Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«

В условиях широкой внутренней кооперации, применяемой в РСК "МиГ",  отсутствие  системы сквозного планирования и мониторинга производства (СПМ)  затрудняло принятие оперативных управленческих решений, опирающихся на  актуальное состояние готовности продукции. Таким образом, основным результатом внедрения СПМ является обеспечение руководства Корпорации информацией, необходимой для осуществления превентивных действий. (Видео интервью...)

»
Начальник службы организации управления, РСК "МиГ", Михайлов К.Е.
Наши клиенты

Чем мы занимаемся

Мы, консалтинговая компания «Райтстеп», решаем проблемы в планировании и управлении производством и поставками.
Наша цель – сделать каждый производственный бизнес, с которым мы работаем, максимально эффективным. Т.е., с точки зрения производства - максимально быстро выполняющим заказы клиентов (как частные, так и государственные) «точно вовремя», «точно в количестве», с минимальными производственными издержками. Мы добиваемся этого через следующее:

  • постановка планирования и мониторинга: построение Системы Планирования и Мониторинга производства и снабжения через изменение существующей/построение новой методологии и автоматизации ее с использованием IT системы Lean ERP SCMo.
  • реорганизация производства: идентификация «узких мест» и далее, изменение логистических потоков выполнения заказов и изменение организации производства с использованием Lean, TOC инструментария и собственных наработок, с целью сделать их (потоки) максимально простыми и оптимальными, без «метра» и «секунды» лишних действий всех вовлеченных участников.

Мы - на 100% занимаемся только производственными компаниями!

Особенности нашей работы

Никакой «ERP-зации», «бережливости» и «лучших практик»…

Говорят, чтобы быть эффективным Вы должны обязательно внедрить «Бережливое производство»/Lean/TPS или TOC, или, «как и все современные мировые компании» - «лучшие практики» MRP-II/ERP/APS/MES
Мы говорим: «прежде всего, необходимо решать конкретные проблемы конкретного предприятия, настоящие и прогнозируемые». Не противопоставлять или зацикливаться, но комбинировать для этого все необходимые и лучшие методы и инструменты. Например:

  • для увеличения пропускной способности производства и увеличения производительности труда необходимо:
    • оптимизировать (поставить правильные) информационные потоки планирования и мониторинга (ИТ система Lean ERP SCMo),
    • с одновременной оптимизацией и устранением лишнего (Lean инструментарий) в физических (склады, рабочие участки, логистика перемещений и обеспечения) и в организационных (процессы производственных отделов, схемы мотивации и компенсации ОПР и ИТР) системах производства,
    … а добавив к этому принципы оптимизации партий закупки и запуска производства (Lean, SCM принципы) - автоматически получаем снижение НзП;
  • для обеспечения всегда в срок выполнения заказов клиентов (коммерческих и/или гос.) необходимо поставить синхронизированное (снабжение – заготовка – мех-обработка – сборка - заказы) планирование и обеспечить on-line мониторинг исполнения планов по всему производству (Lean ERP SCMo, SCM принципы, усовершенствованная под меняющийся спрос концепция "советской" Системы Родова),
    … с обязательным применением при этом, если производство имеет ярко-выраженные «узкие места», принципов управления по алгоритму ТОС «барабан-буфер-веревка» (с использованием Lean ERP SCMo);

Наши заказчики

Мы фокусируемся на решении задач производственных предприятий, в т.ч. с распределенной структурой, численностью ОПР от 200 до 10 тысяч человек. Наши решения лучше всего подходят машиностроительным и приборостроительным заводам, предприятиям, работающим «позаказно», и «серийно-позаказно». Подробнее - см. примеры интересных проектов в разделе "Заказчики".

Опыт

Наша команда - профессионалы с многолетним опытом работы в производственном и ИТ консалтинге, талантливые Разработчики и Консультанты. Большинство из нас - бывшие высшие и средние руководители производственных предприятий, прошедшие многие проекты внедрений в т.ч. в качестве заказчиков. Это позволяет нам «говорить на одном языке» с нашими Заказчиками и понимать их постоянно растущие требования к производственному бизнесу. Последнее заставляет нас постоянно развиваться, искать и находить новые методы управления, новые способы внедрения, в т.ч. совместно с ведущими производственными консультантами, как российскими, так и зарубежными.

Решение проблем реального производства, реализации новых систем управления и «расшивка узких мест» заводов - это сложнейшие задачи для производственного и ИТ консалтинга. Понимать и решать их могут только не равнодушные, те, кому действительно нравится это делать. Нам - нравится!

Вверх