Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«…отмечу высочайший уровень профессионализма консультантов «Райтстеп», глубокие знания современных методов организации и управления производственными предприятиями, начиная с ERP и заканчивая Lean, понимание того, что, как, и где из них надо и не надо использовать при решении конкретных задач.»
Генеральный директор ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», Калиновский А.В. (из рекомендательного письма)
Наши клиенты

Компания

Компания «Райтстеп» основана группой профессионалов с многолетним опытом работы непосредственно на промышленных предприятиях и в консалтинге (по управлению производством). 

Команда Райтстеп

Наша команда - увлеченные и творческие лидеры и надежные исполнители. Руководители компании - "играющие тренеры", лично участвуют в проектах в качестве кураторов и экспертов.


Мохно Александр Владимирович

Управляющий партнер, архитектор проектных решений, директор проектов

Квалификация и экспертные знания

Александр Владимирович Мохно

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, автомобилестроение.

Подробнее >>


Питеркин Сергей Владимирович

Управляющий партнер, идеолог СПМ, бизнес-лектор; архитектор проектных решений

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRPII/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. Industry 4.0. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Система управления производством/закупками/предприятием, в т.ч. зарплатные мотивационные схемы.
  • Прямая производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, KPI.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).

Подробнее >>


Савелюк Наталия Николаевна

Управляющий партнер, финансовый директор. Директор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Постановка управления экономикой и финансами производственной компании.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, финансовый анализ. KPI (КПЭ).
  • Контроль и руководство подготовкой и реализацией проектов внедрения информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>


Питеркина Светлана Викторовна

Директор по консалтингу. Бизнес-эксперт, куратор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Руководство департаментом консалтинга (до 15 проектов внедрения ИС класса ERP одновременно). 
  • Руководство ИТ-проектами разработки и внедрения систем управления предприятиями и интеграционных решений.
  • Реорганизация производства, складов. В т.ч. перепланировка с использованием Lean/TOC инструментария. 
  • Решение логистических задач и задач моделирования.
  • Постановка управленческого учета на производстве (производственная себестоимость, ключевые показатели).

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>


Маслов Дмитрий Сергеевич

Руководитель направления СПМ, заместитель директора по развитию бизнеса 

Квалификация и экспертные знания

  • Диагностика эффективности управления на предприятиях
  • Системный анализ.
  • Бизнес-архитектура систем управления предприятием
  • Маркетинговая, партнерская политика, обеспечение, контроль
  • Проведение информационно-методических мероприятий
  • Предпроектная подготовка
  • Курирование реализации проектов внедрения ИТ-систем, управление отношениями, организация центров компетенции
  • Опыт работы с западными и отечественными бизнес-приложениями (СПМ, MRPII, EAM, CRM, SRM, ECM, B2b, B2C, HRM, BI/EPM)
  • Руководство развитием функционалов/направлений ИТ-систем

Указанное выше в применении, прежде всего, к промышленным компаниям

Подробнее >> 


Меркулов Михаил Евгеньевич

Руководитель направления системной разработки. Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

  • Системная разработка платформ промышленных ИТ-систем
  • Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
  • Архитектура систем управления предприятием
  • Системная интеграция
  • Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
  • Обеспечение автоматизированного контроля качества

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями.

 >> Подробнее...


Шилов Николай Иванович

 Руководитель направления алгоритмической разработки (бизнес-логики). Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

  • Разработка алгоритмического ядра промышленных ИТ-систем
  • Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
  • Архитектура систем управления предприятием
  • Системная интеграция
  • Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
  • Участие в проектах внедрения систем управления предприятиями

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями

 >> Подробнее...


 

История компании

Компания "Райтстеп" была основана в 2005 году. Ядро компании Райтстеп сотрудники Машиностроительной Фирмы "Компрессорный Комплекс" (Санкт-Петербург): финансовый директор, Савелюк Н.Н., директор по ИТ Мохно А.В., зам директора производства по планированию Сурмач Е.Ю., и пионеры производственной автоматизации в России - руководители компании "Фронтстеп СНГ", Питеркин С.В., Шлыкова С.В. Позднее присоединились бывшие руководящие сотрудники производственных компаний "ВАЗИнтерСервис" и ОАО "Красный Октябрь", получившие к этому моменту кроме управленческого еще и личный консалтинговый опыт: Ковальчук Ю.М., Соколов М.П., Борушко М.И. и др. Команда, составившая ядро компании, фактически работала совместно на разных проектах с 2000 года.

