло около двух лет, проект, что называется, выпил много крови. Но с точки зрения эффективности — сегодня это важнейший инструмент, позволяющий оперативно собирать всю информацию и комплексно планировать деятельность предприятия.»
Генеральный директор ОАО «Звезда», Павел Плавник, из интервью журналу intelligent Enterprise, 08.2009
Наши клиенты

Компания

ООО «Райтстеп» основана группой профессионалов с многолетним опытом работы непосредственно на промышленных предприятиях и в консалтинге. Наша команда - руководители проектов, ведущие консультанты, архитекторы решений и программисты – увлекающиеся и творческие лидеры и надежные исполнители.

Руководители компании

Мохно Александр Владимирович
Управляющий партнер, эксперт, директор проектов

Образование: Санкт-Петербургский государственный Электротехнический университет (ЛЭТИ) (1994), Радиоинженер.

Области работы.
1993-2005 – инженер-электроник, ведущий инженер, начальник IT отдела, зам. директора (Компрессорный Комплекс).
2005 - консультант – ведущий консультант - руководитель проектов – управляющий партнер. Производственный и IT консалтинг, Lean (Райтстеп).
 
Квалификация и экспертные знания
  • Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Система управления производством/закупками/предприятием.
  • Прямая производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, автомобилестроение.

Избранные референсные проекты
  • Новосибирское Авиационное Производственное Объединение (НАПО) им.М.В.Чкалова (2008 – н.в.). Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации. Разработка и внедрение управленческой отчетности для мониторинга производства.
  • Раменский Приборостроительный Завод. (2011-н.в.). Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации.
  • ОАО «НИПОМ» (2006 – 2007).Построение методологической и ИТ системы управления разраюлотками, производством и снабжением с использованием ERP SyteLine.
  • ОАО «Звезда» СПб. (2005 – 2006). Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP SyteLine.
Питеркин Сергей Владимирович
В настоящее время – бизнес-архитектор, руководитель проектов, идеолог и лектор; управляющий партнер.

Образование: Московский Инженерно-Физический Институт (1993), инженер-физик.

Области работы.
1993-1998 – научный сотрудник – инженер (ЛРК-1 МИФИ).
1998 - консультант – ведущий консультант - руководитель практики – исполнительный директор компании (Фронтстеп СНГ)
2005 - управляющий партнер, консультант в области производственного и IT консалтинга, логистика, Lean (Райтстеп)

Сертификации: CPIM (2001)
 
Квалификация и экспертные знания
  • Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP ii/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Система управления производством/закупками/предприятием, в т.ч. зарплатные мотивационные схемы.
  • Прямая производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, KPI.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).

Избранные референсные проекты
  • Казанский Вертолетный Завод. 2009 – н.в. Диагностика предприятия, определение «узких мест» и методов их устранения. Построение методологической и ИТ системы управления производством с использованием SCM, Lean принципов. Реорганизация производства с устранением «узких мест» для повышения выпуска. Разработка новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации.
  • Новосибирское Авиационное Производственное Объединение (НАПО) им.М.В.Чкалова (2008 – 2011). Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации. Разработка и внедрение управленческой отчетности для мониторинга производства.
  • Раменский Приборостроительный Завод. 2007 8, 2011-12. Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации.
  • НПО «Сатурн». 2005, 2010. Диагностика предприятия, определение «узких мест», ограничивающих выпуск производства. Разработка методологии управления производством.
  • ГКНПЦ им. М.В.Хруничева, 1999-00. Разработка и пилотная апробация ИТ системы планирования и управления производством.
 

Партнеры

Невозможно оставаться на «острие» научной мысли и практических методов, «варясь в «собственном соку» только своих проектов и только со своей, пусть высококлассной командой. Мы постоянно развиваем наши методы, методики и системы, заимствуя все хорошее новое, что можно взять от наших западных и российских партнеров и охотно делясь с ними теми лучшими уникальными решениями, которые мы ставим на наших предприятиях.

SCM Solutions GmbH (Дортмунд, Германия)

Немецкая компания SCM Solutions GmbH, одна из наиболее признанных и авторитетных европейских компаний в области разработки программного обеспечения и реализации проектов в области ERP, SCM и Lean IT. Большинство проектов, выполненных компанией за более чем 20 летнее существование уникальны, так же, как и уникален каждый клиент компании, добившийся в своем производственном бизнесе исключительных результатов. Компания имеет опыт разработки и внедрения SCM и ERP систем, как отдельно, так и «поверх» существующих систем предприятия, а также, опыт «логической» интеграции информационных ERP/SCM и методических Lean систем. SCM Solution является оригинальным разработчиком системы SCMo (Supply Chain Planning and Monitoring - Планирование и Мониторинг производственных цепочек), и, по необходимости, outsourcer'ом разработки россйиской версии системы, предназначенной для управленя всей операционной деятельностью предприятия, Lean ERP SCMo. Наиболее известные и «громкие» заказчики компании: группа MAN, Thyssen-Krupp, Gardeur, Mannesmann, Panasonic Deutschland, Continental, Bilstein, Manroland.

