Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«За счет внедрения системы управления снабжением мы смогли обеспечить полную ясность формирования плана и бюджета закупок, что ведет сейчас к оптимизации закупочных расходов. Внедрение системы планирования и управления сборочным производством уже сегодня позволило реально сократить количество планерок и времени на выяснение, кто из цехов или поставщиков «держит» сборку, видеть «дефициты» много раньше их возникновения, а не после того, как они «всплывут» при комплектации сборки.»
Директор по ИТ ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», Соловьев А.В., из интервью журналу «Авиасалоны мира»
Наши клиенты

Чем мы занимаемся

Мы, консалтинговая компания "Райтстеп", решаем проблемы в планировании и управлении производством и поставками.
Наша цель – сделать Ваш производственный бизнес максимально эффективным. Организовать процессы так, чтобы заказы клиентов (как частные, так и государственные) выполнялись «точно вовремя», «точно в количестве», с минимальными производственными издержками. Добиваемся этого следующим образом.

    • Постановка планирования, управления и мониторинга: изменение существующей/построение новой методологии управления и ее закрепление путем автоматизированной поддержки процессов на основе ИТ-системы СПМ (SCMo).
    • Реорганизация производства: идентификация «узких мест» и далее, изменение логистических потоков выполнения заказов и изменение организации производства с использованием Lean, TOC инструментария и собственных наработок, с целью сделать их (потоки) максимально простыми и оптимальными, без «метра» и «секунды» лишних действий всех вовлеченных участников.

Мы на 100% занимаемся только производственными компаниями!

Особенности нашей работы

Никакой «ERP-зации», «бережливости» и «лучших практик»…

Говорят, чтобы быть эффективным, Вы должны обязательно внедрить «Бережливое производство»/Lean/TPS или TOC, или, «как и все современные мировые компании», - «лучшие практики» MRP-II/ERP/APS/MES

Мы говорим: прежде всего, необходимо решать конкретные проблемы Вашего предприятия, настоящие и прогнозируемые. При этом комбинировать необходимые и лучшие методы и инструменты. 

1. Для увеличения пропускной способности производства и увеличения производительности труда необходимо:
    • оптимизировать (поставить правильные) информационные потоки планирования и мониторинга (СПМ),
    • с одновременной оптимизацией и устранением лишнего (Lean инструментарий) в физических (склады, рабочие участки, логистика перемещений и обеспечения) и в организационных (процессы производственных отделов, схемы мотивации и компенсации ОПР и ИТР) системах производства,
    • … а добавив к этому принципы оптимизации партий закупки и запуска производства (Lean, SCM принципы) - автоматически получаем снижение НзП.

2. Для обеспечения выполнения заказов точно в срок необходимо поставить синхронизированное (снабжение – заготовка – мех-обработка – сборка - заказы) планирование и обеспечить on-line мониторинг исполнения планов по всему предприятию (SCM принципы, усовершенствованная под меняющийся спрос "Система Родова"),

3. С применением при этом, если производство имеет ярко-выраженные «узкие места», управления по принципам  ТОС (Теория ограничений) на основе СПМ.

Наши заказчики

Мы фокусируемся на решении задач производственных предприятий, в том .числе. с распределенной структурой. С численностью ОПР от 200 до 30 тысяч человек. Наши решения лучше всего подходят машиностроительным и приборостроительным заводам, предприятиям, работающим «позаказно», и «серийно-позаказно». Подробнее - см. примеры интересных проектов в разделе "Заказчики".

Опыт

Команда Райтстеп - профессионалы с многолетним опытом работы в производственном и ИТ консалтинге, талантливые Разработчики и Консультанты. Большинство из нас - бывшие высшие и средние руководители производственных предприятий, прошедшие многие проекты внедрений в т.ч. в качестве заказчиков. Это позволяет нам «говорить на одном языке» с нашими Заказчиками и понимать их постоянно растущие требования к производственному бизнесу. Последнее заставляет нас постоянно развиваться, искать и находить новые методы управления, новые способы внедрения, в т.ч. совместно с ведущими производственными консультантами, как российскими, так и зарубежными.

Решение проблем реального производства, реализации новых систем управления и «расшивка узких мест» заводов - это сложнейшие задачи для производственного и ИТ консалтинга. Понимать и решать их могут только не равнодушные, те, кому действительно нравится это делать.

Нам - нравится!

Вверх