С самого начала компания Райтстеп организовывалась как команда с высочайшей экспертизой в области управления производством и в сфере информационных технологий. Подтверждением этому стало успешное выполнение первых же проектов: ОАО "Звезда" (Санкт-Петербург), ОАО "НИПОМ" (Дзержинск).

Работа в таких условиях потребовала крайне эффективной организации компании. Райтстеп была построена, и сейчас сохраняет эту структуру, по образцу западных передовых отраслевых консалтинговых компаний: руководители компании (управляющие партнеры) являются наиболее компетентными профессионалами, участвующими в проектах; часть административных функций (офисы, их техническая поддержка и т.п.) предоставляются сторонними компаниями (outsourcing); управление построено по проектному принципу.

В 2008 году Райтстеп меняет стратегию развития, приняв решение прекратить использование "традиционных тяжелых ERP" типа SAP, Infor ERP Ln (BaaN), Infor ERP SyteLine. Многолетний российский опыт распространения и единичные случаи эффективного их применения непосредственно в производстве явно показывали неэффективность таких инструментов для быстрого решения проблем наших заводов.

Экономический кризис 2008 года и последующий рост производства подтвердили правильность выбранного компанией курса. К тому времени стало предельно ясно: российские (как и западные, к слову) производственные компании устали от мучительно долгих, тяжелых, дорогих и часто безрезультатных ERP проектов, и относятся к ним с большим и обоснованным недоверием. Им требовались новые, нестандартные решения, построенные с использованием передовых методов управления и программных платформ. Иными словам, системы, сочетающие мощь, бизнес-логику и нужную функциональность ERP и SCM, с легкостью и визуальностью офисных программ типа Excel, тщательной проработкой деталей систем "домашней" разработки и возможностями быстрой адаптации для решения задач конкретного производства.

Такое решение было предложено компанией Райтстеп в виде концепции "быстрого предприятия", концепции построения системы управления предприятием, сочетающей как Lean, TOC, SCM методы управления так и новейшую информационную не-ERP систему - SCMo (Lean ERP SCMo).

Изначально система SCMo была разработана компанией SCM Solutions GmbH в 2000 году. В 2009 году была выпущена версия системы Lean ERP SCMo.

С 2012 года международный центр разработки этой версии переведен в компанию Райтстеп.

С 2013 года все права интеллектуальной собственности на систему принадлежат компании "Райтстеп", система также патентуется под названием "СПМ" ("Система  Планирования и Мониторига").

В 2017 году Райтстеп выпускает новую версию СПМ / SCMo, после 2-летнетнего проекта ее глубогого реинжиниринга. Теперь СПМ работает на самом современном стеке ИТ-технологий, максимально открытом и в то же время надежном (Java, JS, Postre SQL и др. технологии). Теперь использовать СПМ могут и приверженцы платформы Microsoft .NET и компании, минимизирующие затраты в приобретение системного ПО (в том числе в рамках импортозамещения). 

2020й год Райтстеп встречает выходом новой конфигурации - СПМ Старт, ориентированной на предприятия среднего масштаба, нацеленным на быстрое внедрение целостной системы управления и готовым вовлечь в этот процесс собственную "Команду развития", которую Райтстеп обучает, консультирует и поддерживает на каждой из "ступеней" запуска СПМ.  

В настоящее время компания Райтстеп успешно развивается, продолжая органично расти. И нам есть чем гордиться: с 2005 года у нас нет ни одного неуспешного, незавершенного проекта и неудовлетворенного заказчика. И мы не собираемся останавливаться на этом: в промышленном и ИТ консалтинге ценятся не столько прошлые заслуги, сколько постоянное развитие и постоянный успех. Мы продолжаем развивать свою экспертизу и оттачивать мастерство, каждый год успешно завершая сложные и нестандартные проекты на российских производственных предприятиях.

Партнеры

Невозможно оставаться на «острие» научной мысли и практических методов, «варясь в «собственном соку» только своих проектов и только со своей, пусть высококлассной командой. Мы постоянно развиваем наши методы, методики и системы, заимствуя все хорошее новое, что можно взять от наших западных и российских партнеров и охотно делясь с ними теми лучшими уникальными решениями, которые мы ставим на наших предприятиях.