Iris Partenaires S.A.

Ведущая европейская компания в области производственного консалтинга, Iris Partenaires SA, с 2005 года - наш партнер по реализации Lean проектов и проектов производственного консалтинга. Компания с 1999 года работает в области оптимизации управления производственных и сервисных предприятий с использованием Lean и TOC методологий. Расположена во Франции и работает с предприятиями преимущественно следующих отраслей промышленности: авиастроение, двигателестроение, машиностроение, приборостроение, электрооборудование. Имеет среди клиентов как крупные транснациональные компании: Turbomeca (Группа SAFRAN), Thales, Legrand, Messier-Dowty, так и большое количество средних и малых предприятий, от 50 до 500 человек.

Группа компаний "СИС-ПРО"

Профиль деятельности группы компаний СИС-ПРО - предоставление предприятиям и организациям широкого спектра услуг в области информационных технологий: от консалтинга и автоматизации процессов управлениядо внедрения и сопровождения программно-аппаратных комплексов. Предлагаемые решения ориентированы на крупные и средние компании, работающие в разных отраслях, и максимально учитывают специфику и реалии российских компаний.
Группа компаний «СИС-ПРО» образована в 2006 г. специалистами, работающими на рынке информационных технологий более 20 лет.
Среди клиентов группы компаний: ОАО «Аэрофлот», ОАО «Метровагонмаш», Корпорация MANPOWER, ОАО «Концерн «НПО «АВРОРА», ОАО «ШЗСА», ОАО «РУМО», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Тульский оружейный завод», ОАО «ВПК "НПО машиностроения», ОАО «Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина» и многие другие.

История компании

Компания "Райтстеп" была основана в 2005 году. Ядро компании Райтстеп сотрудники Машиностроительной Фирмы "Компрессорный Комплекс" (Санкт-Петербург): финансовый директор, Савелюк Н.Н., директор по ИТ Мохно А.В., зам директора производства по планированию Сурмач. Е.Ю., и пионеры производственной автоматизации в России - руководители компании "Фронтстеп СНГ", Питеркин С.В., Шлыкова С.В., и, присоединившиеся позднее руководящие сотрудники производственной компании ВАЗИнтерСервис: Ковальчук Ю.М., Соколов М.П. ОАО «Красный Октябрь» Борушко М.И., и др. Команда, составившая ядро компании фактически работала совместно на разных проектах с 2000 года.

С самого начала компания Райтстеп организовывалась как компания с высочайшей экспертизой как в области управления производством, так и в сфере информационных технологий. Подтверждением этому стали первые же, успешно выполненные проекты: ОАО "Звезда" (Санкт-Петербург), НИПОМ (Дзержинск).

Работа в таких условиях потребовала крайне эффективной организации компании. Райтстеп была построена, и сохраняет эту структуру, по образцу западных передовых отраслевых консалтинговых компаний - руководители компании (управляющие партнеры) являются наиболее компетентными профессионалами, участвующими в проектах; большинство административных функций (ведение бухгалтерского учета, маркетинг, техническая поддержка офиса и т.п.) предоставляются сторонними компаниями (outsourcing); управление построено по принципу проектного.

В 2008 году "Райтстеп" меняет стратегию развития, приняв решение прекратить использование "традиционны тяжелых ERP" типа SAP, Infor ERP Ln (BaaN), Infor ERP SyteLine. Многолетний российский опыт распространения и единичные случаи эффективного их непосредственно в производстве явно показывали неэффективность таких инструментов для быстрого решения проблем наших заводов.

Экономический кризис 2008 года и последующий рост производства подтвердил правильность выбранного компанией курса. К тому времени стало предельно ясно: российские (как и западные, к слову) производственные компании устали от мучительно долгих, тяжелых, дорогих и часто безрезультатных ERP проектов, и относятся к ним с большим и обоснованным недоверием. Им требовались новые, нестандартные решения, построенные с использованием передовых методов управления и программных платформ, иными словами – системы, сочетающие мощь, бизнес-логику и нужную функциональность ERP и SCM, с легкостью и визуальностью офисных программ типа MS Excel’я, тщательной проработкой деталей систем "домашней" разработки и возможностями быстрой адаптации для решения задач конкретного производства.

Такое решение было предложено компанией Райтстеп в виде концепции "быстрого предприятия", концепции построения системы управления предприятием, сочетающей как Lean, TOC, SCM методы управления так и новейшую информационную не-ERP систему - SCMo (Lean ERP SCMo).

Система SCMo была разработана компанией SCM Solutions GmbH в 2000 году. В 2009 году была выпущена версия системы Lean ERP SCMo. С 2012 года международный центр разработки этой версии переведен в компанию Райтстеп, с 2013 года все права интеллектуальной собственности на систему принадлежат компании "Райтстеп", система также патентуется под названием "СПМ" ("Система  Планирования и Мониторига").


