Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«При запуске функции планирования система «разузловывает» любое изделие на составные части и автоматически рассчитывает момент времени, в который необходимо запускать в производство каждую деталь, для того, чтобы получить готовое изделие в заданное время. Причем алгоритм расчета начинает учет необходимого для производства времени не с текущей даты, а с момента, когда изделие должно быть готово, к началу процесса производства («из будущего»).
Используя данный подход к номенклатурному планированию, система позволяет синхронизировать поставки: как материалов, так и изделий между подразделениями завода, что приводит нас к сокращению объемов незавершенного производства и складских запасов»
Генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Вадим Лигай, из интервью порталу «Управление производством», 03.2012
Наши клиенты

Чем мы занимаемся

Мы, консалтинговая компания «Райстеп», решаем проблемы в планировании и управлении производством и поставками.
Наша цель – сделать каждый производственный бизнес, с которым мы работаем, максимально эффективным. Т.е., с точки зрения производства - максимально быстро выполняющим заказы клиентов (как частные, так и государственные) «точно вовремя», «точно в количестве», с минимальными производственными издержками. Мы добиваемся этого через следующее:

  • постановка планирования и мониторинга: построение Системы Планирования и Мониторинга производства и снабжения через изменение существующей/построение новой методологии и автоматизации ее с использованием IT системы Lean ERP SCMo.
  • реорганизация производства: идентификация «узких мест» и далее, изменение логистических потоков выполнения заказов и изменение организации производства с использованием Lean, TOC инструментария и собственных наработок, с целью сделать их (потоки) максимально простыми и оптимальными, без «метра» и «секунды» лишних действий всех вовлеченных участников.

Мы - на 100% занимаемся только производственными компаниями!

Особенности нашей работы

Никакой «ERP-зации», «бережливости» и «лучших практик»…

Говорят, чтобы быть эффективным Вы должны обязательно внедрить «Бережливое производство»/Lean/TPS или TOC, или, «как и все современные мировые компании» - «лучшие практики» MRP-II/ERP/APS/MES
Мы говорим: «прежде всего, необходимо решать конкретные проблемы конкретного предприятия, настоящие и прогнозируемые». Не противопоставлять или зацикливаться, но комбинировать для этого все необходимые и лучшие методы и инструменты. Например:

  • для увеличения пропускной способности производства и увеличения производительности труда необходимо:
    • оптимизировать (поставить правильные) информационные потоки планирования и мониторинга (ИТ система Lean ERP SCMo),
    • с одновременной оптимизацией и устранением лишнего (Lean инструментарий) в физических (склады, рабочие участки, логистика перемещений и обеспечения) и в организационных (процессы производственных отделов, схемы мотивации и компенсации ОПР и ИТР) системах производства,
    … а добавив к этому принципы оптимизации партий закупки и запуска производства (Lean, SCM принципы) - автоматически получаем снижение НзП;
  • для обеспечения всегда в срок выполнения заказов клиентов (коммерческих и/или гос.) необходимо поставить синхронизированное (снабжение – заготовка – мех-обработка – сборка - заказы) планирование и обеспечить on-line мониторинг исполнения планов по всему производству (Lean ERP SCMo, SCM принципы, концепция советской Системы Родова),
    … с обязательным применением при этом, если производство имеет ярко-выраженные «узкие места», принципов управления по алгоритму ТОС «барабан-буфер-веревка» (с использованием Lean ERP SCMo);

Наши заказчики

Мы фокусируемся на решении задач производственных предприятий, в т.ч. с распределенной структурой, численностью ОПР от 200 до 10 тысяч человек. Наши решения лучше всего подходят машиностроительным и приборостроительным заводам, предприятиям, работающим «позаказно», и «серийно-позаказно». Среди наших заказчиков: НАПО, КВЗ, РПЗ, АЭМС, Звезда (Санкт Петербург), НИПОМ, Сибна и др.

Опыт

Наша команда - профессионалы с многолетним опытом работы в производственном и ИТ консалтинге, талантливые Разработчики и Консультанты. Большинство из нас - бывшие высшие и средние руководители производственных предприятий, прошедшие многие проекты внедрений в т.ч. в качестве заказчиков. Это позволяет нам «говорить на одном языке» с нашими Заказчиками и понимать их постоянно растущие требования к производственному бизнесу. Последнее заставляет нас постоянно развиваться, искать и находить новые методы управления, новые способы внедрения, в т.ч. совместно с ведущими производственными консультантами, как российскими, так и зарубежными.

Решение проблем реального производства, реализации новых систем управления и «расшивка узких мест» заводов - это сложнейшие задачи для производственного и ИТ консалтинга. Понимать и решать их могут только не равнодушные, те, кому действительно нравится это делать. Нам - нравится!

Создание сайта - студия llweb
Вверх