SCM Solutions GmbH (Дортмунд, Германия)

Немецкая компания SCM Solutions GmbH, одна из наиболее авторитетных европейских компаний в области разработки программного обеспечения и реализации систем управления производственными ресурсами и поставками (ERP, SCM, Lean IT). Большинство проектов, выполненных компанией за более чем 20 лет, уникальны. Так же, как и уникален каждый клиент компании, добившийся в своем производственном бизнесе исключительных результатов. SCM Solution является оригинальным разработчиком прототипа системы СПМ, ее "нулевой" версии (SCMo 1.x). В первых внедряениях SCMo, выполнявшихся Райтстеп, специалисты SCM Solutions участвовали в кастомизации SCMo под особености российской индустриальной модели. Затем - осуществляли экспертную и техническую поддержку Райтстеп в процессе разработки более комплексной версии системы "Lean ERP SCMo", предназначенной для управленя всей операционной деятельностью предприятия (СПМ 1.x). Наиболее известные и «громкие» заказчики компании SCM Solutions: группа MAN, Thyssen-Krupp, Gardeur, Mannesmann, Panasonic Deutschland, Continental, Bilstein, Manroland.

Iris Partenaires S.A.

Ведущая европейская компания в области производственного консалтинга, Iris Partenaires SA, с 2005 года - наш партнер по реализации Lean проектов и проектов производственного консалтинга. Компания с 1999 года работает в области оптимизации управления производственных и сервисных предприятий с использованием Lean и TOC методологий. Расположена во Франции и работает с предприятиями преимущественно следующих отраслей промышленности: авиастроение, двигателестроение, машиностроение, приборостроение, электрооборудование. Имеет среди клиентов как крупные транснациональные компании: Turbomeca (Группа SAFRAN), Thales, Legrand, Messier-Dowty, так и большое количество средних и малых предприятий, от 50 до 500 человек.

Группа компаний "СИС-ПРО"

Профиль деятельности группы компаний СИС-ПРО - предоставление предприятиям и организациям широкого спектра услуг в области информационных технологий: от консалтинга и автоматизации процессов управлениядо внедрения и сопровождения программно-аппаратных комплексов. Предлагаемые решения ориентированы на крупные и средние компании, работающие в разных отраслях, и максимально учитывают специфику и реалии российских компаний.
Группа компаний «СИС-ПРО» образована в 2006 г. специалистами, работающими на рынке информационных технологий более 20 лет.
Среди клиентов группы компаний: ОАО «Аэрофлот», ОАО «Метровагонмаш», Корпорация MANPOWER, ОАО «Концерн «НПО «АВРОРА», ОАО «ШЗСА», ОАО «РУМО», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Тульский оружейный завод», ОАО «ВПК "НПО машиностроения», ОАО «Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина» и многие другие.

Приглашаем в команду

Приглашаем в команду Райтстеп

На интересные проекты по постановке Системы (процессов) управления и ее автоматизации (ERP-SCM-MES) на машиностроительных / авиастроительных и др. заводах. Ждем Вас зимой и весной 2021г.!

(4-мин. "видео - погружение": наши подходы и кого ищем)

Кто мы. Мы, команда Райтстеп, - одни из немногих, реально и успешно автоматизирующих планирование и управление производством, запасами и снабжением на отечественных заводах. 

- Мы знаем, как должны работать современные заводы, с т.зр. процессов и их автоматизации. И наше «знаем как» успешно проверено, надежно внедряется и используется на больших и средних заводах дискретного производства. Преимущественно машиностроения, приборостроения.

- Имеем собственное мощное ПО – «Систему Планирования и Мониторинга» (Lean ERP SCMo/СПМ), реализующее классические и современные методы управления (от «Системы Родова», MRP-II, Lean и ТОC, до MRP-c, SCM, Fast factory и собственных авторских методик) и разработанное на современном технологическом стеке (СПО, не требуют проприетарного лицензирования).

Кого приглашаем в команду

Приглашаем новых сотрудников (консультантов/бизнес-аналитиков, руководителей проектов), с активной жизненной позицией, желающих развиваться в указанных выше областях управления.

Чем это интересно и ценно

Возможность реально расти, быть ключевым сотрудником, влиять на развитие компании, с перспективой возглавить отдельное направление (для руководителей проектов), руководить проектом или стать экспертом в отдельной области управления (для консультантов).