     В настоящее время компания Райтстеп успешно развивается, продолжая органично расти. И нам есть чем гордиться: с 2005 года у нас нет ни одного не успешного, незавершенного проекта и неудовлетворенного заказчика. И мы не собираемся останавливаться на этом: в промышленном и IT консалтинге ценятся не столько прошлые заслуги, сколько постоянное развитие и постоянный успех. Мы продолжаем развивать свою экспертизу и оттачивать мастерство, каждый год успешно завершая сложные и нестандартные проекты на российских производственных предприятиях.

Контакты

Головной офис:

192148, Россия, Санкт-Петербург,
ул. Седова, 37 лит.А, офис 1103
тел/факс: +7 812 448-5004
e-mail: info@rightstep.ru
www.rightstep.ru



 

192148, Sedova str. 37a, office 1103,
Saint-Petersburg, Russia
tel/fax: +7 812 448 5004
e-mail: info@rightstep.ru
www.rightstep.ru

 

Офис в Тольятти:

445017, Россия, Тольятти,                
ул. Гагарина 6, офис 222
e-mail: info@rightstep.ru
www.rightstep.ru

 

Офис в Москве:

117997, Москва,
ул. Профсоюзная, д. 65с1, офис 610
e-mail: info@rightstep.ru
www.rightstep.ru

Альфа-релиз новой платформы Lean ERP SCMo 3

Компания Райтстеп продолжает развивать систему Lean ERP SCMo и сообщает о первом альфа-релизе третьей версии SCMo на новой платформе. Напомним, что новая платформа разрабатывается на современном, технологичном и открытом стеке технологий – Java 8, Play Framework, PostgreSQL, jQuery. Использования передовых технологий позволяет нам разрабатывать высоконагруженную многопоточную платформу, опережающую текущие требования рынка по нагрузкам к системам синхронизированного планирования. В альфа-релизе платформа уже имеет ряд принципиальных усовершенствований по сравнению с SCMo 2х.

1. В альфа-релизе платформы Lean ERP SCMo реализовано:

  • адаптивный пользовательский интерфейс, автоматически масштабируемый под размер монитора;
  • асинхронная не блокирующая работа с серверной частью SCMo, позволяющая динамически подгружать данные без необходимости перезагружать страницу SCMo;
  • глобальные идентификаторы строк локализации объектов. Достаточно один раз локализовать параметры объектов и использовать эти локализации на любых формах SCMo. При этом остается возможность легко и быстро изменить локализацию;
  • новый подход к навигации по системе – сворачивающееся системное меню и панель «Bread crumbs» для быстрой навигации и перехода между экранными формами SCMo;
  • легкая и гибкая настройка валидации (проверки) данных, вводимых пользователем. Новый «движок» валидации позволяет сообщать пользователю о некорректно веденных данных или о незаполненных обязательных полях до сохранения и передачи данных на сервер;
  • механизм создания сообщений пользователю по системным событиям. Всплывающие pop-up сообщения (с возможностью просмотра всех сообщений на специальной экранной форме) выводят взаимодействие с системой на "новый уровень". По результатам работы длительных асинхронных процессов, таких как планирование или подготовка данных для сложной аналитической формы, пользователь получает системное сообщение с возможностью быстрого перехода к результатам процесса;
  • стандартная экранная форма для объектов SCMo с концепцией показа деталей объекта в правой части формы и отображения списка объектов в левой части (см. рисунки ниже);
  • управление правами пользователей на просмотр, редактирование, удаление как на уровне объектов системы, так и на уровне параметров (атрибутов) объектов. Возможность ограничения доступа к части данным на уровне групп пользователей, например, на просмотр плана только своего цеха/участка;
  • повышена безопасность системы за счет возможности использования протокола HTTPs и устойчивости к SQL-инъекциям.

2. В альфа-релизе адаптированы модули под новую платформу Lean ERP SCMo:

  • модуль "ПЛМ" (производственно-логистическая модель) с новыми объектами-участниками цепочки поставок: "Площадка", "Цех", "Участок". Добавлены объекты "Группы ресурсов" и "Ресурсы" для ведения данных по оборудованию и рабочей силе. Склады дополнились возможностью деления на Места складирования. Материально-ответственные лица могут быть закреплены как складом, так и за местом складирования;
  • модуль "Мастер данные" с основными справочниками SCMo. Объект "ТМЦ" (item) дополнился аналитикой по виду изделия (сборка, деталь, комплект и т.д.) и возможностью указания параметров материала. Справочник Альтернатив (замен) дополнился аналитиками заказа, изделия (сборки/детали), сроков действия замены.

Форма логина

Стандартная форма 1

Стандартная форма 2

Создание сайта - студия llweb
Вверх