Вам предстоит участвовать в интересных, часто непростых проектах. Потому что наши клиенты - реальные, требовательные Заказчики, которым не нужна «Автоматизация ради автоматизации...ERP ради ERP...цифровизация только ради моды», но нужна управляемость и эффективность производства и поставок, формирование и усиление команды профессионалов-единомышленников, реально увлеченных развитием предприятия как единого слаженного "механизма". 

Мы обещаем Вам:

1. Неограниченное профессиональное развитие.

  • Рядом со специалистами – настоящими «буграми» в области консалтинга и ИТ-управления производством и поставками.
  • Под руководством реально надежных руководителей, управляющих партнеров. Лично участвующих в проектах, разделяющих с коллективом мнение, что наши основные ценности - это профессионализм и мотивированность и сплоченность наших сотрудников. Умение и готовность и взять на себя ответсвенность и помочь коллегам...не замыкаясь на "чистом формализме". 

2. Широкий круг задач и ответственности.

  • Проведение интересных обследований, нацеленных на диагностику возможностей улучшения процессов предприятий,
  • Разработка проектных решений, определяющих модель работы предприятия,
  • Реализация моделей/процессов работы в ПО (бизнес-требования, постановка, тестирование), участие в изменении процессов управления, поддержка запуска ИТ-системы,
  • Участие в развитии нашего ПО, что позволяет Вам работать не только на "текущий проект", - не "разово", но на перспективу. Не "латать бесконечно новые релизы чужих продуктов", но создавать стройные и перспективные решения. Это помогает Вам мыслить как тактически, таки стратегически, что - вдвойне интереснее.  

3. Максимальная самостоятельность в работе команды.

4. Отсутствие «излишней пустой» бюрократии в компании, нормальные доверительные отношения - приоритетны.


Условия работы

  • Офисы в Москве, Санкт-Петербурге, удаленная работа. Или...предложите СВОЙ вариант!
  • Свободный график. Командировки.
  • Конкурентоспособная белая зарплата.
  • Комфортная, дружественная атмосфера.
  • Соцпакет.

Требования - Консультанты

  1. Желание развиваться в данной области.
  2. Активная жизненная позиция.
  3. Естественно-научное образование (желательно). Возможно, экономическое (управление предприятием). Или - профильный опыт.
  4. Участие во внедрении ИТ-систем управления производством, запасами, снабжением. Либо внутри предприятия, либо со стороны поставщика.
  5. Участие в преобразованиях производственных систем.
  6. Способность кратко излагать собственные мысли, устно и письменно, рисовать читаемые схемы.
  7. Английский язык, достаточный для чтения профессиональной литературы.
  8. Работа не всегда нормируемая, направленная на результат, связана с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая... но интересная.
  9. Наличие сертификатов, типа APICS CPIM, прохождение курсов аналогичной области – приветствуется.

Требования – руководители проектов

  1. Желание и умение результативно, для Заказчика и компании завершать проекты.
  2. Опыт участия (ведения) во внутренних или со стороны подрядчика проектах данной области (акцент на повышении эффективности управления производством) – приветствуется.
  3. Понимание или желание понимать предметную область (бизнес-архитектура процессов планирования и управления производством и поставками). Если есть личный опыт настройки / демонстрации управленческого ПО – это также приветствуется.
  4. Управление командой внедрения. Статусы, контроль сроков, бюджетов, проектных решений. Ведение минимально-необходимого документооборота.
  5. Постоянное взаимодействие с Заказчиком. В проактивном режиме «Ведение Заказчика за руку по проекту».
  6. Работа не всегда нормируемая. Направленная на результат, связанная с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая… и при этом – все равно интересная и командная
  7. Сертификация PMI - не дает "суперзначимых" преимуществ.

Наши контакты

Напишите нам любым способом (в т.ч. через форму «задать вопрос»), указанным  на сайте Райтстеп в разделе «Контакты»: ( http://rightstep.ru/company/contacts.html )

Контакты

 Контактные данные

тел/факс: +7 812 448 50 04

моб. тел.: +7 921 918 32 46 

 

http://rightstep.ru/assets/images/E-ico.jpg

общие вопросы: info@rightstep.ru, по СПМ: scmo@rightstep.ru 

http://rightstep.ru/assets/images/WWW-ico.jpg

www.rightstep.ru

 http://rightstep.ru/assets/images/WA-ico.jpg

написать в WhatsApp

Запросить информацию / контакт

   

 

Головной офис

192148, Россия, Санкт-Петербург, 

ул. Седова, 37 лит.А, офис 1103

 

Офис в Москве

117246, Россия, Москва, 

Научный проезд 8, стр.1, офис 407

 

 

 

 

Спортклуб РАЙТСТЕП

Продвинутое управление сборкой длинно-цикловых изделий

Методология СПМ подразумевает применение "своих" методов для разных типов производств. Для длинно-цикловых сборочных переделов РАЙТСТЕП в версии 3.4 усовершенствовал соответствующий контур управления.

Центральным объектом при этом являеся ПЗС, - Производственное Задание на Сборку.

Этот специальный объект полностью отражает особенности сборки сложных многономенклатурных  изделий, узлов, агрегатов (типичные примеры изделий, из нашей практики: самолеты, вертолеты, разгонные блоки, спутники, ракетоносители, и т.п.): 

1)  длинноцикловая сборка, многие дни и недели;

2)  учет контрольных операций, испытаний (в т.ч. и на других участках/ в цехах / у кооператоров);

3)  различные процессы планирования, комплектации (по Техпакетам, ТП, ТКТП и т.п.) и сборки. Указанное д.б. реализовано в одном маршруте и модель ведения ТСИ в СПМ отлично для этого подходит: возможность описания процесса сборки по «этапам сборки» («заходам») по разным цехам/участкам, площадкам, с возможностью выполнения параллельных работ (например, прокладка БКС по правому и левому борту); с параллельным пооперационным техпроцессом; с «входящими» в «этапы» или операции;

4)  возможность оперативного изменения состава собираемого изделия (т.е. состава ПЗС, в т.ч. многоуровневого) непосредственно уже в процессе производства (крайне важно для управления сборкой экспериментальных изделий);

5)  возможность поэтапной,пооперационной комплектации, и запуска производства/закупки входящих после и в процессе выполнения сборки, для приближения к производству «Точно-Вовремя».

Особенностью реализации в СПМ данных процессов является то, что объект ПЗС является как объектом исполнения («производственной задание»), так и объектом планирования (т.е. объектом «внутреннего спроса»). Т.е. под ПЗС конкретного агрегата в процессе планирования формируется свой многоуровневый производственный состав, который управляется по стандартным правилам СПМ. В т.ч. с распределением запасов и ожидаемых приходов.

Основные процессы управления сборкой сгруппированы и визуализируются в СПМ по трем основным областям:

1)   «План сборки», - план того, что нужно начинать собирать, мониторинг готовности к/комплектности сборке, формирование ПЗС,

2)   «Запуск и комплектация сборки»,  -  поэтапная или пооперационная выдача задания складу на комплектацию,

3)   "Запуск - Выпуск", - учет хода сборки, по этапам и пооперационно.

Запуск в эксплуатацию процессов управления сложной сборкой запланирован на одном из авиакосмических заказчиков РАЙТСТЕП в январе 2022г.

Остальным предприятиям - пользователям СПМ 3.x данный функционал будет доступен с выходом релиза 3.5.0. (февраль - март 2022г).

Downgrade данного функционала до версии СПМ 2.x не планируется.

 

 

 

 

Распределение работ и сменно-суточные задания для партий коротко-цикловых ДСЕ

В один из ближайших релизов системы СПМ войдет усовершенствование функций оперативного управления производством на внутрицеховом уровне (MES-функционал).

Теперь возможно распределение запускаемых производственных партий на неколько смен. С закреплением исполнения между  участками, оборудованием, конкретными исполнителями. С формированием в электронном и/или (при неообходимости) печатном виде «ССЗ», – сменно-суточных заданий.

Распределение может выполняться с учетом фактической загрузки мощностей на ближайшие смены.

Данный функционал предназначен для управления производством однотипных короткоцикловых деталей, выпускаемых относительно большими партиями, работа по которым может выполняться на нескольких ресурсах (станках) и в течение нескольких смен.

Учет выпуска  выполняется также по запущенным ССЗ, и по конкретным исполнителям, с автоматическим изменением статуса производственной партии.

В настоящее время данная функциональность проходит «обкатку» в производственно-диспетчерских бюро деталеделательного производства на одном из наших текущих проектов внедрения СПМ. Плановый запуск в эксплуатацию – конец февраля 2022г.

Так как на март 2022г. намечен выпуск очередного релиза СПМ, функциональность будет доступна всем заказчикам РАЙТСТЕП, у кого задействован сервис «Техническая поддержка»  в самое ближайшее время.

Ведутся также работы по развитию функций распределения работ и для других типов производств.

По нашему опыту, такое более точное распределение работ по-сменно бывает полезно не только на крупных предприятиях. Поэтому было принято решение о включении этой функции в стандартную конфигурацию СПМ Старт, ориентированную на относительно небольшие заводы.

Downgrade данного функционала до версии СПМ 2.x не планируется.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новая версия Lean ERP SCMo – СПМ 3.5.0.

В рамках постоянного развития, готовится к выпуску новая версия нашей «Производственной ERP» - СПМ 3.5.0. По запросам новых и существующих заказчиков, а также, в рамках общего совершенствования методологий управления и технологического стека, в новую версию войдут следующие основные новые функции, блоки и модули.

  • Управление сборкой сложных (длинноцикловых) изделий, в т.ч. экспериментальных. Функции планирования, управления сборкой, новые объекты исполнения (Производственное Задание на сборку - ПЗС). Подробнее – см. новость.
  • Посменное распределение работ, сменно-суточные задания, для специфики управления производством больших партий длинноцикловых ДСЕ.
  • Продвинутое управление «фантомными» сборками. Теперь в СПМ будут фантомы двух видов.

   Простой фантом – фантомные сборки «как в классических ERP-системах» (MRP-II методология). Т.е. стандартное решение, когда группу компонентов заменяют на один «виртуальный» фантом,  который при запуске в производство распадается на компоненты. Вложенность не ограничена.

    Сложный фантом – структура ТСИ, которая при запуске в производство превращается в отдельное СубПрП (дочернее производственное задание). Таким образом, выпуск по субПрП переходит сразу в списание родителя этого субПрП.

  • Автоматическая комплектация и автоматическое списание в производство при запуске или выпуске ДСЕ (классика – forward- и backflashing).

В настоящее время идет регрессионное тестирование.

Как обычно, в рамках нового тех.стека СПМ 3, новая версия будет доступна всем заказчикам на поддержке РАЙТСТЕП сразу после выпуска. Плановый срок  - последняя неделя февраля.

Обновление будет установлено и миграция данных будет осуществлена автоматически, без необходимости заказчиков переписывать свою специфику и/или корректировать свои данные/отчетность.

В следующие версии (3.5.1 и далее) планируется включить следующий функционал:

1)   развитие средств управления с использованием мобильных устройств,

2)   простые функции для дальнейшего упрощения производств, управляемых по Канбан (усовершенствованная «Доска Канбан», автоматический расчет количества карточек в обращении, печать канбан, задание «Точно Вовремя»).

Рефакторинг мобильной среды СПМ

 


Внутренний проект «Рефакторинг мобильной среды СПМ», выполняемый командой «РАЙТСТЕП Front-End» – «на финишной прямой», согласно дорожной карте СПМ 3.x.


Мобильный интерфейс позволяет максимально повысить оперативность доступа к системе для получения и ввода информации «в режиме реального времени», за счет использования переносных компьютеров и смартфонов, а также стационарных цеховых инфо-киосков.

Прежде всего, это повышает эффективность:

  • мастерам, бригадирам, диспетчерам ПДБ, - при контроле и учете хода производства по месту работ;
  • сотрудникам ОТК, - при приемке работ, выполнении операций входного, выходного контроля;
  • работникам складов, комплектовщикам, - для работы с ТМЦ непосредственно по месту их хранения/движения;
  • руководителям производства, МТО, складского хозяйства, - для on-line мониторинга план/факт в любом месте, поиска, принятия оперативных решений.

Для гибкого определения пользовательских ролей функции определены в виде «сценариев», из которых формируется (средствами администрирования) рабочая среда мобильного интерфейса для каждой роли.
Примеры сценариев: «Создать документ движения ТМЦ по ШК», «Показать запас партии ТМЦ по ШК», «Сформировать ШК-метку адреса хранения», «Просмотр суточного плана» и др.


Архитектурные возможности и улучшения

Мобильный интерфейс СПМ позволяет использовать любые переносные устройства (планшеты, смартфоны), а также стационарные цеховые (защищенные) инфокиоски. Технологически это та же единая универсальная платформа СПМ, c разграничением тонкого браузерного клиента и бизнес-логики, вынесенной на сервер приложений.

Среди улучшений, выполненных в ходе «рефакторинга», отметим следующие.

1. Сенсорика и эргономика. Понятно, что мобильные устройства ориентированы на работу с сенсорными дисплеями. В ходе проекта мы модифицировали все «виджеты» и элементы управления, разработали дополнительные. Основная задача – удобство сенсорного использования (размеры, реакция на «клики», ввод данных и т.п.). Заложили на системном уровне и такую прогрессивную возможность, как реагирование на жесты пользователя. В дальнейшем – думаем, доберемся и до голосового ввода и управления.

2. Адаптивность интерфейса. Настройка экранных форм, выполненная для режимов мобильного использования, автоматически «подхватывается» СПМ при начале работы пользователя именно на переносном устройстве. При этом интерфейсы являются адаптивными: расположение экранных элементов оптимизируется автоматически под форм-фактор конкретного устройства, а также – под его «направление» (изменение горизонтального/вертикального положения смартфона/планшета).

3. Фильтрация и поиск. Также, в мобильном интерфейсе эти возможности были существенно улучшены. Прежде всего – с точки зрения скорости работы: удобство ввода и применения поисковых значений с минимальным числом «кликов», фильтрация по любым полям табличных форм.

4. Уведомления. Данный сервис не только включен теперь в мобильную версию, но и качественно переработан. А также задумано на последующие релизы и дополнительное серьезное развитие сервиса (настройка шаблонов сообщений, их категоризация, ранжирование и т п.).

5. Использование камеры. Про продвинутое использование камеры устройства для реагирования на жесты мы уже упоминали, но это все-таки для многих «экзотика». А вот использование камеры для работы со штрих-кодами, без необходимости подключения/встраивания специальных оптических/лазерных датчиков – весьма полезное «приобретение» мобильной версии. Теперь это возможно как для линейных, так и для QR-кодов. Другими словами, «Цифровой ввод через ШК» теперь доступен даже для «обыкновенных» смартфонов.


Сроки выхода

Кроме переработки самих механизмов и системных объектов, в рамках проекта «рефакторинга» мы также внедрили в свою практику более активное применение кейс-средств, для быстрой проработки кликабельных прототипов экранных форм, поэтому формирование базовых и дополнительных сценариев мобильных интерфейсов – серьезно ускорилось. Поэтому сроки начала поставки релизов СПМ с описанными усовершенствованиями – уже в ближайшее время!

1. В стандартной дистрибутивной версии СПМ новая реализация мобильных интерфейсов запланирована к выпуску на 2-й квартал текущего года, в рамках очередного комплексного релиза версии 3.5.x.

2. В конфигурации «СПМ Старт» новые мобильные сценарии должны начать выходить также в скором времени, в 3-м квартале.

 

Есть СПМ "ТРИ-ПЯТЬ"! Подробности !?


ТОЧНО ВОВРЕМЯ

Новый релиз СПМ (Lean ERP SCMo)  3.5.0 выпущен в намеченный срок.

За прошедшие 2 недели - уже установлен у большинства наших Заказчиков и Партнеров. Отзывы - хорошие!


Этот релиз действительно вобрал в себя множество усовершенствований.

Кроме описанного нами ранее про "ТРИ-ПЯТЬ" (см. здесь), в релиз включили и ещё несколько интересных новшеств. Мы решили отметить еще ПЯТЬ "вкусных" улучшений.

1. Добавили / доработали ряд методов интеграционного модуля. В частности, "авто-перекодирование" при обмене ключами НСИ, объектов, документов. Для более гибкого взаимодействия со смежными системами управления и/или ведения мастер-данных.

2. Мы еще больше РАСШИРИЛИ РАСШИРЯЕМОСТЬ. То есть, механизм "точек расширения", позволяющий безопасно и гибко "кастомизировать" СПМ под специфику Заказчика. Будучи уверенным, что "апгрейды" стандартной версии не будут конфликтовать с "кастомными" модулями.

3. Любителям мониторинга с помощью форм типа "Диаграмма Ганта" понравятся несколько дополнительных возможностей навигации, "дрилл-переходов", работа с прогнозами, дополнительные доступные атрибуты.

4. В ТРИ-ПЯТЬ вошел целый "пакет" всевозможных улучшений фильтрации, навигации, расширений и настроек интерфейсных форм (и списков, и форм ввода). Реально, много. Это к вопросу об ЭРГОНОМИКЕ, про которую "трудно измерить, но улучшать можно и нужно всегда!".

5. НАДЕЖНОСТЬ. В качестве "пятого элемента" отметим не новую ВОЗМОЖНОСТЬ, а усилия нашей службы техподдержки и техконтроля. Что такое "всплывающие ошибки" ? Штука неприятная. И ... увы, они иногда случаются. И ДА! Мы тоже их очень не любим! Поэтому: при подготовке релиза 3.5.0 - мобилизовались и внесли в регрессионные списки максимум сценариев, направленных на недопущение нашего собственного "повторного наступания на те же грабли". И это дало эффект: Да, кое-что "выловили"!


Итак - встречайте "СПМ ТРИ-ПЯТЬ":

  • C новыми усовершенствованиями алгоритмов планирования.
  • С улучшенной навигацией и эргономикой,
  • C доп. функциями и аналитиками для учета запасов, хода производства, on-line мониторинга.
  • Еще более открытую для интеграции и кастомизации.
  • И "железно-надежную" !

Начало проекта СПМ на заводе теплообменного и емкостного оборудования БОРМАШ (г. Борисоглебск)

 

На предприятии БОРМАШ в Воронежской области стартовал комплексный проект постановки методологии и реализации ИТ-поддержки на основе СПМ процессов управления заводом БОРМАШ.

Отраслевая специализация предприятия разработка и производство под заказ теплообменного, емкостного, вентиляционного, оборудования для нефтегазохимии, добывающей, металлургической, энергетической отраслей промышленности.


Этот проект внедрения СПМ интересен не только своей отраслевой специализацией.

Для данного типа предприятий, изготавливающих сложно-технологические машиностроительные изделия, с необходимостью ежедневного перепланирования и развернутого контроля "план-факт" по каждому заказу, СПМ подходит отлично. 

Хотим отметить, что руководство завода готовилось к проекту основательно: рабочая группа была сформирована заблаговременно.

После консультаций с РАЙТСТЕП и ознакомлением с предлагаемыми нами "кейсами" (схожие демо-примеры и конкретных использующие СПМ реальные предприятия) - запустили ряд инициатив по подготовке необходимых доп. сведений по тех.маршрутам, переделам, временам и др.

Пересмотрели и перспективность продолжения адаптации имеющейся "ERP"- системы, в базовой комплектации подходящей для непростого распределения ресурсов, определения сложных многоуровневых изделий и маршрутов их изготовления, планирования и других аспектов, "не слишком хорошо".

Приняли решение воспользоваться опытом РАЙТСТЕП и подойти к теме комплексно: 

- максимально проработать на начальной стадии целевую концепцию согласованной организации новых процессов;

- функциональность синхронизированного планирования - запускать поэтапно, но "как можно раньше", по мере готовности данных и настроек. Не откладывать это "на потом", чтобы не пришлось пересматривать / переделывать связанные учетные процессы;

- так как работа со многими изделиями начинается с конструкторско-технологической проработки (включая согласование КТД с заказчиками), постараться включить в контролируемый цикл и эти, подготовительные, "переделы";

- для повышения оперативности, точности, безошибочности и удобства работы с запасами их движением в МТО и производстве, а также, при где необходимо - на уровне цехового персонала, - применять средства цифрового ввода и переносные сенсорные устройства (планшеты, пром.терминалы, сканеры штрихкодов).     

Ясно, что среди целей проекта - есть "традиционные" для нас - снижение НЗП, более точное и прозрачное "попадание в сроки заказов", более точное соответствие принятой политике в области запасов МТО и др.

В целом же, среди ожиданий руководства БОРМАШ - правильные акценты, позволяющие сконцентрироваться на развитии бизнеса и организации технологий, озвученные как "повышение автономизации управления" и "организованный порядок в процессах, синхронная и согласованная работа цехов, участков, конструкторов, технологов и снабжения". 

Считаем, отличное понимание целей и задач проекта СПМ. Поддерживаем и постараемся помочь! 

На текущий момент - сформированы команды проекта, проведено обследование, формируется "Целевое проектное решение".

Сроки реализации проекта - одновременно и напряженные и в тоже время - позволяющие внимательно проработать метод.часть, настроить реализацию процессов, провести подготовку персонала и совместную подготовку к запуску.

Следите за нашими новостями, надеемся в следующем году отчитаемся о результатах. 

 

 

Вверх